人力资源分析图一、公司现阶段人力资源评估
截止至10月31日止，公司拥有员工97人。

以10月份员工数据作分析为基础。

1、员工学历结构
大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生
产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，
素质较低，基础管理很薄弱。

2、男女比例
3、员工省籍分布
四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%，容易滋生小团体，产生不稳定因素；
4、员工年龄结构分布
18岁以下员工占6.18%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。

5、员工司龄情况
新老员工比例失衡。

新员工占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设工作带来较大难度。

二、岗位配置与招聘管理
◆无明确的工作或业务流程，导致组织结
构不明确，部门职责不清晰，岗位工
作任务不明晰。

无完整的岗位描述，导致人与岗不
匹配、岗位重置、人员效率低下。

无法把合适的人安排到合适的岗位
上，不是因岗设人，而是因人设岗。

人员配置不明确。

因为没有对岗位
进行工作分析，无法确定工作性质、
复杂、难易程度，这样导致岗位人
数无法配置，招聘过程中相关人员
对招聘岗位职责和任职条件不一
致、不统一。

招聘工作无规范化、制度化、流程
化，随机性和口头化现象严重。

招聘工作面临的问题比较严峻。

从
市场招聘现状来看，求职者找不到
合适的工作，企业招不到合适的人
才的现象特别严重。

从我公司需求
方来看，公司市场知晓率较低，应
聘人员对公司及行业了解不足，公
司难以招到合适人才。

三、培训与开发
系统化、建立公司员工教育培训工作制度和体系，明确在
培训各环节相关部门的职责和要求。

分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括
岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、
公司各项规章制度等内容。

确定岗前培训内容，严格按照公司《员工手册》
要求和公司各种管理规章制度进行，行政人事部
组织安排岗前培训，用人部门协助进行专业性较
强的专业知识培训。

针对不同岗位的工作性质、业务要求规范和在职
人员情况，分批分阶段进行专业技能培训，主要
是内部培训。

把培训结果与绩效考核挂钩，提高员工培训积极
性。

增加与员工交流时间，了解员工思想动态，逐渐
把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势，
帮助员工规划个人的职业发展；
督促部门负责人与下属沟通工作，关心员工，体
会员工心声。

四、薪酬福利
(1、月平均人数不含样品部3人,仓库1人。

该4人工资由公司本部支出。

2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。

)
五、企业文化
存在问题：
1、员工思想动态方面
◆无归属感、无稳定度、无约束性，管理不正规；
◆员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能力弱；
◆员工观念不一致，不统一；公司负责人意见不统一，决策不一致；
◆急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；
◆办公环境嘈杂，工作松散缺乏活力和目标，工作信心不足，娱乐活动少。

2、公司规章制度不健全
◆无制度可循；
◆制度不完善，不健全；
◆有制度不执行；
◆执行制度不严；
◆违反制度不追究。

解决措施：
加强部门负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣势；
可通过评选“年度优秀员工”、“优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神；
制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款，并列入员工手册；
完善公司运营工作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位工作职责和权限，坚持工作书面化原则，减少部门间不必要的扯皮现象，缓和人际关系紧张氛围，提高工作执行力；
加大培训力度，让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业价值观，增强工作信心和动力，从而活跃气氛。