B D领导力培训大纲 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
第一讲领导力模型
领导力概述
360度领导力模型
构成领导力模型的六种能力
1．人们对领导人的评价和期许
2．领导力模型的六种能力
✍学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
✍决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
✍组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
✍教导力，是领导人带队育人的能力；
✍执行力，表现为领导人的超常的绩效；
✍感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

第二讲超速成长的学习力
卡里案例
领导者的二元能量
学习者的三重境界
第三讲学习力与决策力
学习的迷失
将学习力转换为领导力
扩大决策半径
新视野成就新事业
新思维创造新模式
第四讲决策力与组织力
案例：凤凰展翅之谜
从精英到经营的转变(上)
第五讲选贤任能的组织力（上）
从精英到经营的转变(下)
选人用人创新六法则(上)
第六讲选贤任能的组织力（中）
选人用人创新六法则(下)
选人矩阵图
第八讲带队育人的教导力（上）
战场之外的必胜之道
案例：职业队伍是怎样炼成的
优秀团队的素能模型
第九讲带队育人的教导力（中）
现代企业七步教练法概述
选择
第十讲带队育人的教导力（下）
预热
传授
模拟
校正
习惯
创新
第十一讲执行力与感召力（上）绩效管理的12个关键点
全面绩效管理魔方
第十二讲执行力与感召力（下）目标到位的承诺管理
魅力领导威望指数
成功领导风格选型。