绩效考核表（技术部）
工作岗位：结构工程师
岗位人员： 张光全
月份
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）
一票否决 项目
2、发生重大数据事故（经济损失超过1000元以上）
3、当月累计出勤少于15天 （不含15天）
绩效指标
指标定义/公式
目标值
权重 （分）
评分规则/标准
对生产工艺流程标准及装配作业指导书确认及时性和准确性 ≤1次 10 每延迟一次扣5分
自评
主管 评
对新产品结构研发，策划，验证，评审及图纸制作的时效性 ≤1次
工作按计划，不拖延，不误期，平均每月工作计划完成项； 目标为80 %以上
≤1次
确保安全生产，当月发生安全事故频次 工艺标准
制作 服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿
按要求时间完成，坚持不懈地完成工作任务
是否有成本意识，积极节省，避免浪费 对公司产品需要安排相关安规认证及其专利申请
行政部：
直接主管：
注： 1、考核先自评、再直接主管进行评分，交行政部审核，总经办批准后生效。 2、此月度考核由行政部汇总，转交财务结算。每月同工资一起发放,中途离职所有的绩效奖视为放弃，不予发放。
≥1次
按时 完成 按时 完成 按时 完成
≤1次
10 每延迟1次，扣5分
10 每增加1次，扣5分
10
1.发生1次扣4分 2.超过1次，扣10分
8 每延迟1次扣2分
8 每延迟1次扣2分
8 每延迟1次扣2分 8 每延迟1次，扣5分
负责相关材料选型、试验与分析，建立档案；
≤1次 5 按实际达成率
对新模和备模的开立跟进，老模的维修验收 技术改善
≤1次 2
遵守公司规章制度、管理规定时间；不迟到、不早退，按时 纪律考核 打卡
≤1次
Hale Waihona Puke 2对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任
2
最终绩效 绩效奖金=得分/100*绩效标准额 得分 绩效标准额：
800元
每增加一次扣2分 每增加1次，扣1分 每失误1次，扣1分
自评总分 主管评分 最终得分
总经办：
新物料的打样，测试，确认；老产品功能和性能改良
团队协助 能否服从大局，主动跟进产品进度及支援其他部门 方面 团队的参与和建设工作，维护和带动团队精神
≤1次 需要 时，按 ≤1次
≤1次
5 按实际达成率 5 按实际达成率 5 每增加1次，扣1分 2 每增加1次，扣1分
6S管理 个人工作区域6S整理（工作现场整洁，物品摆放整齐)