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篇一：如何做好采购合同分类管理
如何做好采购合同分类管理
课程描述：
采购合同分类管理在现代企业中越来越被重视，其原因不仅在于公司管理标准化的盛行，更在于做好采购合同的分类管理，对公司实际的管理水平和管理流程的改善有着很大的实际意义。
然而，很多企业在对采购合同进行分类管理时，不遵循合同分类原则，也没有对合同的审批、执行环节予以足够管控，
对合同的编号及归档没有引起足够重视，导致采购合同分类管理工作出现了不同程度的紊乱，给企业管理带来了困难。
那么，怎样才能做好采购合同分类管理呢？
本课程将结合实际案例，向您详细阐述“做好采购合同
分类管理”的方法与技巧！
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然不同行业在进行采购合同分类管理时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！
采购合同分类管理，它贯穿于整个合同的始终。
要做好采购合同分类管理；
1.首先要对采购合同进行分类，这是前提；
2.其次，做好各类采购合同的审批管控；
3.再次，要做好采购合同的编号及归档。
对采购合同进行分类。
一个是按定价分类；
另一个是按合同标的分类，还有就是按签署方分类。需要注意的是，在具体分类时，要注意其操作原则。
采购合同审批管控，按定价分类、按合同标的分类，以及按签署方分类的合同的审批重点、审批权限和审批过程控制重点。这里就不再深入阐述了。
最后一点，对采购进行编号归档，编号要注意编号方法，掌握编号流程；而归档主要是注意归档方法和归档期限。
最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“做好采购合同分类管理”的完整方法流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好采购合同分类管理。
相关课程：
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篇二：招投标合同管理流程
2.0招投标工作管理流程总表
招投标工作管理流程总表
招标小组成员组成:
成本副总及合约成本部、设计部、工程部、项目部、采购部部门经理
2.1工程分判流程
2.2工程、采购招标资格预审流程
注：招标、考察小组成员在招标工作开始前由总裁办公会议确定。
2.3招标流程
2.3.1勘察、设计招标流程
4
2.3.2监理招标流程
5
篇三：招投标与合同管理
目录
第一章投标邀请函（04）
第二章投标人须知及前附表（06）
一、总则（08）
二、招标文件（08）
三、投标文件的编制（09）
四、投标文件的递交（11）
五、开标、评标与定标（12）
六、授予合同与其他（16）
第三章合同主要条款（17）
一、合同条款（17）
第四章建设工程投标文件（19）
附件1投标文件附表（19）
附件2法定代表人授权委托书（20）
附件3主要施工人员表（21）
附件4项目负责人简历表（22）
附件5近二年承建工程一览表（22）附件6