计划特点是什么计划特点是什么:计划荷花的特点是什么向日葵的特点是什么长方体的特点是什么篇一:一个好的计划特点一个好的计划特点1、统一性:每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。

2、连续性:不仅有长期计划，还有短期计划。

3、灵活性:能应付意外事件的发生。

4、精确性:尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。

管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。

高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。

一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。

篇二:第五章第一节计划的概念与特点第一节计划工作松下电器工业公司的故事几十年前，RCA公司、通用电气公司和齐尼思(Zenith)公司等统治着美国的电视机市场。

如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的电视机。

松下公司生产的各种录像机也充斥了市场。

松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。

其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。

50年代初期，松下公司就制定了控制美国电视机市场的计划，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。

在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。

后来，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。

1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。

就是经过精心策划的、长期的计划，松下公司成为世界消费电子行业的巨人，松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，公司已经制定了250年的规划。

松下公司的成功说明了广泛而明确的计划如何促进一个公司巨人的创建。

一、含义我们在前面第一章讲了管理的六大职能。

决策,计划组织领导控制创新。

计划是全部管理职能中基本的一个职能，它与其他五个职能有密切的联系。

因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实这些目标的途径。

主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人员配备、指导与领导以及控制工作等活动，以达到预定的目标。

为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。

从提高组织的经效益来说，计划工作是十分重要的。

下面我们就具体了解一下计划的有关知识。

计划它有名词和动词。

作为名词，就是指对未来活动所作的事前安排，预测和应变处理。

比如我们班要在这个学期举行一个活动，首先就要所要做的活动前，要做一个安排，哪一个时间该做什么事情，可能会发生什么事情，或许会发生意外的事情，这些呢都要提前做个书面形式的安排，免得到时间手忙脚乱。

作为动词的计划就是计划工作。

计划工作可以从广义和狭义两方面来理解，广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。

狭义的计划工作则是指管理者对各种组织目标的分析，制定和调整，然后为组织目标的实现制定各种可行的方案，等等一系列相关联的活动。

简而言之就是为实现目标制定计划。

我们都清楚计划工作它是发生在事前的，有了计划工作，本来不会发生的事情，现在就可能会发生，模糊不清的未来就会变得清晰实在了，虽然我们不可能把未来所有的事情准备无误的计划出来，还有一些不可控制的因素可能干扰最佳计划的制定,使我们不可能制定出最优的计划,但是如果我们就因为不能完全准确的预测未来制定最优的计划就放弃计划，那么我们在未来的工作，会变得一团糟。

所以计划对于一个组织，甚至对于个人来说，都是非常必要的。

既然计划是那么重要那么必要的，那么计划的内容都具体包括什么呢,下面我们就了解一下计划的内容二、内容计划的内容可以概括为六个方面，就是5W1H.。

为什么做(Why to do it),何时做(When to doit)何地做(Where to do it),谁去做(Who to do lt),和怎么做(How to do it),。

具体来说就是做什么(What to do it),:这个说的是目标和内容。

要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的任务和工作重点。

例如，企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在保证按期、按质和量完成订货合同的前提下，使得生产能力得到尽可能充分的利用。

“为什么做”:要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。

实践表明，计划工作人员对组织和企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性。

正如常所说的“要我做”和“我要做”的结果是大不一样的，其道理就在于此。

“何时做”:规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有的控制和对能力及资源进行平衡。

“何地做”:规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

“谁去做”:计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规由哪个主管部门负责。

例如，开发一种新产品，要经过产品设计、样机试制小批试制和正式投产几个阶段。

在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门主要责任，哪些部门协助，各阶段交接时，由哪些部门租哪些人员参加鉴和审核等。

“怎么做”:制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进综合平衡等。

实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就告诉实施计划的部门或人员，做成什么样，达到什么标准才算是完成了计划。

