生产决策与成本分析
一、实验名称
生产决策与成本分析
二、实验目的
(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;
(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理;
(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法;
(4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;
(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.
三、实验内容
1、实验初始假定
某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。
已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。
销售量
1 6 7 1
2 月份
产品销售量趋势示意图
2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。
产品组合：
组号正常生产能力下组号50%加班的生产能力下
A B A B
1 6000 0 5 9000 0
2 4000 600 6 7000 600
3 2000 1200 7 5000 1200
4 0 1800 8 3000 1800
9 1000 2400
除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。
3、涉及的成本：
项目 A B 库存成本(元/件.月) 2 6 缺货成本(元/件) 20 60 加班成本(元) 20000
计算错误罚金(元) 25000
4、库存情况：
项目 A B 库存量（件）400 100
四、实验步骤：
1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。
2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。
3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。
4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。
五、计算说明：
1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。
2、当月期初库存量=前月期末库存量
3、可供销售量=期初库存量+生产数量
4、期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数）
5、缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数）
6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用
7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本
8、总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本
9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元
10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本
11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本
六、实验要求
1、本实验按教学进度计划在课堂进行。
3、实验结束后完成实验报告。
七、附计算表格
一月二月
选择的产品组合A:
60
00
B:
选择的产品组合
A:
60
00
B:
当月期初库存量40
10
0 当月期初库存量
14
00 0
可供销售量64
00
10
0 可供销售量
74
00 0
实际订货量(需求量) 50
00
10
0 实际订货量(需求量)
50
00
10
期末库存量14
00 0 期末库存量
24
00
-1
00
缺货量-1
40
0 0 缺货量
-2
40
10
库存成本18
00
30
0 库存成本
38
00 0
总存货成本2100 总存货成本3800
总缺货成本0 0 总缺货成本0 60 00
加班费用0 加班费用0 当期总成本2100 当期总成本9800 前期累计成本0 前期累计成本2100 当期累计成本2100 当期累计成本11900
三月四月
选择的产品组合A:
60
00
B:
0 选择的产品组合A: B:
当月期初库存量24
00
-1
00 当月期初库存量
34
00
-2
00
可供销售量84
00 0 可供销售量
94
00 0
实际订货量(需求量) 50
00
10
0 实际订货量(需求量)
50
00
10
期末库存量34
00
-2
00 期末库存量
44
00
-3
00
缺货量-3
40
20
0 缺货量
-4
40
30
库存成本58
00 0 库存成本
78
00 0
总存货成本5800 总存货成本7800
总缺货成本0 12
00
0 总缺货成本
18
00
加班费用0 加班费用0 当期总成本17800 当期总成本13800 前期累计成本11900 前期累计成本29700 当期累计成本29700 当期累计成本55500
五月六月
选择的产品组合A: B: 选择的产品组合A: B:
当月期初库存量44
00
-3
00 当月期初库存量
54
00
-4
00
可供销售量10
40
0 0 可供销售量
11
40
0 0
实际订货量(需求量) 50
00
10
0 实际订货量(需求量)
50
00
10
期末库存量54
00 0 期末库存量
64
00 0
缺货量-5
40
40
0 缺货量
-6
40
50
库存成本98
00 0 库存成本
11
80
0 0
总存货成本9800 总存货成本
总缺货成本0 24
00
0 总缺货成本
30
00
加班费用0 加班费用0 当期总成本33800 当期总成本41800
前期累计成本55500 前期累计成本89300 当期累计成本89300 当期累计成本131100
七月八月
选择的产品组合A: B: 选择的产品组合A: B:
当月期初库存量64
00
-5
00 当月期初库存量
74
00
-6
00
可供销售量12
40
0 0 可供销售量
13
40
0 0
实际订货量(需求量) 50
00
10
0 实际订货量(需求量)
50
00
10
期末库存量74
00 0 期末库存量
84
00 0
缺货量-7
40
60
0 缺货量
-8
40
70
库存成本13
80
0 0 库存成本
15
80
0 0
总存货成本13800 总存货成本15800
总缺货成本36
00
0 总缺货成本
42
00
加班费用0 加班费用0
当期总成本49800 当期总成本57800 前期累计成本131100 前期累计成本180900 当期累计成本180900 当期累计成本238700
九月十月
选择的产品组合A: B: 选择的产品组合A: B:
当月期初库存量84
00
-7
00 当月期初库存量
94
00
-8
00
可供销售量14
40
0 0 可供销售量
15
40
0 0
实际订货量(需求量) 50
00
10
0 实际订货量(需求量)
50
00
10
期末库存量94
00 0 期末库存量
10
40
0 0
缺货量80
0 缺货量
90
库存成本17
80
0 0 库存成本
19
80
0 0
总存货成本17800 总存货成本19800
总缺货成本48
00
0 总缺货成本
54
00
加班费用0 加班费用0
当期总成本65800 当期总成本73800
前期累计成本238700 前期累计成本304500 当期累计成本304500 当期累计成本378300
十一月十二月
选择的产品组合A: B: 选择的产品组合A: B:
当月期初库存量10
40
-9
00 当月期初库存量
11
40
-1
00
可供销售量16
40
0 0 可供销售量
17
40
0 0
实际订货量(需求量) 50
00
10
0 实际订货量(需求量)
50
00
10
期末库存量11
40
0 0 期末库存量
12
40
0 0
缺货量-1
00
0 缺货量
-1
10
库存成本21
80
0 库存成本
23
80
总存货成本21800 总存货成本23800
总缺货成本60
00
0 总缺货成本
66
00
加班费用0 加班费用0
当期总成本81800 当期总成本89800
前期累计成本378300 前期累计成本460100
当期累计成本460100 当期累计成本595900
学生签名：曾海鑫
2018年6月20 日。