企业战略管理的发展趋势与实践
一、引言
随着社会经济的不断发展，企业战略管理也发生了不少变化。

企业需要面对的竞争也变得更加激烈，所以企业必须不断发展新的战略以适应市场需求。

企业战略管理的发展趋势也随之变化，本文将从企业战略管理的发展趋势以及实践方面进行探讨。

二、企业战略管理的发展趋势
1. 强调企业文化
企业文化是指企业内部的宗旨、理念、价值观等方面的建设，其中最重要的是企业的核心价值观。

企业为了长期发展，必须打造一种有利于企业长远发展的内部文化氛围，这对企业的战略管理至关重要。

2. 关注数字化转型
随着数字经济的迅猛发展，越来越多的企业开始重视数字化转型。

数字化转型的好处在于提升企业的效率和竞争力，而数字化转型也成为了企业战略管理的趋势之一。

企业需要结合自身的情况，寻找数字化转型的最佳路线，不断提升自身的技术实力和相关的数字化化工具应用。

3. 全球化战略
随着全球化进程的不断推进，越来越多的企业开始关注全球市场。

全球化战略的实施需要考虑到不同国家的文化、消费习惯等差异，需要企业制定适合的战略来应对这些挑战。

同时，在全球市场中掌握一定的话语权，提高在全球业务中的份额也需要关注国际化、文化多样性等问题。

4. 重视员工福利
员工是企业最为重要的资源。

如何在员工福利管理上下功夫，才能让员工更好
地投身于企业发展，提升工作效率，是企业发展的重要因素。

企业可以通过多方面加大对员工福利的投入，比如员工培训、员工活动、晋升制度等方面进行重视。

提升员工福利，对企业的发展有着明显的长远影响。

三、企业战略管理的实践
1. 制定明确的战略计划
企业需要根据其自身的情况和市场需求制定合理的战略计划。

制定战略计划需
要有效调查，分析市场动态、监测竞争对手等，明确自身和市场目标的转化。

2. 强化内部管理
企业为了更好地实施战略计划，必须优化内部管理，确保员工的工作效率和管
理效果。

强化内部管理不仅有利于提升企业的战略效果，同时也有利于提升员工的积极性，是企业长远发展的关键环节。

3. 重视多样化的业务模式
企业需要根据市场的需求，灵活应对业务模式的多样化。

通过多样化的业务模式，企业可以适应不同市场的需求，创造不同的收益和利润，提高自身绩效。

4. 强化营销渠道和销售服务
企业营销渠道和销售服务是企业战略管理的重要环节。

企业要进行全面的调查，强化自身的营销渠道和销售服务，多方面借助各种渠道和方式，提升对市场的整体把握，提高终端的用户覆盖率。

四、结论
作为企业战略管理的核心要素，不断思考企业战略管理的发展趋势与实践是非
常必要的。

随着所处环境的变化，企业战略管理也在不断更新，走向一个更加前进的方向。

提高员工福利、重视数字化转型、强化营销渠道和销售服务，甚至是引入
创新的管理理念，都是企业战略管理的新方向。

企业在不断优化内部管理的同时，也要不断跟进市场需求的变化，完善自身的业务模式，积极创新自己的发展方向，提升自身竞争力，逐步向企业的长远发展目标迈进。