研发部管理评审报告
研发部在公司总工的带领下按照ISO9001:2008标准管理职责要求对技术研发项目过程严格进行管理控制，确保设计开发符合市场需求。

1.质量体系运行的状况及质量方针、质量目标的实施及达成情况
文件、2.
3.
根据公司项目规划及发展情况，对现有的资源配置情况需要根据部门实际需求，将进行改善其人力、设备等相关资源配置，需进一步计划实施。

4.教育培训有效性评估报告
根据前期教育培训评估结果中可见，在检测培训效果的同时，通过公司员工对在各自的工作岗位的表现情况，实际操作与执行情况有一定差距；故合理安排员工进行专业性的技术培训、现场演练、体系文件学习、入职培训等具有必要性，同时，需根据不同员工岗位及专业进行合理地计划，有效地学习。

5.持续改进措施
加强并完善研发部门关于研发项目产品的相关法律法规的统一学习管理；
加强对生产过程的监督、检查力度，对不规范操作行为能及时发现并及时纠正改进；
?通过员工的共同努力，在公司各级领导的关怀和指导下，加强现代化企业管理力度，特别是技术工艺文件还有不足，争取在今后工作中将完善技术工艺文件规范管理，希望公司有更大的发展。