公司高管人员绩效考核表
姓名：所属公司（部门）：
具体职务：管理性质：
评估期限：从年月到年月
考核说明：
1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形
象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。

2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。

4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。

5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

第季度考核分数汇总表：
3
能
按期完成既定
经营收入。

30
分
25
分20分
1
0分
5
分分
2
费
用支出控制在
既定额度内
2
0分
15
分
1
0分
5分0分
1
季
度特殊用款上报
次数低于5次
12
分
8
分
5分0分
1
本
季度公司员工
管理满意率在
80%以上
1
0分
7分3分0分
10分 8分
6分
3分 0分
1
本
季度固定资产报
损额在500元以内
10
分
8分
6分 3分 0分
1
商
户（外部单位）
调查满意率在80%以上
10
分
8分
6分
3分
0分
被考核管理人员签字：日期：
签字：日期：董事会代表签字：日期：。