我国企业战略管理中存在的问题及对策
随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展
的重要保障。

我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身
的发展，也可能影响整个行业的发展。

有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。

一、存在的问题
1. 缺乏长远规划
许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。

他们往往只注重
眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。

这样做容易造成企业在未来市
场竞争中处于被动地位。

2. 缺乏市场定位
一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。

这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。

3. 企业文化不够健康
一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不
够强。

这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。

4. 技术创新不足
我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。

这样做
容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。

5. 人才管理不当
一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养
不足等。

这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。

二、对策建议
1. 加强战略规划
企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。

企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企
业实际情况的战略规划。

2. 确定市场定位
企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。

这样
可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。

3. 健全企业文化
企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值
观和企业精神。

只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执
行。

4. 加大技术创新投入
企业需要加大对技术创新的投入，积极引进和培育创新人才，鼓励员工提出创新建议，推动企业的技术进步。

企业应该加强技术和市场的结合，不断推出满足市场需求的新产
品。

5. 加强人才管理
企业在人才管理方面需要加强员工的培训和激励，提高员工的归属感和忠诚度。

企业
可以加大人才引进的力度，吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的发展提供更强的动
力。

我国企业在战略管理中存在的问题均是长期以来形成的，解决这些问题需要企业从战
略制定、组织管理、市场营销等方面加以综合考虑。

政府也应该加大对企业战略管理的引
导和支持力度，为企业的健康发展提供更好的环境和政策保障。

相信随着企业战略管理水
平的不断提高，我国企业在激烈的市场竞争中必将迎来更好的发展机遇。