现代企业管理与执行力雲鹤企业管理：是指企业生产经营通过有计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的活动。
企业管理的中心任务就是要以尽可能少的投入，取得尽可能多的产出，获得理想的经济效益。
管理是配置和使用资源的活动过程，就是执行力。
执行力：是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力，是企业在市场中的战斗力的最基本表现。
简单的从字面上就可以理解，它是由执行和力两个词组成，那么它的内涵也是这两个词的意思，即执行和执行的力度。
而我们一般在讲这个词的时候，都会比较侧重于后者。
因为工作的执行讲的是客观，是不以我们的意志为转移和改变的；而力度讲的就是我们个人的主观了，工作力度大与小，基本上取决于我们每个人的观念。
管理及执行力的重要性。
有一个好的管理、好的执行力加上好的战斗力就能战无不胜。
因为，管理是推动社会发展的强大动力，是一种资源，是生产力，是组织活动正常开展的基础条件，是现代管理的重要砝码，是企业效益增长及可持续发展的源泉和推动力。
学习好现代管理，用科学的、艺术的方法进行管理，提高管理水平，提高企业的工作效率，降低成本，调剂员工之间的人际关系，激励员工积极性和执行力。
企业进入了充分市场竞争的微利时代。
面对更加激烈的残酷竞争，企业究竟靠什么在竞争中立足，靠什么做大做强并最终致胜？答案只有一个：靠规范化的管理及高效的执行力。
当然人才是企业的核心资本。
许多年来企业管理普遍存在随意性、盲目性及无目标性，管理制度不严谨，朝令夕改，制度执行过程过于繁琐或囿于条款，缺乏将工作分解和汇总的好方法，没有人监督，也没有监督的方法，公司的企业文化没有形成凝聚力，更谈不上有好的管理和执行力，尤其执行力问题已经在严重困扰着我们企业。
随着现代管理理论的发展和普及，我们应该清醒的认识到执行力的重要性,深刻领会执行力课题含义。
以前我们不知道执行力为何物，即使知道也把它曲解为权威或权力，没有合理的制度支撑，或者有制度，但实际运行时管理者凌驾于制度之上，虽有相关的制度做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力，流于口号管理。
特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于控制不力效率低下。
作为企业在做大、做强、做精的过程中，确实会遇到各种各样的问题，例如销售下滑的问题、人才短缺的问题、财务体系不规范的问题等等，但综合起来，最急需解决的问题还是企业综合执行力的问题。
下面是一家企业执行力案例: 东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人员没变，机器设备没变。
日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
所以，企业的核心竞争力在很大程度上取决于将战略有效贯彻和实施的能力。
执行力不足已成为制约企业发展的管理瓶颈，仅有战略并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，具有竞争力。
执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；执行是一种控制；执行是一种流程；执行是企业领导人首要的工作；执行是一种完成任务的手段；执行就是做事，认真第一,聪明第二；执行必须成为企业文化的核心成分。
没有执行力就没有竞争力。
下面我结合我们企业谈谈企业管理和执行力：1、高层管理者首先要具备执行力。
目前我们基本上把“执行力”都要求在“加强中层及员工执行力”这个层面，对于如何加强“高层执行力”却没有更多的想法。
企业制定了发展战略，大部分的战略只能停留在纸面，执行的流程与标准不明确，导致计划与结果之间的差距过大。
工作安排不到位，执行任务没有时间观念、没有紧迫感。
因此，高层管理者首先要具备执行力。
作为企业的高层管理者，首先自己应该具备很强的执行力。
企业在建立执行力时，管理者应该与各级管理层共同制定执行力的标准，在经过确认后，交由各级管理层实施，然后在实施的过程中进行循环，不断完善流程与标准，这个过程必须由高层管理者亲自参与并执行。
将我们的管理和执行力形成企业文化，使员工自然而然地在这种文化氛围内进行工作活动，做到个人执行力和组织执行力相结合。
同时必须把握好企业执行力的三个核心：战略流程（战略的制定、战略目标的分解、监督检查的设置、战略的应变能力）、人员流程（人员招聘、人力资源开发、管理团队绩效、人员状态与绩效、团队协作文化）、运营流程（计划实施情况、定期的业绩评估、供应链的状况）。
这三个流程都是为了确保企业能够正常平稳的运作。
2、管理机制的搭建和不断优化。
我们企业缺乏的就是一个好的机制、管理团队和一支高效的执行力队伍。
好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。
