行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结
果
考
核
1
商业保密
25
%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传 正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展 的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱 密的职业操守
1级5分
计划完成率在15%得满 分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止
3
工程成本降
低率
15%
考核期内工程成本降低
率达到15 %以上
计划完成率在15%得满 分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止
4
工程预算编
制计划按时
完成率
10%
考核期内工程预算编制
计划按时完成率达到
100%
计划完成率在100%得满
分，每低10个百分比，
4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=
考
核
人
签字：
年月日
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
25
%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施 产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付岀贡
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25
%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、 坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制 场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
工作服从
25
%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化 建议
扣2分，扣完为止
6
工程概算误差
率控制在5%以内
计划完成率在5%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
7
工程预算误 差率
10%
考核期内工程预算误差
率控制在3%以内
计划完成率在3%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
8
工程决算与
预算差异
15%
考核期内工程决算与预 算差异控制在5 %以内
计划完成率在5%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
9
部门协作满 意度
10%
考核期内部门协作满意
度在90分以上
满意度在90分，得满分， 每低5分扣2分，扣完为 止
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核 平均得分在90分以上
考核平均分在90分，得 满分，每低5分扣2分， 扣完为止
加权合计
行 为
序 号
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更
工程预算部经理绩效考核指标量表
考核期间：
被考核人
职位
预算部经理
部门
预算部
考核人
职位
预算副总
部门
预决算中心
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
实际 业绩
得分
自 评
上 级
结
果
1
部门工作计
划完成率
15%
考核期内部门工作计划
完成率在15 %以上