郑州大学现代远程教育《招投标与合同管理》课程考核要求说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD 2003 格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功）。
一．作业要求
1. 作业分两部分内容。
2. 第一部分简答题，答案要紧扣题目，并做一定展开。
3. 第二部分案例分析题，正确理解案例所述情况，根据课本理论分析，答
案要做到有理有据，理论联系实际。
二．作业内容
1. 简答题。（每题5 分，共60 分）
（1）.什么是代理？其主要特征有哪些？
答：代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给
额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。①代理行为必须是具有法律意义的行为。②代理人在代理权限内独立为意思表示。③代理人以被代理人的名义为民事法律行为。④被代理人
对代理人的代理行为承担民事责任。
⑵.什么是建筑工程一切险，其除外责任是什么？
答：建筑工程一切险承保各类民用、工业和公用事业建筑工程项目，包括道路、水坝、桥梁、港埠等，在建造过程中因自然灾害或意外事故而引起的一切损失。
I）由于军事行动、战争或其他类似事件，以及罢工、骚动、
民众运动或当局命令停工等情况造成的损失（有些国家规定投保
罢工骚乱险）；2 ）因被保险人的严重失职或蓄意破坏而造成的损失；3 ）因原子核裂变而造成的损失；
4）由于合同罚款及其他非实质性损失；
5 ）因施工机具本身原因即无外界原因情况下造成的损失（但
因这些损失而导致的建筑事故则不属除外情况）；
6 ）因设计错误（结构缺陷）而造成的损失；
7 ）因纠正或修复工程差错（例如因使用有缺陷或非标准材料而导致的差错）而增加的支出。
⑶．简述申请投标人进行的资格预审程序。
答：编制资格预审文件，发布资格预审公告，出售资格预审文件，对资格预审文件答疑，报送资格预审文件，澄清资格预审文件，评审资格预审文件，确定资格预审合格，通知合格的投标人购买招标文件（不合格，通知投标人无投标资格）
⑷．何谓建设工程勘察和建设工程设计？
答：建设工程勘察:是指根据建设工程的要求，查明、分析、
评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动
建设工程设计: 是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技
术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程没计文件的话动
⑸．简述设计投标文件的内容。
答：1）建设项目的特点、技术问题和主要技术标准等分析，勘察设计思路规划。
2）总体设计和主要单项工程设计方案、工艺与设备设计方案等说明。
3）工程施工规划与工期方案。
4）工程投资估算和经济分析。
5）主要设计方案的图纸与效果图（或建筑模型）。
6）勘察设计工作大纲，包括初拟的勘察设计大纲、工作进度与资源配置、质量保证等。
7）证明勘察设计资质的文件，以及组成勘察设计工作的主要人员资历文件。
8）建设项目勘察设计工作报价⑹．比较监理招标与施工招标的区别。
答：资格后审、符合性评审、技术标评审等都是相似的，就是商务标不同，监理的报价一般都是统一按招标文件规定，不需竞争，而施工则主要靠报价竞争，除规费、税率等不可竞争外，分项综合单价、措施费、总价等等都要逐项详细比较可行性、完整性等等，选出比较合理的低价标。
⑺．确定招标范围时应考虑的主要因素。
答：总承包商本身的能力方面,意识行为方面, 在总承包这种模式本身方面
⑻.设计合同履行时，发包人应履行的义务有哪些？
答：1）提供设计依据资料。发包人应当按照合同内约定时间，一次性或陆续向设计人提交设计的依据文件和相关资料以保证设计工作的顺利进行，并对所提交基础资料及文件的完整性、正确性及时限负责。2）提供必要的现场工作条件。发包人有义务为设计人在现场工作期间提供必要的工作、生活方便条件。3）外部协调工作。包括设计的阶段成果（初步设计、技术设计、施工图设计）完成后，应由发包人组织鉴定和验收，并负责向发包人的上级或有管理资质的设计审批部门完成报批手续；施工图设计完成后，发包人应将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托的审查机构进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。4）其他相关工作。发包人委托设计配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段，应吸收承担有关设计任务的设计人参加。出国费用，除制装费外，其他费用由发包人支付。如果发包人委托设计人承担合同约定委托范围之外的服务工作，
需另行支付费用。5）保护设计人的知识产权。
⑼．监理合同要求监理人必须完成的工作有哪些？
答：一般监理的工作应该包括：工程质量管理、工程进度管理、工程合同管理、工程造价控制、工程安全管理方面的工作，视合同约定还可以承担工程前期的一些工作，比如招投标阶段等的监理工作。
⑽．工程师如何对施工进度进行控制？
答：（1）承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师。群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人则应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制进度计划，分别向工程师提交。工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见，时间限制则由双方在专用条款中约定。如果工程师逾期不确认也不提出书面意见，则视为已经同意。工程师对进度计划对承包人施工进度的认可，不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。进度计划经工程师予以认可的主要目的，
是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。(2 )工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。开工后，承包人应按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。一般情况下，工程师每月均应检查一次承包人的进度计划执行情况，由承包人提交一份上月进度计划执行情况和的施工方案和措施。同时，工程师还应进行必要的现场实