上级对下级考核评价表
被考评者资料
姓名公司部门
职务
填表日期
考评项目考评内容
上级领导评分
A B C D 工作能力
65%
执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令15 12 9 0 工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务10 8 6 0 领导能力能够有效统驭下属，调动和组织下属完成工作
8 6 5 0 人才培养善于开发下属的潜力，为下属实现职业发展目标创造条件8 6 5 0 协调能力
能协调本部门与其它部门的关系，更加有效地完成工作 6 5 4 0 计划能力能够根据本部门工作目标和任务，有计划有步骤地实施 5 4 3 0 决策能力
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和正确的决策
5 4 3 0 创造力对本部门工作实施创新方案，并能提出有价值的意见或建议 4 3 2 0 激励技巧善于通过自己的言行激励部下，以提高部下的工作积极性 4 3 2 0 工作
态度
15% 责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 5 4 3 0 协作精神在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利 5 4 3 0 服务意识有牢固的对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行
5 4 3 0 职
业道
德20%
忠诚度
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象 6 5 4 0 行为准则认同、信守公司企业文化
5 4 3 0 团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作 5 4 3 0 工作作风
实事求是，处事公平，勇于承担责任
4
3 2 0
小计得分×50%（权重）
总分：领导评语
考评者签字：。