企业战略的实施及意义
比亚迪
目录比亚迪的简介战略的实施启发
简介公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机
装饰、手机设计、手机组装业务等。
主要客户包括诺基亚、摩托罗拉、三
星等国际通讯业顶端客户群体。
目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电
池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。
2003年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司(现“比亚迪汽车有
限公司”),正式进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展
征程。
发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产
业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。
汽车产品包括
各种高、中、低端系列燃油轿车，以及比亚迪汽车模具、汽车零部件、双
模电动汽车及纯电动汽车等。
4.公司总是想获得高于行业平均水平的利润率。
5.公司不是去适应外
界的变化,它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求,来使外界适应
它们自己。
虽然从比亚迪公司涉足汽车研究和制造方面看来,比亚迪算是
发展的初期,也就是简单的生产,但就比亚迪公司来说,其所采取的就是发
展战略,在电池行业发展的成熟,通过产品的延伸———发展研究电动汽车
等新产品去开发新的市场。
创造新的需求。
战略实施的分析在比亚迪公司的战略实施过程中,首先给比亚迪的价
值定位。
价值定位在于:汽车平台+核心电池技术,引领未来中国电动车,使全国未来的汽车产业最前列阵容中有B.Y.D,王传福首次在京城主流媒体“群英会”上的阐述中言简意赅地强调了其核心价值,即“品质与成本”——过硬的产品品质与产品成本控制,这一核心价值的竞争力优势,不仅适用于核心电池业务,也同样适宜汽车制造业务。
其次在运营执行上,尼廷.诺里亚教授强调说要持续成为成功(卓
越)的企业,必须保持2倍于行业平均水平的速度提高生产率。
比亚迪若想在企业行业脱颖而出,全力以赴做好运营才是关键,而关键的“节点”就在于:讲究实际,优化流程。
比亚迪不可能在汽车行当里每一个方面都赶超竞争对手,因此必须首先确认哪些流程对满足客户的需求最关键,然后集中现有存量的资源,提高流程效率。
比亚迪进入汽车领域除了在未来电动车的核心技术上有自身的优势外,正如王传福本人讲述的那样,就是上市公司绩效优良的自身资金优势——
市值120亿港币,民企机制下年利润30%的成长,数十亿现金,银行30至50亿的授信额度,比亚迪在运营执行上要掌控汽车生产上两个重要环节:生产效率与成本控制;比亚迪新品牌下的1.3升至2.4升全线车系将采用三菱
发动机外观,灯具等将有全新改观,纯本土化品牌能否在原本闭塞的秦川基地上打造出国际化品质与品种的比亚迪,是一道难以咂摸的门槛。
第三在文化上,王传福来表述他的企业文化情结:激情与机遇。
王传福作为比亚迪的“原创者”,只给自己留下近30%的股份,而让团队精英群体掌握了其余的股份,从而凭借自信与激情打动了团队的上进心,增强了上下齐心的凝聚力,“比亚迪现在40位千万富翁”(王传福语),这其中蕴涵的
文化激情最明确地表达了王传福的价值观,这种激情的激荡效应正是比亚
迪有可能跻身汽车行业的又一次机遇所在。
第四在组织结构上,比亚迪正在从专业电池生产企业向现代汽车制造
企业转型,引进专业管理团队、精简可能影响效率的冗长工作程序,简化流
程是重中之重,比亚迪在汽车行业能否立足“成也萧何、败也萧何”——
能否让原油秦川员工、中高层管理团队与比亚迪管理团队迅速磨合,并马
上“换档”,从而协调一致地转换角色,进入新角色,是摆在比亚迪面前的
最大风阻,来自企业转型中的“风噪”是必然的,在组织结构上比亚迪最需
要做的事实缩短决策控制链。
启示第一、避免陷入“卓越制造孤岛”和“卓越技术孤岛”明确了真
实市场的存在，并确认资本投入有助于消除产业价值链隔阂时，其所产生
的成本节约与效率提升，才可能从根本上提升公司的毛利率水平与长期利
润率。
第二、提升构成技术创新能力
第二、提升构成技术创新能力比亚迪专注于模具开发及应用技术研究，实质上提升了公司市场快速响应能力。
从市场应用性的角度逆向思考自身
研发投入和方式，可以使传统制造型企业避免陷入“卓越技术孤岛”的境地。
实际上，在消费者对于弹性制造能力需求越来越高的今天，制造商都
在思考如何把一项卓越技术快速转化为消费者
可以接受的价格的商品。
尽管基础研究十分重要，但依靠灵活的生产
工序，在短时间内能够向市场提供多元化产品选择的技术结构能力，也是
十分重要的能力。
第三、注重质量比亚迪一样，通过大量人工检测方式加入过程控制是
提高质量的一种手段，但切记不能通过挤压供应商的同时，又加入了冗余
的人力进行质量检验。
显然，长期质量控制的有效途径是带领供应商一起
走上优质产品供给道路。
对于旨在实现低成本创新的制造商而言，将经验分享于供应商是长期受益的。
第四、业务模式让位于商业模式比亚迪，长期看，公司依然存在退出“卓越制造孤岛”和“卓越技术孤岛”逐渐消失的业务领域。
可以借助低成本创新实现公司价值增长。
传统制造型企业开展商业模式创新，应着力借助自身的低成本优势参与产业性或产品性的企业间联合产品开发计划。
这样，既可以了解消费者需求，也可以优化自身的制造流程与成本结构。
从目前情况看，比亚迪公司在多个业务之间正努力建立起以商业模式创新为目标的联合产品开发计划，这种尝试有助于提高公司管理水平与人力资源价值。
谢谢！。