企业战略执行差距的原因与解决方法
企业战略执行差距是企业管理中常见的问题，这个问题的存在
印证了战略规划与实施之间的距离。

虽然企业制定战略计划的过
程非常严谨和全面，但实际上执行起来却常常意外地起次效果。

本文旨在深入探讨企业战略执行差距产生的原因以及解决方法。

一、原因
1. 管理系统不完善
目前许多企业还处于传统管理模式的阶段，无法有效地管理人力、物力和财力等要素。

企业管理体系的缺陷、参与成员的疏漏
等因素难以获得有效的激励和督促，从而影响了企业战略的实施。

2. 规划制定不足
在企业的全局规划中，缺少对资源整合、组织架构、营销战略
等具体规划的执行，导致最初的规划往往是表面上的、抽象的，
实际情况却无所谓具体要求。

3. 组织管理制度缺失
在执行阶段，如果企业内部缺少有效的反馈和审查机制，将使
得信息不畅通、资源缺失及成员不合适等问题无人解决，从而导
致战略实施出现偏差、误解甚至失败。

二、解决方法
1. 加强内外部管理
企业对于外部环境的调查、情报分析、咨询和内部运作都需要进行复杂的管理，基于此，企业需要打破传统思维模式，通过车间控制、员工监督、任务分解等多种手段加强内外部的管理。

2. 加强人员培训
企业战略的执行最大的的贡献来自于智慧型的人员，企业内部需要有熟悉业务流程的人员，不仅仅是管理人员，还应该包括所有员工，为他们提供多种培训机会，增加内部员工的角色理解和信任。

3. 增强组织管理
在战略实施阶段，需要对于管理规程、执行标准和决策过程等组织管理要素进行积极实施，提高组织内部的协作机制和应变能力，加强关键业务的跟进和反馈。

最后，企业需要注意的是，企业战略的制定与执行不是独立的事项，在实践和考虑之间需要维持平衡，有序的规划和极具实用性的执行方法才能让企业更加有效地百舸争流。