XX市商业银行发展战略研究报告思路框架
1.诊断部分
a)制度诊断
i.股权结构分析
1.是否一股独大还是股权结构多元化
2.有无存在弊端
ii.公司治理状况分析
1.三会的相互制衡作用是否有效发挥
2.董事会和经理层的权限划分是否合理
3.董事会对高管的监管与制衡状况
4.董事会在对公司未来发展战略的有效把握方面的状况
b)运营诊断
i.信贷管理考察
1.新贷款的损失率测算
a)评估所需资料
¶乌商行近3年的信贷纪录及分析报告（银行提供）
¶乌商行的客户结构（专家访谈、银行提供）
¶全国与新疆地区的宏观经济环境数据及乌商行当地的宏观经济
环境数据（项目小组收集）
b)测算结果：
¶乌商行保持现有做法的前提下，未来的新贷款损失率
2.评估测算信贷风险的方法
a)评估所需的资料：
¶乌商行现有的风险测算方法（乌商行提供+专家访谈）
¶外部最佳实践(目标外部参照由项目小组及乌商行协商确定，项
目小组将负责外部参照银行的研究）
b)评估结果：
¶乌商行的信贷风险测算方法与最佳实践的差距
3.信贷流程分析（结合组织结构）
a)评估所需的资料：
¶乌商行现有的信贷流程与信贷组织（乌商行提供+专家访谈）
¶外部最佳实践(目标外部参照由项目小组及乌商行协商确定，项
目小组将负责外部参照银行的研究）
b)评估结果：
¶乌商行的信贷流程与组织与最佳实践的差距，并进行优先排序
4.考核呆帐准备金和清收做法
a)根据贷款五级分类方法，了解各类贷款的数量及在总贷款中的比重
b)评估当前的贷款清收流程
c)估算所需的准备金水平
d)对照最佳做法，比较当前贷款清收流程与最佳做法的差距
e)初步量化在实行改进后所能获得的额外收益
ii.运营经营业绩评估
1.乌商行总体经营业绩状况
a)评估所需的资料：
¶乌商行2000-2002年的财务数据（乌商行提供）
1.成本收益比
2.员工生产率
¶乌商行前后台员工的数量 (乌商行提供+专家访谈）
b)评估结果：
¶乌商行总体业绩评价，及乌商行的改进重点
2.银行运营绩效支持因素的可持续性
a)分支机构
¶–人均成本
¶–员工对顾客比例
¶–前后台员工比IT
¶–IT系统及功能
¶–IT系统对未来业务发展的支持能力
¶–短期与中期IT投资需求MIS系统
¶–当前MIS系统对产品、客户和渠道利润率的考核能力
¶–必要的信息与报表类型人力资源/组织结构
¶–当前的组织架构合理程度
¶–各职能部门的人员配置水平
评估所需的资料：
1、乌商行分支机构近3年的成本费用、前后台员工数量统计数据(乌商行
提供)
2、乌商行现有IT系统的状况 (专家访谈）
3、乌商行现有MIS系统的状况 (专家访谈）
4、乌商行人力资源/组织架构与人员配置水平 (乌商行提供+专家访谈）
5、外部参照银行的情况（目标外部参照由项目小组及乌商行协商确定，
项目小组将负责外部参照银行的研究）
评估结果：
1、乌商行运营绩效支持因素的可持续性
c)产品市场机会评估
i.商业银行发展趋势分析
1.中国商业银行的发展趋势与竞争态势
a)–中国商业银行市场规模增长预测
b)–中国商业银行竞争态势发展预测
c)–中国商业银行主要业务分类的增长
2.新疆商业银行市场宏观发展趋势
a)–城市商业银行的发展驱动因素
b)–城市商业银行的竞争地位变化趋势。