项目组成员职责
本文档旨在明确项目组成员的职责和责任，以确保项目能够顺利进行和完成。

1. 项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和协调工作。

- 制定项目计划，包括时间表、里程碑和资源分配。

- 监督项目的进展情况，确保项目按时完成。

- 协调项目组成员之间的合作，解决项目中的问题和冲突。

- 提供项目进展报告给项目发起人或上级领导。

2. 业务分析师
- 负责收集和分析项目相关的业务需求。

- 协助项目经理制定项目计划。

- 与项目发起人和相关利益相关者沟通，确保项目目标和需求的一致性。

- 分析项目中的风险和挑战，并提供解决方案。

3. 技术专家
- 提供技术支持和建议，确保项目的可行性和技术可行性。

- 参与项目的技术选型和系统设计。

- 解决项目中的技术问题和难题。

- 协助项目经理进行技术风险评估和管理。

4. 测试员
- 设计和执行项目的测试计划和测试用例。

- 检查项目交付物和成果，确保其符合质量标准和需求。

- 报告和跟踪项目中发现的缺陷和问题。

- 协助项目经理进行验收测试和系统集成测试。

5. 项目支持人员
- 协助项目经理进行项目文件的管理和维护。

- 提供行政和组织支持，例如安排会议和会议记录。

- 协助项目组成员沟通和协调工作。

- 支持项目经理和项目组成员处理项目相关的日常事务。

以上是项目组成员的一般职责，具体项目职责和责任可能因项目的性质和需求而有所不同。

在项目开始之前，应明确每个成员的
具体职责和期望，并进行必要的培训和指导。

同时，项目组成员应积极配合、协同工作，共同推动项目的成功完成。

备注：本文档编写时参考了一些项目管理和业务分析的最佳实践，但具体要求和职责请根据实际情况进行调整和变更。