项目成本管理
-解决方案
前言
一、任何一个企业都是以获取利润为目的，利润是一切企业生存和发展的根本。

二、成本管理又是企业实现利润最大化的主要手段，成本管理的目的就是通过管理达到降低成本的目的，充分体现出“管理出效益”。

•利润＝收入－成本
•举例：20＝100－80，假如成本上升10%变成88，那么利润只有12，下降12-20/20＝-40%；假如成本下降10%变成72，那么利润有28，增长28-20/20＝40%；可见，成本增减率对利润增减率的影响不是成本增减率本身，而是成本增减率的几倍。

三、施工企业是项目导向型企业，工程项目是施工企业的基本管理单元，工程项目成本集中体现了施工企业经营活动的经济效果，要实现施工企业的利润最大化，首要的是实现工程项目的利润最大化，因此工程项目成本管理是施工企业经营管理的重要内容。

•工程项目利润＝工程结算收入－工程施工成本－税金
•影响工程项目利润的因素有二个：工程收入和施工成本
•在让工程项目利润最大化，一是要增加工程结算收入，二是降低工程施工成本。

由于工程造价在投标时已经确定，能够争取的是施工过程中发生的签订部分，同时，增加工程造价往往受到建设方的审计制约，所以，从施工企业的角度来看，要让工程项目利润最大化，主要是减少工程施工成本，而工程施工成本是施工单位可以控制的，有没有成本管理，管理的程度如何，对施工成本的影响会完全不同。

四、工程项目成本具有不同于制造业生产成本的特点，这些特点综合体现出工程项目成本的伸缩性和拥有的潜力，会充分体现出“管理出效益”的显著成果。

工程项目成本的特点：
•内容广泛，贯穿于工程项目的全过程和每个方面。

•工程项目成本发生的相对独立性、项目管理人员的异动性，施工内容的差别性，导致了每个工程项目成本的差异性。

五、影响施工成本的因素
•施工成本＝直接费＋其它直接费＋间接费＋项目部管理费
•＝（材料费＋人工费）＋其它直接费＋间接费＋项目部管理费
•＝∑（材料消耗数量×单价＋工作量×人工单价）＋其它直接费＋间接费＋项目部管理费
1、影响施工成本的因素：二个单价，二个数量和三个费用。

•材料单价
•人工单价
•材料消耗量
•人工工作量
•其它直接费
•间接费
•项目部管理费
2、影响施工成本的因素从涉及的管理环节看，材料单价涉及采购管理；材料消耗量和工人工作量涉及现场施工管理；其它直接费、间接费和管理费涉及费用管理。

从工程项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

3、从成本管理的角度看，采购管理的重点是材料价格；在保证质量和安全的前提下，施工管理的重点是减少材料消耗；费用管理的重点是减少费用发生。

六、施工成本管理上存在的漏洞
1、材料方面。