集团公司系统员工双向挂职锻炼管理办法
一、背景
为了提高集团公司系统员工的综合素质和能力，推动人才的跨部门交流与合作，加强集团公司内部资源的统筹整合，特制定本《集团公司系统员工双向挂职锻炼管理办法》。

二、目的
通过系统员工双向挂职锻炼，实现以下目标：
1. 提高员工的综合素质和能力，培养多元化的人才；
2. 促进不同部门之间的交流与协作，加强集团公司的整体协同能力；
3. 增加员工对集团公司业务的了解，提升工作效率和绩效；
4. 打破各单位之间的壁垒，激发员工的创新意识和活力。

三、双向挂职锻炼的范围和方式
1. 范围：适用于所有集团公司系统员工，包括不同职位和部门的员工。

2. 方式：
- 内部挂职：员工主动选择其他部门的工作岗位进行挂职锻炼，期限为3个月至1年，具体根据需求和协商结果确定。

- 外部挂职：集团公司与其他企事业单位、高校等合作，员工
选择外部单位挂职锻炼，期限为1个月至6个月，具体根据合作协
议确定。

四、挂职锻炼的管理和激励机制
1. 挂职申请和审批：员工提出挂职申请，经所在部门和挂职部
门负责人同意后，报集团公司人力资源部审批。

2. 挂职计划和目标：员工在挂职前与挂职部门确定挂职计划和
目标，并进行书面备案。

3. 挂职期间的工作安排：挂职期间，员工在挂职部门履行正式
职责，享受相应的待遇和福利待遇。

4. 挂职期满评估和总结：挂职期满后，挂职部门对员工的工作
情况进行评估，并与员工进行总结和沟通。

5. 激励机制：对于双向挂职锻炼表现突出的员工，集团公司将
给予适当奖励和提升机会。

五、挂职后的返岗安排和跟踪
1. 返岗安排：挂职期满，员工按照原单位的工作安排重新回到
所在部门工作，并进行工作交接和总结。

2. 跟踪和评估：集团公司将跟踪挂职员工在返岗后的工作情况，并进行绩效评估和总结，以进一步提升员工的能力和绩效。

六、其他事项
1. 本办法由集团公司人力资源部负责解释和修订。

2. 本办法自发布之日起生效，并适用于所有集团公司系统员工。