次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第一名。2012年， 获中国建筑业竞争力百强企业、中国企业500强排名第334 位。
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序
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作为南通二建集团旗下的其中一家参股子公司（作为公司 的法人代表,我也是集团公司的股东，集团在我公司不持 股），南通二建九公司是一个民营股份制企业，近年来， 我公司结合企业自身特点，从纠正项目管理乱象入手，以 利润指标考核为起点，创建项目模拟股份制管理方式，实
职能人 员有权 无责
效益徘 徊不前
权力得 不到效 监督
北京
职责 不清
河北
辽宁
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背景
1.2启动利润考核
面对项目管理诸多乱象，我们幡然警醒， 不改革项目管理体制，企业就难于走出 发展瓶颈，可持续发展必将成为一句空 话。
创新
审时度势抓机遇 整 顿 规范管理炼内功 真抓实干树形象 科学发展求永恒
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2 做法
2.2建立配套制度 2.2.4实行材料采购价格双重控制制度
项目部可根据性价比自行决定采购材料，公司提供物资 价格比照信息帮助项目控制价格。
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2 做法
2.2建立配套制度 2.2.5调整用人制度
实行项目模拟股份制后，虽然项目部所有管理人员仍都属公司编制， 但项目部用谁或不用谁主要由项目班子决定，在公司统一工资标准 基础上，员工的实际工资水平基本上由项目部说了算。此外，劳务 人员的使用、分包队伍的选择、材料的采购最终决定权在项目部， 公司部门的职能是指导、服务和监督。
奖 励
不达标
处 罚
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奖罚分明，规定了奖罚标准。
2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.2让全体员工成为项目股东
项目经理 18股
项目总工 10-12股
其它人员 2-6股
生产经理 10-12股
遵循自愿参与、风险共担、利益共享的原则，项目所有管理人员都可 以成为项目股东。
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2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.3实行项目经理负责制
2 做法
2.2建立配套制度 2.2.6健全培训制度
与企业聚成集团长期签约 等形式，定期对管理人员 进行轮训。
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2 做法
2.3.培育适宜的“土壤”。
• 与任何有生命的物种一样，项目股份制的产生也须具有 适宜的“2.3.1不可忽视的“赛前热身”
项目模拟股份制的探索与实践
江苏南通二建集团有限公司·九公司
序
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁，上午好！
今天，我应中施企协领导的要求，在这里与大家交流、研讨项 目模拟股份制课题，感到十分的荣幸。这几年，我公司在项目模拟 股份制方面取得了一定的成绩，但我深知，我们所做的工作，与领 导的要求、形势的发展、兄弟单位的进步相比，还有许多不足，但 既然领导有这一要求，那我也只能硬着头皮，作一次班门弄斧，不 妥之处，还望各位领导、专家与同仁多多指教。 今天，我汇报的题目是：《项目模拟股份制的探索与实践》。
2008年7月，我们推出了项目模拟股 份制管理新模式，以此为标志，九公 司形成了比较完整的项目公司化管理 体系。
项目股份制 实施办法及 操作流程11
一：背景 二：做法
实施项目模拟股份制是我们推进项目公司化管理
三：效果
四：说明 五：体会
的载体和手段，具体做法是： 2.1实施项目模拟股份制。 2.2建立配套制度。 2.3.培育适宜的“土壤”。
3.5企业创新力得到空前提升 3.6社会责任感得到空前提升
3.7企业竞争力得到空前提升
3.8企业规模稳步扩大
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3
实施效果
3.1项目经济效益显著提高
2008年起，我们对所有在建项 目实行了公司化管理，所有项 目经济效益都比过去有了显著 提高，项目利润率都超过了过 去平均水平。我们已对完成结 算的九个项目全部兑现了超利 分配，多数员工的超利分红收 入超过了本人同期工资收入。
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2 做法
2.3.培育适宜的“土壤” 2.3.4积极向上的文化氛围
近年来，我公司从提升员工价值观入手，大力开展企业文化 建设，树立了积极进取、奋发向上的良好风气，营造了公开 透明的竞争环境，各项目成为了自动自发的“动车组”。
平台 观
团队 观
共创 观
责任 观
事业 观
感恩 观
文明 观
财富 观
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2 做法
2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核
公司向项目下达基础利润指标，这个指标由公司 根据项目肥瘦差距按合同造价的5—7%确定。
签订 股权协议
超额完成指标的，项目股东享受超利部分的45%分红；
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2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核
