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鞋子合适不合适，只有脚知道
——项目模拟股份制交流学习体会
2016年8月中旬，根据集团公司安排，企划部苏辅江、财务部孙嫦娥、内控审计部邹辉和成本采购部高建军一行四人，参加了由《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨
了
”，
中体制机制的变革上实现突破，从而获得持续发展的活力和动力。

此次《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨会恰好点到了大家的痛处，为各家企业借他山之石提供范例。

二、优化合理分配，激发项目生产动力
实行项目模拟股份制，仅仅是公司管理中的一种方式或方法，引申至背后，实质目的是分配问题的解决，核心是激发项目部全体员工的创效积
极性。

将项目超额利润对企业、员工进行一定比例分配，其中，要正确理解项目是成本中心，公司是利润中心（法人单位才能产生利润概念）的界线划分，项目超额利润分配的从根本上讲是成本结余额分配。

二、慎重试点，逐步推广
我公司在近些年自营项目管控和项目经理责任目标考核方面取得了长足进步。

从云南二建和河北建工推行的背景看，他们两家均是企业处在十
可少的，原则上企业提取项目的经营效益，超额利润由企业与员工按一定比例分成，但是在员工超额利润分成异常情况下，企业要设定控制线，总体上员工收益不能大于企业收益，否则就会产生国有资产流失之嫌。

模拟股份制是建立在公司、项目部和项目股份持有人的责、权、利关系非常明晰的基础之上的管理体制。

首先，明确公司与项目部及项目股份持有人的管理责任。

其次，明晰公司和项目部行使人、财、物的管理权限。

第三，明晰公司、项目部和项目股份持有人三者之间的的利益分配关系。

第四，推行项目模拟股份制要有较为完善的公司治理结构、目标管理体系、激励约束体系、业绩考核体系作保证。

四、坚守契约精神，体现价值创造
1、严格遵守模拟股份制项目的承包合同约定。

模拟股份制项目的承包合同须经发约人和签约人充分协商，经济指标一旦签定应具严肃性，双
收入有关联。

从而促使全员关注项目成本，积极采取降本增效措施，提高项目利润。

保证利益相关者的责权利一致性。

六、“现金入股”从实质上加强责任意识
模拟股权要坚持现金入股，通过有偿持股实现利益绑定。

参股股金应与所得收益相匹配，不宜过高，以免排除大量员工参股能力。

公司不得向项目员工提供垫资、担保或借贷等财务资助。

同时，要禁止公司总部员工
及管理层向项目部入股，防止利益输送。

七、“动态调整”构建股权退出机制
对于股权转让，要根据项目员工辞职、调离、退休、死亡及被解雇等原因，设置转让条件。

同时，要强调“动态调整”，做到进退有序，离开项目部的员工不再持有股权，新进人员才有机会获得股权。

防止股权的僵化，影响激励效果。

照搬“其术”，改革中切记急躁心理，更不可采取“东施效颦”完全照搬。

一定要通过自我悟证，最后获得最优之“术”。