××××××××××××项目
安全生产策划书(参考模板)
×××××××公司
××××××××××××项目经理部
年月日
安全生产策划书评审表
文件修订记录表
目录
1基础管理策划
1.1工程概况…………………………………………………………………………
1.2编制依据及适用范围……………………………………………………………
1.3 HSE理念、方针和目标…………………………………………………………
1.4 HSE组织机构……………………………………………………………………
1.5 HSE职责…………………………………………………………………………
2 风险控制策划
2.1危险源、环境因素识别评价……………………………………………………
2.2危大工程控制措施………………………………………………………………3资源配置策划
3.1 HSE费用提取和使用计划………………………………………………………
3.2 HSE管理人员能力确认…………………………………………………………
3.3 HSE教育培训计划………………………………………………………………
3.4 特种作业人员持证上岗…………………………………………………………
3.5 设备机具管理……………………………………………………………………
3.6 监视测量器具……………………………………………………………………
3.7 智慧HSE…………………………………………………………………………
3.8 HSE文件化信息…………………………………………………………………4过程控制策划
4.1设计本质HSE……………………………………………………………………
4.2 采购HSE…………………………………………………………………………
4.3 施工作业HSE……………………………………………………………………
4.4 试开车HSE………………………………………………………………………5绩效评价策划
5.1监检点验收………………………………………………………………………
5.2 HSE检查…………………………………………………………………………
5.3合规性评价………………………………………………………………………
5.4 HSE审核…………………………………………………………………………
5.6 HSE改进…………………………………………………………………………6应急管理策划
6.1 应急预案编制及演练计划………………………………………………………
6.2 应急资源…………………………………………………………………………
6.3 社会应急资源……………………………………………………………………7事故/事件报告及处置……………………………………………………………
1 基础管理策划1.1 工程概况
1.2编制依据及适用范围
1.2.1编制依据
(主要包括：应遵循的相关法律、法规和其他要求、合同文件、实施性施工组织设计、相关方要求等。
)
1.2.2 适用范围
XXXXXX
1.3 HSE理念、方针和目标
1.3.1 HSE理念
XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX
1.3.2 HSE方针
XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX
1.3.3 HSE目标
XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX
1.4 HSE管理组织机构
1.4.1 HSE管理委员会
主任：XXX XXX
副主任：XXX XXX
成员：XXX XXX XXX
1.4.2 HSE管理组织机构图
XXXXXXXX
XXXXXXXX XXXXXXXX
XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX
1.4.3 HSE管理机构及专职HSE管理人员配备
本项目设立________部，设HSE经理名，HSE副经理名，配备专职HSE管理人员名。
HSE专职管理人员配备情况一览表
1.5 HSE职责
（项目部应建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的HSE责任体系，做到责任到岗、到人、全员、全覆盖）
1.5.1 HSE管理委员会
（1）XXX XXX
……
1.5.2 职能部门
1.5.
2.1工程部
（1）XXX XXX
……
1.5.
2.X
（1）XXX XXX
……
1.5.3各岗位管理人员
1.5.3.1项目经理
（1）XXX XXX
……
1.5.3.X
（1）XXX XXX
……
1.5.4 作业人员
（1）XXX XXX
……
2 风险控制策划
2.1危险源、环境因素识别评价
2.1.1重大危险源清单
（形成重大危险源识别、评价及控制清单）
2.1.2重要环境因素清单
（形成重要环境因素识别、评价及控制清单）
2.2危大工程控制措施
2.2.1无需专家论证危大工程控制
危险性较大分部分项工程安全专项方案清单
2.2.2需专家论证危大工程控制
超过一定规模需专家论证的危险性较大分部分项工程安全专项方案清单
（当设计、施工方法或外部环境发生变化时，需及时对策划进行评审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。
施工过程中,应加强对危险性较大分部分项工程（超过一
定规模危险性较大的分部分项工程）专项方案的实施进行严格的监控，确保不发生安全事故。
）
3资源配置策划
3.1 HSE费用提取和使用计划
(中国化学股份财发〔2016〕98号规定：建设工程安全生产费用的提取以建筑安装工程造价为计提依据。
其中：房屋建筑工程、电力工程、城市轨道交通工程为2.0％；市政公用工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.5％。
)
HSE费用按年投入计划表单位：万元
（高风险作业团体、个人意外伤害保险；安全管理人员工资；职业病防治、工伤保险、医疗保险不在安全费用中列支）
3.2 HSE管理人员能力确认
（HSE管理人员系指：项目经理、项目副经理、项目总工、专业工程师、安全、质量、
设备、材料、费控、合同商务等）
3.3 HSE教育培训计划
3.4特种作业人员持证上岗
3.5设备机具管理
3.6监视测量器具
3.7智慧HSE
（应明确信息化、互联网+手机移动端、互联网+物联网等智慧HSE要求）
3.8 HSE文件化信息
3.8.1 HSE管理制度
（至少应编制HSE责任制度、HSE投入制度、HSE教育培训制度、HSE安全例会制度、HSE检查制度、HSE专项方案管理制度、事故隐患排查治理制度、职业健康管理制度、分包HSE管理制度、HSE技术交底和危险因素告知制度、持证上岗制度、设备管理制度、HSE验收制度、班前活动制度、消防安全制度、HSE奖惩制度、应急管理制度、事故报告处理制度等。
）
HSE管理制度清单
3.8.2 HSE内业资料
（应明确HSE内业资料分类、建档、整理要求）
4过程控制策划
4.1设计本质HSE
（应明确设计本质HES要求）
4.2采购HSE
4.2.1物资
（应明确采购物资质量、运输、装卸、存储、保护等HSE要求）4.2.2分承包方
（应明确对分承包方HSE的要求）
4.3施工作业HSE
4.3.1个体防护装备
（应明确个体防护装备HSE配备要求）
4.3.2防护设施设置
（应明确防护设施设置HSE要求）
4.4试开车HSE
(应明确试开车HSE要求)
5绩效评价策划
5.1监检点验收
5.2 HSE检查
5.3合规性评价
（应明确开展HSE合规性评价要求）5.4 HSE审核
（应明确开展HSE审核的要求）5.5 HSE激励
（应明确正向、负向HSE激励要求）5.6 HSE改进
（应明确HSE改进要求）
6应急管理策划
6.1应急预案编制及演练计划
6.2自有应急资源清单
6.3社会应急资源
（应明确有关社会应急资源情况）
7事故/事件报告及处置
（发生生产安全事故/事件时，应启动相应应急预案，开展应急响应，避免二次伤害，将损失和影响降至最低。
建立事故/事件报告流程，按集团公司《生产安全事故管理办法》的要求，及时、如实报告事故/事件。
）。