金蝶K/3WISE V14.0成本管理解决方案
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④内部公开 请勿外传
④ 内部公开 请勿外传
K/3WISE创新管理平台解决方案体系
K/3WISE财务管理解决方案 K/3WISE成本管理解决方案 K/3WISE集团财务管理解决方案 K/3WISE资产管理解决方案 K/3WISE全面预算解决方案 财务管理解决方案 K/3WISE移动应用解决方案 移动应用解决方案 K/3WISE商业智能解决方案 商业智能解决方案 K/3WISE PLM解决方案 PLM解决方案 （PLM product lifecycle management 产品全生命周期管理）
二、制造企业成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系统简介 四、K/3WISE成本管理系统解决方案

实际成本管理系统篇 作业成本管理系统篇 标准成本管理系统篇 日成本管理系统篇
④内部公开 请勿外传
企业成本管理体系发展趋势
日成本管理
4 2
日成本 管控模式
标准成本 管控模式
周成本管理
集成开发工具
万能报表工具
数据交换工具
④内部公开 请勿外传 远程数据传输工具
软件开发包
目 录
一、制造业外部、内部环境分析
二、制造企业成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系统简介 四、K/3WISE成本管理系统解决方案

实际成本管理系统篇 作业成本管理系统篇 标准成本管理系统篇 日成本管理系统篇
销售与运营计划 供应商管理 供应商协同 采购管理 生产数据管理 MTO计划 重复生产计划 看板管理 主生产计划 物料需求计划 生产任务管理 车间作业管理 质量管理 现金管理 存货核算 应收款管理 应付款管理 能力模型 粗能力需求计划 细能力需求计划 委外加工管理 设备管理 客户门户 销售管理 出口管理 分销管理 门店管理 零售前台 成本分析 结算中心 资产购置 考勤管理 日成本管理 合并报表 在建工程 薪酬管理 PLM CRM 市场管理 客户管理 服务管理 决策分析 作业成本 合并账务 低值易耗品 招聘管理 商机管理 销售过程 日程管理 呼叫中心
目 录
一、制造业外部、内部环境分析
二、制造企业成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系统简介 四、K/3WISE成本管理系统解决方案

实际成本管理系统篇 作业成本管理系统篇 标准成本管理系统篇 日成本管理系统篇
④内部公开 请勿外传
企业成本管理核心需求
成本管理面临的六大挑战
成本信息失真
④内部公开 请勿外传 P2
K/3WISE供应链电子商务整体解决方案 K/3WISE基础供应链解决方案 K/3WISE供应商门户解决方案 K/3WISE经销商门户解决方案 K/3WISE网店管理解决方案
K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总
供应链管理解决方案
K/3WISE基础制造解决方案
K/3WISE计划协同解决方案 K/3WISE制造全面解决方案 K/3WISE APS制造全面解决方案 K/3WISE精益生产解决方案 制造解决方案
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三方企业应用
Apusic
负载均衡
数据交换服务AESB
云统一监控管理
流程服务ABPM
虚拟化
安全管理
高可用管理
性能管理
④内部公开 请勿外传
P3
K/3WISE ，社交化ERP
企业绩效管理
管理门户 业务预算 费用预算 资金预算 商业智能 目标管理 控制活动 信息与沟通 内控评价
预算管理
预算管理
内控管理 风险评估
供 应 链 管 理
VMI
进口管理
仓存管理 实际成本 网上银行 固定资产 绩效管理
标准成本 网上报销 费用管理 培训管理
财务 管理 HR
总账
报表 现金流量表
云 之 家 | | 企 业 社 交 平 台
组织规划
职员管理
OA
移动应用 BOS
信息门户 公文处理 知识中心 文件传阅 新闻中心 会议管理 通讯录 在线论坛 移动财务报表 移动供应链 企业通讯录 移动CRM 移动审批 短信 邮件 IM
金蝶整合解决方案框架
云
管
理
，
触
手 可
及
HR服务 财务服务
云之家
知识管理服务 工具服务
零售流通行业服务
制造行业服务
建筑与房地产行业服务
第三方服务
餐饮连锁行业服务
快递100 发票查询
…….
云管理应用平台
开放的API 运营管理 社交 BOS
金蝶业务流程咨询
云管理转型咨询 云管理技术转型咨询
金蝶企业应用
制造业、综合集团、建筑与房地产、零售流通、餐饮连锁等28个行业 EAS K/3 KIS
信息准确、精细管控、科学决策
④内部公开 请勿外传
企业成本管理核心需求
成本管理面临的六大挑战
绩效考核乏力
成本信息不准不精细，对KPI考核缺乏支撑 绩效考核不到位，难以推行全员成本管理
难以保障实现目标利润
转变“利润=收入-成本”的思想 建立“目标成本=收入-目标利润”的成本管控体系
支持企业战略实现
无完整的成本管理体系，成本计划和控制缺失 成本管理仅为部门行为，与企业经营战略脱节 企业战略没有融入到成本管控中
管理效率、盈利能力、战略实现
④内部公开 请勿外传
面对日益复杂的商业环境,企业必须寻求更高效的成本管理系统 ④内部公开 请勿外传 信息化的成管理系统成为改善管理的必由之路
目 录
一、制造业外部、内部环境分析
费用分配粗放，核算失真，不同时期成本数据如同过山车 产品盈利分析的“名赢实亏”，严重困扰企业经营决策
快速应变
成本信息严重滞后，快速应变的决策缺乏成本信息支持 急需细化成本分析颗粒度，以快速找到控制成本的根源
无法对成本进行事中控制
业务进程中，无法及时获得成本信息用于过程监控 事后核算，而发生的费用已“尘埃落定”
④内部公开 请勿外传
制造业的外部生存环境
中国 制造业
④内部公开 请勿外传
制造业全球化竞争焦点：成本竞争
P
竞争力
利润
持续发展
人力成本增加 土地成本增加 材料成本增加 …… 成本
利润
价格
市场供大于求
利润=售价-成本
成本=售价-利润
T
面对越来越低的销售价格和越来越薄的利润，企业只有努力加强成 ④内部公开 请勿外传 本管理，才能赢得更多利润，获得持续发展
旬成本管理
1
实际成本 管控模式
月成本管理
3
产品级 成本管理