完整版项目管理小组成员岗位职责及分工项目负责人
- 确定项目目标和策略
- 制定项目计划和时间表
- 分配和管理团队成员的任务
- 监督项目进展并确保按时完成
- 协调项目相关方的沟通与合作
- 解决项目中出现的问题和风险
项目助理
- 协助项目负责人进行项目计划和时间表的制定
- 收集和整理项目相关的文件和资料
- 协调项目团队的日常事务
- 撰写会议纪要和报告
- 协助解决项目中的问题和风险
业务专家
- 提供与项目目标相关的专业知识和建议- 参与制定项目计划和策略
- 提供项目执行过程中的专业支持
- 审核项目中的业务文档和成果
- 协助解决项目中的技术问题和风险
财务专员
- 负责项目预算的编制和管理
- 监督项目费用的使用和报销
- 协助项目负责人进行成本控制和风险评估- 提供项目财务方面的建议和报告
- 协助解决项目中的财务问题和风险
市场推广专员
- 开展市场调研和竞争分析
- 制定和执行项目的市场推广策略
- 协调项目与合作伙伴的合作
- 监测项目的市场反馈和效果
- 协助解决项目中的市场问题和风险
法律顾问
- 提供与项目法律合规相关的咨询和建议- 审查和起草与项目相关的法律文件和合同- 协助解决项目中的法律问题和风险
- 监测法律环境对项目的影响
- 提供项目法律风险管理的指导和培训
技术支持工程师
- 负责项目中的技术实施和支持
- 协助项目负责人制定技术方案和计划
- 解决项目执行中的技术问题和风险
- 提供项目技术支持和培训
- 协助处理项目中的技术需求和变更
以上是项目管理小组成员的岗位职责和分工，每个成员应按照
自己的职责和分工认真履行，确保项目的顺利进行和达到预期目标。

这些职责和分工可以根据具体项目的需求进行适当调整和补充。