团队建设与培训管理计划书
1、人员招聘：2015.4.30号之前招满20人上岗。

2、2015.4.20-30培训新人（培训内容以PPT为准）
3、2015.11.19开始正式上岗，在此期间寻找可培养做主管人才2
名，继续扩招至20人，开始主攻昆山住宅，后期根据团队发展状况来定夺是否建设昆山、苏州市场部。

若团队发展良好，业绩稳定达到月盈利20万，可向昆山、苏州、无锡沿线发展。

4、人才来源：网站招聘+内部增员
5、电销团队后期发展规划：
2个月时间发展2个部门：
直销一部：以派单+驻守为主主管：2名人数：20 地点：上海直销二部：以电销+网络主管：2名人数：20 地点：上海4个月以后再建2个市场部
市场一部：做昆山市场人数：11 经理：1名，主管：2名队员：5人
市场二部：做上海市场人数：11 经理：1名，主管：2名队员：5人
具体团队建设细节，后期抽空制作。