简单做人 轻松做事
标志在空间的运 用
简单做人 轻松做事
标志在建筑上的运用
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3Q
必胜客企业形象设计
1 必胜客简介
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2 必胜客的MI企业理念 3 必胜客的BI行为识别
4 必胜客的VI视觉传达
1 必胜客简介
屋顶作为餐厅外观显著标志的必胜客 ，如今已是全球最大的比萨专卖连锁企业 。在遍布世界各地一百多个国家,每天接待 超过4,00万位顾客, 烤制1,700多万个比萨 饼。必胜客已在营业额和餐厅数量上，迅 速成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。
必胜客公司属于世界最大的餐饮集团-
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者。必胜客属于百胜餐饮集团。百胜集团 是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个 国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万 名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、塔可 钟等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、比 萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列 全球第一。
必胜客创新性的员工培训除了以上较为 传统和大众化的培训体系以外必胜客根 据自身的实际情况结合自己的优势与改 进自己的不足在传统的培训制度度上设 立了一系列符合实际情况的刨新性员工 培训制度。
必胜客企业内部等级
必胜客餐厅按市场、区 域、区划分；每个市场，区 域、区有其对应负责的MM、 DM和AM 。级别由高到低 : Market Manager （市场经 理） District Manager (区域经 理) Area Manager（区经理) Restaurant Manager （餐 厅经理）。
2 必胜客的MI企业理念
必胜客企业理念
必胜客倡导“为客疯狂”、“顾客是我 们的惟一”的理念，营造“欢乐休闲”、“轻 松亲切而又值得依赖”的餐饮氛围和文化，并 把这种餐饮文化转化到企业内部，形成一套具 有企业特色的企业文化。让员工接受并认同这 种企业文化，使员工不经意间影响着顾客，在 品位与品尝之间产生完美的结合。
简单做人 轻松事
必胜客标志彩色稿 必胜客标志黑白稿
必胜客标志灰色稿
简单做人 轻松做事
标准字体
标准色
标志在平面的运用
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标志在广告的运用
简单做人 轻松做事
标志在餐具上的运用
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标志在服装上的运用
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标志在包装盒上的运用
简单做人 轻松做事
标志在交通工具上的运用
再次，员工的本土化也是必胜客努力的一 个方向，特别是中高层 管理人员的本土化问题。
4 必胜客的VI视觉传达
必胜客的标志
必胜客Pizza Hut披萨标志设计在必 胜客字母设计上融合了pizza的字母和披 萨的外观，字母设计风格非常写意、自由 奔放， 十分符合快餐文化的特点。在配 色上不管是那个版本都将红色元素融入其 中，十分醒目、立体，运用了全球化国际 化的标志设计言语。
必胜客市场开发
1目标市场 18-55岁之间的男性和女性。其中包括了
白领人群、有年轻小孩、大学生的大家庭。 2、品牌定位 必胜客为忙碌的生活提供最好的披萨体
验，必胜客通过给客户提供广泛的选择来达到这 一目的。
3、产品 提供各种产品，包括儿童套餐、商务套
餐等与美国一致的食品，推出含芝士和不含芝士 的pizza，推崇健康理念。必胜客在近些年先后 推出了“环宇搜奇”系列美食、中西合璧的“腊 味丰年”比萨、颇具川味的“蜀中大将”比萨等 ，将中华数千年的饮食文化与比萨的结合。
在经营宗宗旨方面，必胜客更像是在围绕 champs在展开，如下：
C：美观整洁的环境； H：真诚友善的接待； A：准确无误的供餐； M：优良维护的设施； P：高质稳定的产品； S：快速迅捷的服务。
3 必胜客的BI行为识别
必胜客的员工培训
必胜客餐厅共分四个工作站即厨房、总 配、大厅和前台。这个阶段的培训目标 就是掌握各工作站的工作内容以及这些 工作区域的操作标准。这个阶段公司采 取的是“人培训人”的方式就是由有熟 练操作经验的星级训练员代训新员工通 过看VCD光碟、记笔记、阅读记录考核卡 和实际操作等方式使员工掌握有关内容 公司倡导工作、培训一体化并将企业文 化融入每一位员工的日常行为。
4、价格 价格在60元之间.
5、销售渠道——本土化策略 首先，原料的本土化。以前70%的原料依靠
进口，现在本土采购的份额已经占了95%。也正 是由于本土化采购，必胜客才得以降价回报消 费者。
其次，产品的本地化。最近必胜客推出了 一系列华夏美食精品，希望通过中 国博大精深 的饮食文化与比萨相互结合以满足中国人的口 味。
以手绘的红色屋顶和字体设计，代表 必胜客带给顾客无拘无束、享受美食的经 验，活泼的绿色和黄色则散发清新和趣味 之感。我们亦设计了一系列蔬菜的辅助图 形，与企业标识互相呼应。必胜客的新品 牌，配合其他正在进行新改革，重建品牌 与公司特质的关系，突出公司与其他品牌 的差异，为未来发展奠下基石。
必胜客标志运用