这些呢就是计划的具体内容。

我们在制定计划的时候呢，一定要按照这些内容。

三、特点既然计划对于一个组织有如此重大的意义，我们在在制定计划的过程中一定要防止犯一些错误，因为犯错误对组织的运行时很不利的，我们来看一下要防止哪些错误。

五、常见的错误1、管理人员对计划工作的的错误认识。

首先是对计划职责的误解1)认为是高层的事情，与中低层领导无关，我们在前面已经说了计划工作的普遍性，管理者都有计划的权利和责任。

2)认为是计划部门的事，和其他部门无关，不同的部门有不同的实际，计划部门并不一定了解其他的部门的情况，这个时候就要本部门依据自己的情况制定计划。

3)重视计划的制定，不重视执行。

计划为什么要制定就是为了执行实施，如果不执行计划没意义了。

也就没必要浪费时间制定计划了。

4)不把计划当做一回事，计划管理的首要职能，没有计划后面工作根本无法进行。

5)不顾可行性。

计划不具备可行性，再完美的计划也是实施不了6)管理者怕承担责任，不愿意制定有时间限制的计划。

没有时间限制的计划激发不了一个积极性，可能一个事情一天就可以做完，非要等好多天才做完，一个企业要是摊上这样的管理者，那是早晚是要倒闭的。

效率太低了。

另外就是计划工作本身缺乏计划，各项计划之间不衔接啊，没有书面的计划啊，制定的计划没有书面的，就等计划是空的，在执行的时候也等于是没有一句的，所以组织一定要制定书面计划，口说无凭、目标不明确，定的过死啊，未来是不确定，计划的目标也应该在计划实施的过程中根据实际情况做出相应的调整。

还有就是计划内容不完整。

不是少目标就是没有应变的措施，这样对于计划以后的实施是很不利的。

所以计划内容一定要完整。

2、缺乏与下属沟通。

领导制定好计划了，不让下属知道，这会让下属很不理解，不明白为什么要做这样的事情，这样做与自己的工作有什么关系啊，什么都不明白，他们就不可能很好的执行计划。

一个好的领导，应该在计划制定之后告诉自己的下属，并且要展开一个共同美好的憧憬，让大家达成共识，这样有利于顺利计划的执行。

篇三:计划文书的特点和写法计划文书，是对未来一定时期内的工作目标、任务、措施和实现步骤等而作出的预测和设想，并把这些设想写成系统化、条理化的书面材料。

这类文书虽未列为国家正式公文，但党政机关、社会团体、企事业单位及其他各种组织经常用到，使用的频率较高。

一、计划文书的种类与作用计划一类的文书，有计划、规划、方案、纲要、要点、打算、设想、预测和意见等，这些文种的内容都是写的未来，即还没有发生或将要发生的东西。

但是，它们之间有范围、时间、粗细、远近等方面的差别。

一般地说，规划、纲要的时间跨度大、范围广，带有全面性和长期性;方案、预测的时间跨度小，多指专项工作，思考得较细;计划的时间有长有短，内容可全面可单项，如五年计划、年度计划、季度和月度计划，其内容有国民经济发展计划、工业生产计划、教育工作计划等;设想、打算属于初步的或非正式的东西，设想的时间较长，打算的时间较短，思考不很周密，带有粗线条的想法。

因此，作者可以根据内容、时间、重要程度等多种要求，确定选用哪一个文种。

例如，考虑未来的十年可用规划，考虑未来的三、五年可用计划、考虑近期的要做的某项工作可用方案、意见、打算等。

计划文书在工作中有着很重要的作用:一是可以明确奋斗的目标和方向;二是对人们的行为可以作指导性的规范;三是可以激励人们的热情和斗志。

二、计划文书的基本特点写计划一类的文书，必须了解其基本特点: 1、超前性。

做任何工作都要有超前思想，而写计划文书这一点尤为突出。

因为，规划、计划必须事前制定，所以，在制定规划、计划前，必须有超前思想，才使规划、计划立于不败之地。

2、创新性。

不论是中、长期计划，还是近期计划，其内容都要有新意。

如果每年的计划都是老套套，那么这个计划可以不要。

对一个地区来说，在发展的规划、计划中，要有新项目、新指标、新措施、新的增长点。

否则，这个地区的经济建设望洋兴叹能前进，甚至倒退。

对一个企业来说，在发展的规划、计划中，要有新产品、新技术、新的经营战略，否则，这个企业不仅不能发展，而且连生存也难以为继。

所以，写计划文书一定要坚持创新精神。

3、指导性。

规划、计划、方案等经过上级机关审批以后，就具有权威性。

它既是行动的方向，又是指导工作的根据。

所以，写计划文书前一定要认真调查研究，落笔慎重，防止失误。

4、客观性。

计划文书虽然是人们主观意志对未来的设想，但是，这种思想并不是幻想，或者胡思乱想，而是有依据、有实现可能的设想，符合客观事物发展的规律。

一般地说，在写规划、计划前，先要深入调查，充分占有资料，了解各种因素，在此基础上，综合分析研究，提出切实可行的任务、指标和措施。

因此，计划文书是主观和客观的统一，不是纯主观的产物。

三、计划文书的一般写法计划文书的结构，大体可分为: 标题:计划文书的标题直截了当，是什么规划、计划就是什么名称，不转弯抹角，不需要文采式的或形象生动的标题;一般也不分正副标题。