挂职锻炼方案
挂职锻炼方案（一）
为进一步贯彻落实省、地人才工作会议精神，切实加大科级干部培养培训和实践锻炼力度，县委决定拟选派一批有发展潜力的乡镇书记、乡镇长赴广西柳州挂职锻炼。

为切实做好此项工作，现
积累经验、
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4、身体健康。

有下列情形之一的，不予选派：
1、近三年内因违法违纪受到处分的；
2、执纪执法部门正在立案调查的；
3、近三年来年度考核被评为基本称职或不称职等次的。

四、选派程序
由县委组织部结合各乡镇工作实际，从培养角度出发，综合日常工作表现和自身工作能力确定初步人选，报县委常委会研究确定。

五、目标要求
通过挂职锻炼，要实现以下几个目标要求：
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2、
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绩认真负责地做出书面鉴定。

4、挂职期间，县委组织部对选派人员的工作情况进行抽查了解；挂职结束后，将挂职锻炼鉴定装入个人档案，作为今后选拔任用的重要依据。

5、对在挂职期间表现突出的干部直接纳入科级以上后备干部队伍，表现特别突出的优先提拔使用。

七、挂职要求
1、挂职是培养锻炼科级干部的重要途径，是实施科级干部培养工程的一项有效措施，各单位、部门要高度重视，切实加强领导，认真负责地做好挂职人员的选拔、组织推荐和接收工作。

2、挂职单位要做好挂职人员的相关工作安排，明确工作任务和要求，严格管理和考核，为挂职人员提供必要的工作、生活条件，支持他们开展工作，为挂职人员锻炼提高和施展才华创造条件。

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（二）教师挂职锻炼课题领导小组对申请材料进行初审，确定是否立项。

（三）课题承担者须在每年6月30日前向教师挂职锻炼课题领导小组书面报告课题进展情况。

不按要求报告者，教师挂职锻炼课题领导小组将向课题承担者发出警告性的诫勉书。

（四）课题须在挂职锻炼结束前完成，字数不得少于5000字，并一式6份（用16开纸打印或复印）报送教师挂职锻炼课题领导小组，由课题领导小组组织相关人员评审通过方视为课题完成。

三、课题经费
（一）每个课题1500元经费，经评审课题完成后发放。

（二）课题承担者须向教师挂职锻炼课题领导小组办公室报告课题经费使用情况。

四、其他
本实施办法由市委党校教师挂职锻炼课题领导小组办公室负责解释。

确保挂
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织生活会、学习培训等活动，积极帮助挂职乡镇（开发区、风景名胜区）寻找加快发展的新路子，在产业结构调整、促进农民增收、集体增收、各项社会事业发展等方面出谋划策，当好参谋。

3、认真向挂职乡镇（开发区、风景名胜区）党员、干部、群众学习，全面了解工作流程，积累工作经验，不断提高综合协调和处理复杂问题的能力。

4、充分发挥桥梁纽带作用，加强挂职乡镇（开发区、风景名胜区）与县直部门单位尤其是派出单位的交流协作，帮助解决实际问题，实现优势互补。

5、围绕中心工作，按照分工协助党（工）委、政府（管委会）抓好分管工作，列席党政联席会议。

6、认真向农村党员、干部、群众学习，倾听基层呼声，了解群众意愿，如实反映各方面信息，
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4、根据挂职部门单位的特点，认真开展调查研究，理清工作思路，选准工作突破口，至少开展１项创新工作，每年至少要完成2篇调研报告。

5、全面完成上级交办的其他工作任务。

第六条选派到企业挂职干部，主要做好以下工作：
1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。

2、协助做好企业党建工作，进一步完善和落实企业党建制度，组织党员积极参与党的各项活动，发挥党员先锋模范作用，提升企业党建工作整体水平。

3、发挥自身优势，为企业搞好生产、管理、营销、安全、节能减排等工作提供前瞻性、实用
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同时报县委政法委），作为对挂职干部考核的主要依据。

第三章监督管理
第八条实行分层管理制度。

挂职干部由县委组织部考核管理（政法系统挂职干部由县委组织部、县委政法委共同考核管理）。

挂职单位负责挂职干部日常管理，要对挂职干部与本单位人员一视同仁，严格要求，明确工作职责，定任务、压担子，全面提高他们的工作水平。

挂职干部派出单位在
干部挂职期间，不得抽回原单位工作，单位领导要经常深入干部挂职单位，了解挂职干部的思想和工作情况，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，积极支持他们开展工作。

第九条实行驻点工作制度。

挂职干部必须坚守挂职岗位，驻点工作。

挂职单位要为挂职干部提供必要的工作和生活条件。

挂职干部要勤俭自律、艰苦奋斗，不要给挂职单位增加额外负担。

第十条实行请销假制度。

严格执行挂职单位考勤制度，挂职干部因事、因病等原因离开挂职工
习、
要逐级
式对挂职干部驻点、出勤情况进行随机抽查，抽查结果将记入挂职干部日常考核。

二是一季度一督查。

县委组织部每季度开展一次工作督查，及时了解挂职干部工作开展情况。

对督查中发现的先进典型和经验做法，及时予以表彰和推广，对因工作失误造成不良影响的，给予通报批评。

三是半年一总结。

每半年召开一次挂职干部座谈会，总结经验、宣传典型，推动挂职工作深入开展。

第十五条干部挂职期间，与派出单位工作脱钩，组织关系随转，行政和工资关系不变，原工资、福利待遇不变。

第四章考核奖惩
第十六条考核的原则。

挂职干部的考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

第十七条考核的方式。

实行百分制考核。

采取日常考核与期满考核相结合、定量考核与定性考
助。

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一次扣1
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视情每次扣5-10分。

5、交办任务考核。

县委组织部或其他上级部门安排的临时性工作任务，没有按要求完成的，每次扣1－3分。

第十九条年度考核。

挂职时间半年以上的（含半年），在挂职单位参加年度考核。

挂职半年以下的，在原单位参加年度考核，挂职期间的表现作为年度考核的重要依据。

年度考核内容主要包括
思想政治表现、组织协调能力、工作作风、工作实绩、工作创新、廉洁自律等方面的表现情况，重点考核年度目标完成情况。

挂职干部的年度考核同挂职单位领导班子领导干部年度考核一并进行，主要程序：个人述职、民主测评、个别谈话、调查核实、综合评价等。

1、个人述职。

挂职干部撰写《述职报告》，填写《挂职干部年度考核登记表》。

2、“称
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等
“不称职”四个等次。

拟定为“优秀”等次的，综合得分一般应为90分（含）以上；拟定为“称职”等次的，综合得分一般应为70分（含）以上；拟定为“基本称职”等次的，综合得分一般应为60分（含）以上；综合得分不满60分、经考核确属不称职的，定为“不称职”等次。

期满考核实行加分办法。

1、信息宣传。

挂职干部上报的工作信息或调研文章被县以上报刊、杂志采用的，每篇加3分。

2、典型推广。

挂职期间，挂职干部开展的创新工作，以经验交流会、现场会形式在面上推广的，每项加5分。

第二十一条考核结果的运用。

设立优秀挂职干部奖。

根据综合考核结果，每类挂职干部确定3-5名优秀挂职干部，授予荣誉称号。

表现特别突出的，报县委、县政府给予记三等功奖励。

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