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序
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江苏南通二建集团是一家具有国家房屋建筑工程施工总承 包特级资质的大型建筑企业集团，成立于改革开放之初。 目前拥有注册资金 3.25 亿元，总资产 153 亿元，净资产 70 亿元。现有控参股子公司45家，市场遍及全国27个省、自 治区、直辖市的近百座大中城市。2012年年总产值 328亿
元、施工面积4500万平方米，上交税金超10亿元。近年6
项目模拟股份制
项目对公司 • 公司职能部 门对项目负 负责 责
什么是项目公司化管理模式？我们简单的理解是：把项目当作公司来管理， 把项目当作企业来管理。当然，它与真正的企业、公司有着本质的区别。 项目公司化管理一个重要的特征是：公司对项目充分授权，项目经理用责 任来保证，用结果来检验，用奖惩来激励。
完不成指标的，项目股东按未完成指标数的10％乘以本人出资 比例赔款。 公司对利润指标实行考核的同时，还对项目部的安全、质量、 现场文明施工也有具体考核指标，并另行规定了奖罚标准。 从实践结果看，所有项目都超额完成了指标，五年来还未出现 员工赔款的案例。
利润考核的同时……
施工安全 施工质量 现场文明 达标
实施项目模拟股份制以后， 项目经理由公司委任，项 目班子由项目经理与公司 协商，其它管理人员由项 目经理确定方案后报公司 审批。
员工
员工
项目经理 负责制
员工 员工
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2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.4不断细化、优化和完善
• 在实施过程中，我们还对项目模拟股份制管理模式进行 不断细化、优化和完善。 • 于2010年起，取消了缴纳“项目模拟股金”的办法，设 立了“干股”， 员工不再出资，只要承认股权，签订了 参股协议，就可以获得项目股东资格。
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2 做法
2.2建立配套制度。
• 为了适应项目公司化管理的要求，保证项目模拟股份制 的实施，我们建立了相关配套制度。
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2 做法
2.2建立配套制度 2.2.1项目实行独立核算制
公司设立内部银行，并为每个 项目设立独立账户，项目所需资 金可向公司申请贷款，项目占有
公司资金按同期银行货款利息标
……………
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一：背景 二：做法
三：效果
四：说明 五：体会
1.1项目管理原状。 1.2启动利润考核。 1.3创建项目模拟股份制。
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1
背景
1.1项目管理原状
上世纪九十年代末至本世纪初，我公司由 劳务分包跃上了总包台阶，但是，在这转 换过程中，项目管理出现了混乱——
旧的管 理体制 乱象 丛生 未建立 新的制 度 天津
从 2005 年的“凤凰涅槃”到 2008 年 的项目模拟股份制的建立，我公司经 历了三年的“热身”。
“赛前热身”是构建项目模拟 股份制必经阶段。
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2 做法
2.3.培育适宜的“土壤” 2.3.2项目公司化管理模式
在项目公司化管理模式下 构建项目模拟股份制
公司 • 授权 项目 经理
• 第一责任人
项目公司化管理
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改革
工作 方针
制度 建设
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背景
1.2启动利润考核
公司增设商务部、合约部、物资部、租 赁站等相关职能部门，进行了大刀阔斧 的改革。
商务部
S H A N G W U B U
合约部
H E Y U E B U
250万元
物资部
W U Z I B U
租赁站
Z U L I N Z H A N
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背景
1.2启动利润考核
4.1哪些人员可以成为项目股东？ 4.2对员工配股，为什么一开始强调要现金出资，后又改为“干股”？ 4.3为什么对项目的经济考核是以利润为中心而非以成本为中心？
3、实施效果
4、实施过程中需几个说 明的问题
5、粗浅体会 ………
4.4实行项目模拟股份制后，公司职能部门与项目是什么关系？ 4.5公司职能部门员工是否享受项目分红？ 4.6发生项目“肥瘦”不均时，公司如何下达指标？ 4.7实行项目模拟股份制后，公司是否还对项目效益情况进行过程 监控？ 5.1人心向背是事业成功与否的关键 5.2公司内部市场化符合经济发展规律，也符合新形 势要求
细化 不断细化、 优化和完善
优化
完善
简化财务 操作程序
取消缴纳 “项目模拟 股金”
2010年起 员工不再 出资。
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2 做法
2.1实施项目模拟股份制 2.1.4不断细化、优化和完善
为了进一步增强员工的责任意识，防止产生新体制 下的“大锅饭”，2012年，我们在各项目全面实行 全员绩效考核制度。
九公司绩效考核
三年前的设想
让一部分员工富起来的同时， 带领全体员工共同富裕。
云南旅游
海南之旅
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一：背景 二：做法
实施项目模拟股份制，使我们在以下八个方面取得了比较好 的效果。 3.1项目经济效益显著提高
三：效果