PMP工程管理:工程风险管理练习题11在一个复杂的大型工程中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A.赞助人B.客户C.变更控制委员会D.工程经理2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作A.缓和风险响应B.变通方法响应C.纠正行动响应D.应急响应3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例A.滚动波B.风险避让C.返工D.应急计划4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而工程班子成员知道里程碑已经延误并将造成工程全面延误下面哪一项未充分报告A.沟通计划偏差B.资源计划管理C.关键路径状况D.风险分析5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比设计60 开发15 样机10 测试10 制造 5 A.样机B.设计C.开发D.制造6某工程的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下工程经理应采取以下所有行动除了A.进行风险评估B.将后果告知管理层C.就范围进行谈判D.接受她而不事先采取任何行动7风险管理的适当程序包括A.识别量化制订对策和控制B.识别规划控制和评估C.要素识别缓解管理和对策D.量化回避接受和缓解8确保满足现行标准和规程的最佳方式是A.进行性能优缺点机会威胁SWOT分析B.创建决策模式C.拟订和执行质量管理计划D.拟订和执行风险管理计划9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率工程经理应A.在提案请求中包括对关键人员的要求B.界定工作描述和工程班子结构C.雇佣一家对这类工程富有经验的大公司D.要求候选人在一周的试用期中去现场工作10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为工程经理以下哪一种工具最能满足您的需求A.因果图B.帕累托图C.散点图D.相互关系图11以下均主要用于工程控制除了A.里程碑分析B.业绩报告C.挣值分析D.效益成本分析12您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术A.决策树B.鱼骨图C.参数模型D.非参数模型13何时最适合采用德尔菲技术A.模拟模型非常复杂B.历史数据丰富C.算法是试算性的D.探索集体知识14假设是范围实施过程的一种有效产出在工程执行之前每种假设必须被明确或被确定为A.限制B.风险C.成果D.问题15在信息技术工程编程阶段结束时工程经理得到指示将主要程序员调换到另一个工程编程小组的其余成员很有经验工程经理应做的第一件事是A.与顾客协商并请其作出决定B.与其他工程的经理商议以确定是否确有需要C.与主要程序员会谈将目前工程编程活动的状况记录在案D.向工程办公室提出招聘新的主要程序员的建议16为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的工程计划在开始工程执行之前A.B.C.工程经理A.邀请客户会见工程班子审查其专业背景和技术优势B.通过由技术组定期审查来确认工程控制计划C.将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上D.通过由客户及其他利害关系者审查工程计划和确认工程基准来获得计划的批准17组员向您吐露说尽管他一直在使用工程管理专业人员PMP的称号但他并不符合工程管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应A.与工程管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B.通过您的沟通网络私下传讯C.要求该组员辞去该工程中的职务D.继续监视事态发展18工程赞助人要求工程班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购工程经理应A.按请求批准订单B.修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C.拒绝工程赞助人的请求D.拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查19在监督您的工程时您发现您比计划多花费了9%的工时您的质量管理计划说明您的工时临界点设在+10%您应A.继续监视事态发展B.调查根本原因和采取纠正措施C.获得生产率更高的工具D.要求该组对超时作出补偿20在管理一个工程时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当A.与其他经理讨论该班子成员B.与其他班子成员讨论您的怀疑C.警告客户注意可能的风险D.与其他班子成员面谈以进一步评估情况21工程以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报工程是否将按预算完成您需要何种补充信息A.预定工程的预算费用B.剩余工程工程的费用C.已经使用了多少应急准备金D.迄今使用的资金额22为了制订预算以下都需要评价除了A.应急成本B.直接成本C.沉没成本D.间接成本23负责为新工程概念研究获得资金的人是A.工程经理B.总裁C.财务主管D.工程赞助人24在评估限制因素时顾问最初的行动应是A.进行概率分析B.风险识别C.确定关键资源D.与工程客户面谈25顾问认定六周延误是由工程经理和工程班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查工程经理为赞助人起草的报告赞助人和工程经理之间的混乱本可以避免A.特别分析B.日常工作C.例外物项D.成果26您是被委派实施质量改进过程的工程经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一工程您在拟定工程计划方面首先交付使用的是什么A.工程费用估算B.工程范围描述C.工程进度计划D.工程质量计划27出于以下所有原因应终止工程除了A.工程不再符合公司目标B.工程范围已作重大改变C.无法提供完成工程活动的资源D.工程融资业已取消28在何种工程过程组中不确定因素最高A.控制B.执行C.规划D.启动29按前导图PDM法最常用的活动关系是A.