内部竞 缺编人 月初人 实际需 应聘人 初试合 复试合 入职 月末 聘或调 数 数 招人数 数 格人数 格人数 人数 人数 动人数 招聘有 招聘达 效率 成率
其他说明
招聘效 果分析
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
五、人力资源成本分析 工资支出 人力 资源 成本 分析
离职人 所占比 数 率
离职原因分析
改进措施
重点岗位离职 分析
重点岗位离职 分析
年
月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
备注 说明 四、招聘分析（常招/ 急招岗位） 部门 招聘 分析 （常 招/急 招岗 位） 职位
备注说明
公司级 培训
部门级
部门级 培训
年
月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
合计
七、社保分析 社会保险数据汇总分析 应参保人数 实际参保人数 社保 分析 未参保人数 1、农保： 2、超龄： 3、新入职： 4、工资中含： 费用支出总额 费用环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比
环比＝（本期数－上期数）/上期数*100％
养老保险数据 应参保人数 实际参保人数
医疗保险数据 应参保人数 实际参保人数
工伤保险数据 应参保人 数 实际参保 人数 未参保人 数
失业保险数据 应参保人数 实际参保人 数
生育保险数据 应参保人数 实际参保人 数
平安保险数据 应参保人数 实际参保人 数
备注说明
一、本月人力资源部重点工作描述
年
月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
1、根据公司人员需求情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘
二、在职人员及人力资源异动分析
本月离职（共 部门 编制人 月初人 入职/招 数 数 聘人数 辞职 辞退 自离 开除 其它 人） 本月异动 月末人 数 调出 晋升 换岗 缺编人 数 1年以 下 工龄分析 受教育结构分析 性别分析 管理/非管理人 员分析 班长及 以上管 普工 理人员
离职 调入 率
满3 初中 高中 本科 满1年 满两年 年以 及以 /中 大专 及以 男 上 下 专 上
女
在职 人员 及人 力资 源异 动分 析
合计： 公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
备注 普工：是指班长以下管理人员 说明 三、离职人员分析 部门
与上月 人均月 相比(增 工资 减金额)
招聘支出
与上月 人均成 相比(增 本 减金额)
培训支出
与上月
其它支出
备注说明
总额(应发)
人数
总额
人数
总额
人数 成本 相比(增 总额
减金额)人均Fra bibliotek人数人均成 本
总支出 六、培训分析
人数
人均成本
参与部门
项目
分类 新员工培训
课程名称 主导部门 参与部门
培训类 计划参 实际参 培训课 培训形 培训费 培训者 别 与人数 与人数 时 式 用
未参保人数
未参保人数
未参保人数
未参保人数
未参保人数
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况 制表人： 校对： 审核： 日期：