• 排列图是根据“关键的少数和次要的多数”的原理而制做的。也就是将影响 排列图是根据“关键的少数和次要的多数”的原理而制做的。 产 品质量的众多影响因素按其对质量影响程度的大小，用直方图形顺序排列， 品质量的众多影响因素按其对质量影响程度的大小，用直方图形顺序排列， 从而找出主要因素。其结构是由两个纵坐标和一个横坐标， 从而找出主要因素。其结构是由两个纵坐标和一个横坐标，若干个直方形和 一条折线构成。 一条折线构成。列图分析
60%
25% 10% 5% 有草 人 设施 环境
排列图分析法制作： 排列图分析法制作：
•项目的确定： 项目的确定： 项目的确定
根据鱼骨图分析确定主要项目
•项目是量化的指标： 项目是量化的指标： 项目是量化的指标
1、收集数据 2、把分类好的数据进行汇总，由多到少进行排序，并计算累计百分比 3、绘制横轴与纵轴刻度 4、绘制柱状图 5、绘制累计曲线 6、记入必要事项 7、分析排列图
排列图法
排列图分析法
• 排列图法，又称主次因素分析法、帕累托（Pareto）图法，它是找出问题主 排列图法，又称主次因素分析法、帕累托（Pareto）图法， 要因素的一种简单而有效的图表方法。 要因素的一种简单而有效的图表方法。
• 1897年意大利经济学家柏拉图（1848---1923）分析社会经济结构，发现80% 1897年意大利经济学家柏拉图（1848---1923）分析社会经济结构，发现80% 年意大利经济学家柏拉图 ---1923 的财富掌握在20%的人手里，后被称“柏拉图法则” 20%的人手里 的财富掌握在20%的人手里，后被称“柏拉图法则”。
行列因子对比.非常重要的指 标为4分，比较重要的指标为 3分，同样重要的为2分，不 太重要的为1分，相比很不重 要的为0分。
环境
合计
第5位
评分 合计
权重 （%）
6 合计 计算后要经各位参评人员分析评估结果的可靠性
绘制排列图---牛害主要原因分析 绘制排列图 牛害主要原因分析
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有草
人
设施
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排列图分析法应用要点
1、分析排列图只要抓住前面的2-3项就可以。 分析排列图只要抓住前面的2 项就可以。 排列图的分类项目不要太少， 项较合适。 2、排列图的分类项目不要太少，5-9项较合适。 作成的排列图如果发现各项目的比例差不多时，排列图失去意义， 3、作成的排列图如果发现各项目的比例差不多时，排列图失去意义，与排 列图法则不符。 列图法则不符。 排列图是管理手段而非目的，如果数据项目已经很清楚者， 4、排列图是管理手段而非目的，如果数据项目已经很清楚者，则无需再浪 费时间制作排列图。 费时间制作排列图。 其他项目如果大于前面几项，则必须分析加以层别，检讨是否有原因。 5、其他项目如果大于前面几项，则必须分析加以层别，检讨是否有原因。 排列图分析的主要目的是从获得数据显示问题重点而采取对策， 6、排列图分析的主要目的是从获得数据显示问题重点而采取对策，但如果 第一项依靠现有条件很难解决，或即使解决花费很大，得不偿失， 第一项依靠现有条件很难解决，或即使解决花费很大，得不偿失，可以 避开第一项，从第二项入手。 避开第一项，从第二项入手。
•项目是非量化指标： 项目是非量化指标： 项目是非量化指标
1、经验法、因子判断法 2、召集小组人员或专业人员 3、每位人员对各项目因素的影响重要性进行评判评分 4、汇集评分计算每个项目的权重并经分析认可 5、绘制排列图 6、分析排列图。
非量化指标权值因子判断法
打分 序号 1 2 3 4 6 汇总计算 序 号 1 2 3 4 影响因素 有牛吃的草 人 防护设施 地理位置 每位人员评分结果 第1位 第2位 第3位 第4位 影响因素 有牛吃的草 人 防护设施 地理位置 合计 可吃草 人 设施