完成到完成B.开始到开始C.完成到开始D.开始到完成30您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品以下何种是风险转移A.违反合同B.承担损失C.利用外部储备D.向保险公司提出索赔31 BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管工程在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免A.正规的范围核查系统B.成本加激励合同C.变更控制计划D.合同中有关预期质量的规定32您是一个包括重大软件分解目的长期复杂工程的工程经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动A.为工程进度计划增加应急措施B.查明风险和列入缓解方案C.为备份地址作出预算和开发修复程序D.打破进度计划将之缩短两天33如果一个工程获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么工程预期货币价值是A.$100 000利润B.$60 000亏损C.$20 000利润D.$40 000亏损34对非关键风险应该采取什么措施A.忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B.形成文档并在工程执行期间重新审查C.忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D.将他们归档以便能将他们转交给客户35下列哪项不是风险管理过程的输入A.历史数据B.吸取教训C.工作分解结构D.工程状态报告36为了增加从咨询机构获得合格人员的概率工程经理应A.在提案请求中包括对关键人员的要求B.界定工作描述和工程班子结构C.雇用一家对这类工程富有经验的大公司D.要求候选人一周的试用期中去现场工作37进行有效的风险管理的首要原因是A.作出决策所需的清晰可见信息B.被识别出的风险的来源C.在工程管理过程中应尽早的任命工程经理以便对识别出的风险进行管理D.工程队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略38工程与风险之间的关系特别敏感因为A.Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B.在某种程度上来说工程都是有单一特性的C.矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D.工程管理工具在工程队伍这一级别不太适用39下列哪项工具最适合衡量计划进度风险A.CPMB.决策村C.WBSD.PERTE.POM40下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了A.计划的步骤B.对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险C.关键路径分析D.步骤及结果的存档工程风险管理练习题答案: 1、CBBAB DACAB DADBC DADAC 21、ACDDC BCDCC CBCBD AABDCPMP工程管理:工程风险管理练习题21.作为工程经理,你可以选择以下3个系统之一推荐给客户:一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统(奔驰);满足客户最小需要的系统(Yugo);一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性(丰田)。
实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。
“丰田”系统中的预期货币值是多少?a.9900美元c.45000美元b.44000美元d.48000美元b.44000美元2.工程团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于——a.风险接受的阈值c.可能性/冲击风险评价b.风险得分d.工程总的风险级别a.风险接受的阈值3.一个人估计坐车回家要1个小时。
再进一步,她估计最快只要花45分钟,最慢要花1小时45分钟。
其估计的标准偏差是多少?a.10分钟c.50分钟b.15分钟d.60分钟a.10分钟4.工程特别容易招致风险,因为——a.墨菲法则说,“如果某件事能出错,它就会出错。
” b.每个工程在某些方面都是独特的c.工程管理工具一般是不给工程团队使用的d.完成这项工作的资源不够b.每个工程在某些方面都是独特的5.在以下各类可用于确定风险的历史信息中,哪一类是最不可靠的?a.工程文件c.工程团队知识b.商业数据库d.所得教训数据库c.工程团队知识6.你在从事为你的工程确立可能风险的工作,工程的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。
你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。
虽然有一系列可用的技术,但在风险确定中经常使用的一个是——a.访谈c.检查表b.可能性/影响分析d.头脑风暴d.头脑风暴7.德尔菲技术是特别有用的方法,用于确定风险以便——a.用图形的方式为决策者提供一系列决策选择b.定义特定变量发生的可能性c.减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响d.帮助将决策者对待风险的态度考虑在内c.减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响8.权变措施(workaround)是——a.对负面风险事件没有计划到的响应b.当意外的事件发生时采取的行动计划c.对风险管理计划中的某些风险类型的特定响应d.响应风险的主动的有计划的方法a.对负面见险事件没有计划到的响应9.大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法?a.PERT图c.百分数分析b.决策树分析d.蒙特•卡罗分析d.蒙特•卡罗分析10.在以下的路径收敛例子中,如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%,活动4在第6天开始的概率是多少?a.10% c.40% b.13% d.50%b.13%11.一次工程检查发现你的工程有不能按时完成的风险。