观点3：项目模拟股份制属于责任制模式的一种
项目管理模式：是指建筑企业管理项目的形式，具体包 括项目的组织模式、资源配置模式、成本核算模式、利益分 配模式等内容。
改革开放前：企业直接干项目 改革开放后：出现了很多种项目管理模式
一、定性问题
观点3：项目模拟股份制属于责任制模式的一种
项目管理模式可以归为三大类： ——承包制模式：借鉴“包产到户”经验，全额承包 制、定额承包制、经济承包制、责任承包制、抵押承包 制...... ——责任制模式：项目经理责任制、项目经理部责任 制、项目目标管理责任制、法人管项目制...... ——挂靠制模式（非正常模式） 核心问题：解决好集约化管理与调动人的积极性问题。
条件二：良好的企业氛围 具有积极、健康，崇尚竞争、敢于打破平均主义的内部 氛围
二、适用问题
观点6：要根据自身特点进行细节的设计和安排
例如：兑现的时点 九公司：在项目结算且工程款回收后兑现；（周期长， 这建立在高度信任的基础之上） 其他企业：需要考虑分阶段预兑现 ——收入和成本的确认； ——预兑现的比例； ——项目团队的诚信风险；......
二、适用问题
观点7：要建立较为完善的激励约束体系
项目模拟股份制，主要是解决激励约束问题，但其中不 但包含考核、分配问题，而且涉及职责权限、管理界面、资 源配置、企业文化等诸多方面。
九公司之所以取得成功，不仅是采取了超额利润分成， 而且建立了相互协调、相互制约的激励约束体系。
二、适用问题
观点7：要建立较为完善的激励约束体系
——目标管理体系：⑴目标是具体、有难度可接受并及时下达
的；⑵目标围绕绩效因素设置，非绩效因素具体化；⑶将目标逐层分解、 细化和量化；⑷及时反馈目标实现情况。
——业绩考核体系：包括指标设定（设哪些指标、指标的细化
要求、权重等）、考核程序、考核标准、考核方法等。
二、适用问题
观点7：要建立较为完善的激励约束体系
二、适用问题
观点7：要建立较为完善的激励约束体系
——职业发展通道：多数企业分为：行政线、技术职称线；要
推动人才专业化，要打破人才发展的天花板，应该设置：行政序列+专业 序列（市场营销、项目管理科、合约商务、技术管理、人力资源、财务 资金等）。
——企业文化建设：诚信、竞争、合作。
二、适用问题
承包类项目： 项目利润=项目经营利润+项目管理利润
名称 产生阶段 创造人员
主要影响因素
备注
项目经营 市场经营 市场经营 企业的品牌、信誉，以及 有正
利润
阶段
人员 项目条件特别是商务条件 有负
项目管理 工程建设 项目管理 项目管理水平、项目经营 有正
利润
阶段
人员 水平、资源配备情况
有负
其他项目，如：投资垫资项目、地产项目
股权包括所有权、表决权、分红权、资产处置权等。 针对股权的创新，属于体制层面的创新。
一、定性问题
观点1：项目模拟股份制属于机制层面的创新
核心内容：超额利润分成
即：企业与项目经理部对项目所实现的超过既定利润指 标的利润（超额利润）进行分成。
实施超额利 润分成
调动项目团 队的积极性
提高项目效 益
实现多方的 共赢
项目模拟股份制是机制层面的创新
——对南通二建九公司案例的解读
梁磊 2013年8月2日
主要内容
一、定性问题——项目模拟股份制是什么 二、适用问题——什么样的企业适用 三、引申问题——还需要做什么
一、定性问题
观点1：项目模拟股份制属于机制层面的创新
股权：是指股份持有者所具有的与其拥有的股份比例相 对应的权益及承担一定责任的权力。
——激励约束手段：物质激励与精神激励，内在激励与外在激
励，短期激励与中长期激励，正向激励与负向激励。
分类
细分种类
薪酬激励、福利激励、工作激励、培训激励、参与管理、 激励方式 职业发展、带薪休假、荣誉激励、情感激励、股权激励、
分红权激励等。
约束方式
市场约束、法律约束、行政约束、制度约束、道德约束、 激励约束、舆论约束等。
二、适用问题
观点4：所有制形式不是适用的限制性条件
项目模拟股份制属于机制层面的创新，因此，所有制形 式不是决定适用问题的限制性条件。
即：不仅适用于民营企业，而且适用于国有企业。
但是，项目模拟股份制，还是有适用条件的。
二、适用问题
观点5：主要有两个基本适用条件
条件一：一把手的胸怀 ——“不要一个亿万富翁，要造就一批中产阶级” ——“一部分人富起来的同时，带领全体员工共同富裕”
激励约束机制的基本框架体系，包括：公司治理结构、 目标管理体系、业绩考核体系、职业发展通道、激励约束手 段、企业文化建设等六个方面。
（参见：《施工企业管理》，2012年第1期~第6期）
二、适用问题
观点7：要建立较为完善的激励约束体系
——公司治理结构：包括“三会一层”的治理架构、内部授权
体系、议事规则等。
一、定性问题
观点2：准确界定项目利润的来源和构成
基本原则：应针对项目管理利润，而不是针对项目经营 利润进行分成。
——让项目团队承担能力范围之内的责任和收益； ——既不能让项目团队“占便宜”； ——也不能让项目团队“背黑锅”。 经常遇到的问题：项目“肥瘦”、材料涨价、业主毁 约......
一、定性问题
因此，项目模拟股份制属于机制层面的创新。
一、定性问题
观点1：项目模拟股份制属于机制层面的创新
超额利润分成，非九公司所独有。从本世纪初开始，不 少建筑企业进行了类似的探索和实践。
九公司的特点：“两全一不” ——覆盖全部项目； ——覆盖项目全体管理人员； ——兑现上不封顶。
一、定性问题
观点2：准确界定项目利润的来源和构成
一、定性问题
观点3：项目模拟股份制属于责任制模式的一种
特别强调：推行项目模拟股份制，一定不能把项目经理 部固化了。
企业不能为了解决人的积极性问题而违背资源配置市场 化的原则。
一、定性问题
小Hale Waihona Puke 一：南通二建九公司推行的项目模拟股份制，属于责任制模 式的一种，其核心内容是超额利润分成；企业向项目团队下 达责任目标（经济目标、质量目标、安全目标、工期目标、创优目 标），项目团队按照授权管理项目；企业主要按照利润指标 完成情况对项目团队进行超额利润分成；较好地解决了项目 团队的激励约束问题，提高了项目管理水平，提升了项目效 益，实现了共赢。