IE部 IE部 IE部
参照《排单计划》和ERP到料时间 参照《排单计划》和《出货明细》
以技术部/生产部投诉为准
IE部
参照《精益生产查核表》
总经理
6
纪律性 7
8
9
6S
特别备注
2)经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通；
3)上班时间做与工作无关(玩手机、擅自离岗、打瞌睡、看电 视等)或违反公司制度；
10分
4)月生产例会或相关培训的，无请假不参加、迟到；
下属岗位6S检查月平均分在95分以下的，每降低1分扣1分， 每提升1分加1分；
合计分数
（1）因本部门大意或疏忽导致重大质量事故，产生额外费用参照《责任事故处理制度》； （2）恶意抵触、拒不执行、态度恶劣、言语重伤上司或其它管理人员的，当月绩效为0 。
被考核人：
20分
3
制单准确率
以业务跟单对客户资料及工艺单翻译的内容是否准确作为考 核依据
制单出错扣5分/次
20分
4
排期冻结率
以IE部《精益生产查核表》对业务排单和生产计划排单的变 排期冻结率为100%，下降一个
动情况作为考核依据
百分点扣5分
20分
5
1)是否服从公司或上司的工作安排，按时按质完成任务；

考核人
备注
审核:
10分
总经理 总经理 行政部 行政部
严重违反现场纪律的，一次扣5 分
具体见《6S管理考核成绩表 》，高于95分，每提高1分加1 分
审批：
市场部主管绩效考核表
市场部主管:
序 号
考核项目
1 来料及时率
考核内容
考核方式
以业务排单计划的到料时间进行考核，来料及时率=到料准时 以100%为标准，下降一个百分
的款数/当月总订单款数*100%
点扣5分
月份： 权重 得分
20分
2 出货及时率 以当月按时出货来做考核，以业务排单的出货时间为准
延迟出货扣5分/款