10团队合作与团队建设
个人偏好 团队角色 各尽其能
4. 我们的团队
团队制度 理念
将白食者逐出团队 提供公平公正的机会 明确个人责任
所有的团队制度,归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。
我们的团队目标——
公平公正
为所有团队成员提供平等的工作平台及公平的发展机会
对绩效的评估
绩效评估公平、透明、科学,保障每一位成员的积极性
团队大不同
未能整体搭配的团队
激发个人能量而 整体搭配不良的团队
整体搭配的团队
现实思考
•为什么世界排名第一、第二的网球单打冠军 组成的双打,打不进世界前十名。
•为什么在许多团队中,每个成员的智商都在
一百二十以上,而团队智商却只有六十二?
团队是结合平凡的人做不平凡的事
----彼得 ·杜拉克
2.什么是一个优秀的团队
团队表现
1、效率:团队完成任务的效率是
个人完成工作效率的75%。
2、质量:团队完成的质量通常强
于成员的平均表现,但是劣于最 有能力的成员。
3、影响团队表现的因素:社会
惰性、等级影响、性格差异
工作表现
团队行为曲线
表现出色的团队
真正的团队
工作群体 伪团队
潜在的团队 团队绩效
外部支 持
一致的承
诺
相互的信 任
开放的沟 通
相关的技
有效的结
能
构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享成 果
一、清晰目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标(成功的关键) 4、为团队: 能为团队成员指引方向和提供动力。 5、为成员:目标会使个体提高绩效水平。 6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
3. 如何扮演好自己的团队角色
需要警惕的团队陷阱
• 搭便车 • 团队懒惰 • 从众行为 • 本位主义
WIN AS MUCH AS YOU CAN
游戏规则:
• 除非允许,否则只能与同组成员商议; • 每个小组每轮必须作出唯一的选择:X或Y
; • 在揭晓各组答案之前,确保自己的选择不被
他组获知;
理性思考者
案例:一级方程式赛车世界锦标赛工作组
F1,又称为“一级方程式赛车世界锦标赛”,是方程式赛车中的顶级赛事,赛车的每一
次停站,都需要22位工作人员的共同参与
1
12位技师负责换胎 每一轮三位,拿气动扳手拆、锁螺丝,一位负责拆旧轮胎,一1位位负负责责扶装着上油新管轮胎
7
2
1位负责操作前千斤顶
1位负责加油机
11
讨论:
1、前述案例是一个非常典型的成功高效团队。请根据这个案例中团队所呈 现的特点,尝试总结归纳一下什么叫团队?
2、高效团队有哪些特征?
团队
概念
1
概念 一群一
起工作
概念
的人
3
2 有明确的 目标和任 务分配
互相协作,相 互支持配合,
共同奋斗
定义:
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
10团队合作与团队建设
2020年5月25日星期一
课程目录
什么是团队? 为什么需要团队? 什么是一个优秀的团队? 如何扮演好自己的团队角色?
1. 什么是团队
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃 ,那一定是狮子来了;如果见到狮子 在躲避,那就是象群发怒了;如果见 到成百上千的狮子和大象集体逃亡的 壮观景象,那是什么来了――蚂蚁军 团!
二、行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源
Байду номын сангаас
行动计划模板
项目负 责 人
项目说 明
完成时 需要
间
资金
三、恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之
明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系,为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
团队承诺的4个方面 •明确 •力所能及 •共识 •未来潜力
七:分享成果
明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果
八:开放的沟通
创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度:毫无顾忌 团队领导带头
八:开放的沟通
创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度:毫无顾忌 团队领导带头
他人选 择
3Y X+2Y 2X+Y
3X
对策
XY +3 1 +2 -1 +1 -2 -1 -3
差值
2 3 3 2
竞争与合作
• 自利? • 他利? • 互利?
平衡与共赢
赢—输:强制 放弃:回避
分享:折衷
双赢:合作 输—赢:克制
你是哪种团队角色?
团队角色
•领导者:激励队员、对外联系、协调 •探索者:提出新思想、新创意 •评价者:对成员的建议分析和评价 •沟通者:良好的人际关系,善于沟通 •控制者:检查具体细节,力争完美 •专家:了解很多细节 •综合者:记录与综合,做团队计划
简单的人际关系
让团队成员的人际关系更简单,工作既轻松又全力以赴
构成要素(5P):
1. 目标(Purpose) 2. 人员(People) 3. 定位(Place) 4. 职权(Power) 5. 计划(Plan)
工作群体
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标 责任 协同配合 技能
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
8
3
1位负责操作后千斤顶
1位负责持灭火器待命
9
4
1位负责在赛车前鼻翼受损必须更换时操作特别千斤顶
10 1位被称为“棒棒糖先生”负责持写有BRAKES(刹车)和GEAR(入档)的指示牌
5
1位负责检查引擎气门的气动回复装置所需的高力瓶,必要时必须补充高压空气
6
1位负责持加油枪,这通常由车队中最强壮大的技师担任 1位负责擦拭车手的安全帽
三:相关的技能
高效团队存在的基础 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织
工作能力
A C
B D
工作意愿
四:有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
六:一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