作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。
当我们在执行一项任务前，就应该将机制制定好并优化好：谁来执行？怎么执行？谁向谁汇报？汇报频次？执行目标？如何考核等等。
这就需要一个好的管理组织和执行力队伍。
沟通是基础，执行的过程也是沟通的过程。
同时要建立起有效的沟通机制，特别是员工和最高管理者的沟通渠道。
在沟通机制中，直接的上、下级之间应该形成定期的沟通，在平行的员工之间，也要建立工作日志等方式的沟通。
通过沟通可以保证企业所有战略方针得到切实的执行。
形成强有力的团队，建立高效简洁的制度，建立企业文化增强向心力，建立目标考核与反馈机制，实施项目管理对过程的考核。
3、企业管理人才的选拔和培养，造就坚强有力的领导和素质优良的团队。
企业目前缺乏的就是管理人才。
企无人则止，人是企业发展的第一因素，作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的管理者更是企业发展的主体力量。
无论从管理层级还是管理地位来说，企业管理者在企业的管理实践中都起着重要作用。
企业管理者的素质和能力关系到决策的正确与否和水平高低，关系到执行力，关系到企业的经营成果和经济效益，关系到企业的可持续发展，决定了企业未来的竞争能力。
而我们企业的业务人才很多，许多管理者实际是业务人才，真正缺乏管理素质和能力，导致企业执行力低下，或者说没有执行力。
因此必须真正的选拔综合素质较高有领导能力的人员进行培养。
现代企业管理是在不断创新，不断发展。
所以要建立企业培训机构、建立学习型的组织并形成长效机制、建立有效的评价机制和评价方法。
执行力与学习型组织如影随行，让管理人员（包括高级管理人员）不定期的培训学习，学习先进的管理经验，学习企业文化，战略目标，专业知识，并使理论学习与管理实践相结合，通过学习提高业务素质和执行力水平。
逐步培养成为具有：计划管理能力，沟通协调能力，激励能力，企业文化的管理能力，团队组织能力，领导能力，创新能力，危机管理能力等综合素质的管理人才。
4、各级员工要明确自己的工作内容、范围和状况。
从高管层到员工：首先，要明白自己的工作范围是什么。
其次，要明白自己的工作依据，这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。
还有，要明白控制工作的关键点是什么，明白自己要把什么关？为什么把关？同时，要做好自己的工作计划。
凡事预则立，不预则废。
最后，要多汇报工作、多请示工作。
鉴于个人的工作经验与能力，在处理的时候不可能尽善尽美，如果遇到不确定性的因素或难题，要及时和上级汇报、请示，以便得到解决，使我们自身的工作也不会处于被动状态。
做好以上几点我们的工作效率则会大大提高。
5、目标管理和激励措施。
实现目标是企业存在的动力，提高执行力就是为了达到企业经营的目标。
目标管理首先要目标明确，任务清晰，要有时间顺序，要有轻重顺序。
企业必须制定总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，让企业的管理人员和工人亲自参加各自工作目标的制订，在工作中实行"自我控制"，并努力完成工作目标。
实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低。
在企业中，存在着组织利益和员工个人利益，要正确地处理好两种关系，用各种方式调整人员的积极性，提高劳动生产率，为企业做出更多的贡献就是激励要解决的内容。
国外有人做过这样的调查：按时计员工每天一般只需发挥20%-30%的能力用于工作就可足以保住饭碗，由此可见，激励员工发挥潜力，对企业将是一笔非常可观的财富。
激励员工的方式有精神激励和物质激励，激励是一门艺术，企业管理者必须有效掌握激励的原则和激励的方法，将物质激励和精神激励、外在激励和内在激励、正激励和负激励有效结合起来，在企业中创造生动活泼的氛围。
目前，企业都在探索员工参与、员工持股、员工企业内创业、新福利方案等新的激励方式。
企业管理者掌握了激励方式，就会有效地挖掘员工中蕴藏的巨大潜力，使之成为企业发展的重大推动力。
6、我公司目前的技术管理与整合。
目前公司技术管理分散，导致产品一致性差。
在总公司所辖的范围内产品合格证都是以“XX”品牌出厂，而出的同种产品随“己”所欲，五花八门，造成管理复杂混乱（包括公告管理），产品订货依据性差，没有一个基准点，从何谈执行力问题，主要还在用户心中造成了不良影响。
所以要整合产品必须先整合技术，使全公司各部门生产用一张图纸，一份技术文件，这个问题也不难做到，从而逐步发展成为一个生产流程。
这样才能保证我们产品的一致性，才能在市场上有竞争力，才会逐步落实员工的执行力。
总之，执行没有借口：高效执行，拒绝借口最后用一幅对联作为结束语：夯实基础更新观念打造员工执行力培训人才创新文化提升企业竞争力2008年10月26日。