1、目的
本标准规定了本公司产品技术质量分析会标准管理规程，以使产品质量问题能够定期进行分析、总结。

2 、适用范围
本标准适用于产品质量问题、质量管理活动和技术质量提高改进活动。

3 、责任人
质量受权人、质量负责人、生产负责人、质量部部长、QC主管、QA主管、生产部部长、车间主任、车间技术员、工程部部长等技术管理人员。

4 、内容
4.1.为了及时掌握产品质量升降情况，不断提高产品质量，本公司定期进行三级质量分
析活动。

4.2.车间每月召开一次质量分析会：
4.2.1.会议由车间班组长以上人员参加，邀请质量部及其他有关人员列席。

4.2.2.针对用户投诉重点分析生产中出现的质量问题。

4.2.3.总结本月工作，提出生产及管理过程中存在的问题。

4.2.4.认真分析造成问题的原因，针对情况提出切实可行的解决办法，完善有关管理制度。

4.2.
5.总结推广生产中的改进措施，并在月统计报表时，一同报质量部。

4.3.公司每季度开一次全公司有关部门质量分析会。

4.3.1.质量部、生产部、物料部、销售部等相关人员参加会议。

标准管理规程——质量分析会议管理规程
文件编号：SMP-ZL-B024-00版本号：00颁发部门：质量部
4.3.2.质量部负责汇报全公司产品当月、当季质量指标考核完成情况及质量升降原因的
分析。

4.3.3.会议应对质量下降的品种提出改进措施。

4.3.4.公司GMP实施情况。

4.4.全年进行一次综合质量分析会。

4.4.1.质量部、生产部、物料部、销售部、工程部等相关人员参加会议。

4.4.2.质量部总结产品质量指标和分析质量升降原因。

4.4.3.质量部总结产品质量稳定性考察情况。

4.4.4.质量部总结新版本标准执行情况。

4.4.
5.销售部、质量部总结和分析用户投诉及投诉退货等情况。

4.4.6.生产部、质量部总结全年质量事故，分析原因等。

4.4.7.工程部汇报和总结当年硬件改造和使用情况等。

4.5.以上会议均应做好会议记录，以便分工落实及检查。

4.6.检查会后各项措施的落实情况，写出结果评价和修订內容报告质量负责人批准后，
修订执行文件变更程序见《文件管理规程》，并交档案室归档保存。

4.7.对质量稳定性较差的产品及常出现的质量问题，应报质量部以便及时改进，制定措
施，求得改正。

应做到小差错不出班组，事故不出车间，问题找准，措施定得合理，改
正迅速。

5、相关附件或记录
序号记录编号记录名称
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版本号变更日期变更记载及原因
00 2015.06.10 新编
执行日期：2015.06.10 页码：2/2。