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第七章++生产成本控制与分析
能实现良好业绩的标准成本是前面两种的折中, 又称预期标准成本,是根据已经达到的生产技术水 平,以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成 本。它既严格要求,经过努力又是可以实现的,用 得较多。
二、标准成本的制定
标准成本由直接材料、直接工资等直接费用和制造 费用所组成。直接材料和直接工资的控制,大多采用标 准成本,对制造费用则通过制造费用预算进行控制。
标准成本制定的基本形式是“数量”乘以“价格” 标准。各项标准成本制定要点是:
(1)直接材料标准成本是以各种材料的标准消耗量 和标准价格相乘确定的。
直接材料是指生产过程中直接消耗于产品生产的各 种物资。
标准消耗量是在现有生产技术条件下,生产单位产 品需用的材料数量,它是按产品耗用的各种材料,根据 科学的统计数据和技术分析为基础分别计算确定的。
3、控制费用开支(事中控制):要精打细算,按定额 和预算花钱。
4、控制产品质量:推行全面质量管理。事前控制废品 的发生、事中严格实行质量检查、事后进行质量分析。
第二节 标准成本
识记:标准成本的作用、标准成本的分类 领会:标准成本的制定要点 应用:新老产品标准成本的测算方法
一、标准成本的作用和分类
生产前成本控制主要是在产品研制和设计过程 中,对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用 等进行经济分析和价值分析,用最低的成本实现 产品的必要功能,以符合预期目标成本的要求。 简言之就是生产前从设计上控制产品预计成本。
我们前几章做的分析计算就是在生产过程前 从理论上控制成本。我们在心中要首先明确,成 本控制就是"少花钱多办事,用最小的开支生产出 最多合格产品",而本章学习的主要内容就是生产 过程中成本控制也就是生产成本控制。
(2)用于决策 (3)减少成本核算的工作量
(二)标准成本的分类
(1)按标准成本适用期限的长短分:分为现时 标准成本和基准标准成本。
现时标准成本是根据下一年度的生产条件、价 格水平,为达到预期的成本目标,控制降低成本的 潜力而设计、制定的标准成本。原则上是短期性的, 一般为一个会计年度;
基准标准成本为长期的固定的标准成本。一经 制定,一般应保持多年不变
(一) 标准成本的作用
(1)用于控制成本
标准成本是控制成本的准绳。实际成本与标准 成本之间的差异额称为成本差异。实际成本超过标 准成本,成本差异表现为正数,称为不利差异或逆 差;反之,如果实际成本低于标准成本,成本差异 表现为负数,称为有利差异或顺差。成本差异如果 出现有利差异,则表示经营成果优于预定目标,而 不利差异则表明经营的结果不如预期的目标。
(1)制定成本控制标准。 成本控制标准包括生产费用预算、成本计划标
准、各种费用开支限额、工时定额、材料能源等各 种消耗定额,以及产品、部件和零件的目标成本等, 这些都是控制成本的准绳,也是检查和价的依据。
(2)揭示成本差异。 将实际发生的生产费用与成本控制标准比较,
找出成本差异。 (3)及时纠正偏差。 对揭示出来的实际成本和标准成本的差异,要
生产过程中的成本控制:即生产成本控 制就是在产品制造过程中,对成本形成的 各因素按照一定的控制标准,严格加以监 督,发现偏差及时采取有效措施加以纠正, 使生产过程中各种资源的消耗和费用开支 限制在预先规定的标准范围之内。简言之 就是在生产过程中实际控制成本。
二、生产成本控制的程序和要求
生产成本控制通常要经历以下程序:
(2)按标准成本的效率水平分类:分为理想标 准成本、过去平均业绩标准成本和能实现良好业绩 的标准成本。
理想标准成本是以现有生产技术和经营管理 水平处于最佳状态为基础而确定的标准成本。在实 际生产中很少采用。
过去平均业绩标准成本是以过去平均实际成本 水平为基础而确定的标准成本。不考虑过去发生的 浪费和低效率。在实际中也很少采用。
标准价格是以订货合同的合同价格为基础,按材料 种类分别计算的。
(2)直接工资标准成本是按单位产品的标准工时与标准工 资率相乘确定的。
第七章 生产成本控制与分析
第一节 生产成本控制的要求和内容 第二节 标准成本 第三节 生产成本的控制 第四节 生产成本差异的分析与计算
第一节 生产成本控制的要求和内容
识记:生产成本控制的概念、生产成本 控制的程序、生产成本控制的内容、生产 成本控制的要求。
一、生产成本控制的概念
成本控制包括生产过程前的控制和生产过程 中的控制。
标准成本出现于20世纪初叶的美国,它是为 了克服实际成本计算无法满足管理成本所必要的 信息而提出的。
标准成本系统包括标准成本计算、成本差异 分析和成本差异处理三个有机组成部分。利用标 准成本系统可对成本进行有效的控制。
标准成本是指在现有的生产技术水平和 有效的经营管理条件下、经过努力而应达 到的先进可靠的成本标准,是一种预期的 成本目标。
2、控制资源消耗(事中控制):这是管理方面内容。 资源耗费是构成产品成本的基本因素,对成本高低有决定 性影响,必须严格控制。包括控制材料消耗、控制劳动消 耗和生产设备的使用。
控制材料消耗的标准是标准成本、标准定额或由计划 制定的消耗量。
控制劳动消耗的标准是人员定额、工资基金限额和工 时消耗定额。
控制生产设备。要正确计算和科学审定设备要合理配 置,提高利用率和完好率,充分发挥其效能。
(3)生产成本控制必须抓事前控制:制定目标 成本。生产成本控制的目的是实现目标成本,制 定目标成本属于事前控制。目标成本包括设计目 标成本、费用预算、材料定额、工时定额、工艺 成本、工序成本、零部件成本等等。
三、生产成本控制的内容
1、控制设计成本(事前控制):即注意产品的设计方 案,好的设计可以省一大笔钱。所谓设计成本,不是指产 品设计过程中的各种消耗,而是指按产品设计方案生产产 品的预计成本。
及时查明原因,并采用有效措施加以纠正。
生产成本控制的基本要求:(全程全员事前 控)
(1)生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过 程:建立严格的费用审批制度、记录数据、定额 管理制度。
(2)生产成本控制必须实行全员控制:建立严 格的分级归口控制责任制,层层落实,形成一个 上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制系统。