企业战略管理的现状与前景
一、引言
企业战略管理是指企业在制定和落实战略方案时所采取的管理模式和过程。

随着全球化、市场化的加速和信息化技术的迅速发展，企业竞争力的提高已成为企业生存和发展的基本要求。

企业战略管理作为一种有效的管理手段和方法，不仅可以提高企业的竞争力和经济效益，还可以为企业未来的发展提供良好的战略方向和引领。

本文旨在探讨企业战略管理的现状与前景，并提出一些可行的改进思路，以期为企业提供有用的参考和指导。

二、企业战略管理的现状
1.企业战略管理泛化
在当前经济形势下，很多企业的战略管理变得越来越泛化，特别是在初创企业和中小企业中更为普遍。

过于泛化的战略管理会导致企业缺乏核心竞争力，无法在市场中立足。

因此，企业应该在制定战略管理时，抓住核心竞争力，切实提升自身在市场中的竞争优势。

2.企业战略管理不够灵活
在制定战略管理时，有些企业更关注战略的规范性和一致性，而忽略了战略的灵活性。

这样的战略管理模式会导致企业陷入僵化和过度依赖的状态，失去了应对市场变化的能力。

因此，企业在战略管理过程中应注重因时、因地、因人制宜，灵活应对市场变化。

3.企业战略管理缺乏长期规划
长期规划是企业战略管理的重要组成部分。

然而，在当前的商业环境中，很多企业缺乏对未来的长期规划，更多地是采取短视的决策和操作。

这样一来，企业在未来的发展过程中很容易遭遇经济危机、市场变化和竞争威胁等问题。

因此，企业应该积极规划未来战略，为经营活动提供长期指导。

4.企业战略管理存在信息不对称的问题
企业在制定战略管理时，经常面临信息不对称的问题。

这种情况主要体现在以下几个方面：一是企业战略制定人员缺乏足够的信息，难以做出准确的决策；二是企业内外环境因素发生变化，导致企业的经营管理出现偏差；三是企业对于市场需求的了解不足，导致产品设计和营销策略不合理。

为了避免信息不对称的问题，企业应该加强内部信息共享，建立科学的信息管理系统，注重市场调研和企业战略的持续优化。

5.企业战略管理需要立足于客户
客户是企业发展的源动力和关键因素。

因此，在制定战略管理时，需要立足于客户需求，并根据客户需求不断优化企业战略。

这样一来，企业能够优先抓住客户心理，提高产品质量和服务水平，实现市场竞争的差异化。

三、企业战略管理的前景
1.以数字化为导向的企业战略管理
随着数字化技术的迅速发展，以数字化为导向的企业战略管理
越来越受到关注。

数字化技术的普及和应用，不仅能够提高企业
的生产效率和服务质量，还可以实现生产过程的智能化和自动化。

因此，数字化技术已成为企业战略管理的重要方向之一。

2.以人才管理为核心的企业战略管理
在当前的商业环境下，人才管理越来越被视为企业发展的核心。

因此，以人才管理为核心的企业战略管理已经成为企业战略管理
的重要研究方向。

通过有效的人才管理，企业可以吸引、激励和
发掘最优秀的人才，进而提高企业的竞争力和效益。

3.基于大数据的企业战略管理
大数据技术已经覆盖各个行业，为企业的战略管理提供了前所
未有的机会。

大数据分析可以为企业提供精准而实时的市场信息，帮助企业了解客户需求并制定更优质的战略管理方案。

因此，基
于大数据的企业战略管理正逐渐成为企业发展的趋势。

四、企业战略管理改进思路
1.注重企业文化建设
企业文化是企业的灵魂和核心价值观，是企业发展的重要保障。

因此，在制定战略管理时，应注重企业文化建设，培养员工团队
精神，加强员工之间的沟通和协作。

2.重视战略管理的实效性
战略管理在实施过程中，需要考虑到实际情况和操作过程中所
遇到的问题。

因此，企业需要在战略管理过程中，注重实效性，
将公司目标和员工个人目标结合起来，实现战略目标的有效落实。

3.增强市场调研和分析能力
企业在制定战略管理时，应加强市场调研和分析能力，在全面
了解市场需求和竞争环境的基础上，制定更加适合企业发展的战
略管理决策。

4.注重人才引进和培养
人才是企业发展的重要源泉，因此企业应该注重人才引进和培养，吸引和激励优秀人才的加盟，加强人才培训和管理等工作。

五、结论
企业战略管理的现状仍然存在着泛化、僵化、短视及信息不对
称等问题。

为了顺应市场发展和变化，企业应当注重基于客户的
战略管理，以数字化、人才管理和大数据技术等为导向，加强企业文化建设，在战略管理过程中注重实效性，增强市场调研和人才培养等方面的工作，为企业发展创造更加优质的环境和条件。