高管薪酬方案2012 年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围:总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。
二、考核方案上述人员的薪金分为两个部分:一部分是基本工资(年薪)，每月固定发放;一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。
三、考核指标考核指标主要有: 经营指标和履职情况。
经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%;履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。
四、考核方法(一)经营指标(总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%)考核指标系数的确定:1、主营业务收入考核指标系数T的确定: 1本年度完成主营业务收入为t，T=t/上年度主营业务收入 111上年度主营业务收入=1838万元2、利润总额考核指标系数T的确定: 2本年度完成利润总额为t，T=t/上年度利润总额 222上年度利润总额=142万元(二)履职情况T 0个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t，T= t/绩效考000核总分。
绩效考核总分= 100分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。
(三)年终绩效分配考核指标系数的确定:, 绩效考核系数T,总经理:T= (T + T)?2×70% + T×30% 120,副总经理:T= (T + T)?2×60%+ T×40% 120,总工程师:T= (T + T)?2×50%+ T×50% 120,财务负责人:T= (T + T)?2×50%+ T×50% 1205)年终绩效分配额(T)的计算:年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。
见下表:名称总经理副总经理总工程师财务负责人30% 22.5% 22.5% 25% 绩效权重设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额×30%;年利润减少额×10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。
每人年终绩效奖金分配额T为: ,总经理: T= N×30%×T,副总经理:T= N×22.5%×T,总工程师:T= N×22.5%×T,财务负责人:T= N×25%×T五、说明:1、相关数据以2012 年度合并会计报表数据为准。
2、本考核方案经董事会批准后生效。
六、本方案由公司董事会制定并解释。
履职绩效考评表序考核要素要素标志一次二次号赋值赋值A(岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精工作质量确度、彻底性和可接受性高(15,14,13) 上B(岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作 (15分)(所完成工作的的精确度、彻底性和可接受性较高(12,11,10) 1 精确度、彻底性C(岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工中和可接受性，以作的精确度、彻底性和可接受性一般(9,8,7)及岗位职责的明D(岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工确度和工作责任作的精确度、彻底性和可接受性较差(6,5,4)心的可接受度) E(岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的下精确度、彻底性可接受性差(3,2,1)A(工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、工作效率产品、服务的数量可接受程度高(15,14,13) 上B(工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项 (15分)2 (在某一特定时目、产品、服务的数量可接受程度较高(12,11,10)间段中按计划所C(工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、完成项目、产品、产品、服务的数量可接受程度一般(9,8,7) 中服务的数量，以D(工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项序考核要素要素标志一次二次号赋值赋值及该项目、产品、目、产品、服务的数量可接受程度较差(6,5,4)服务的可接受性E(工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、下程度和工作主动产品、服务的数量可接受程度差(3,2,1)性、积极性程度)A(理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力工作知识强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少(15,14,13)B(理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识上 (15分)能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少(12 ,11,10) (对自己工作职 C(理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识能各组成部分的理解能力，对自3 能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般(9中己工作与其他领 ,8,7) 域工作之间联系 D(理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的理解能力，有关某一特殊领域能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多(6和技术方面知识 ,5,4) 水平，新知识的 E(理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力攫取能力以及完下弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多(3,2,1) 成本职技术、技能性工作的可接受程度)序考核要素要素标志一次二次号赋值赋值分析问题能力 A(分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职(15分) 工作中应用程度高(15,14,13) 上(获取相关信 B(分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本息，将显著相关职工作中应用程度较高(12,11,10) 事实从大量不相4 C(分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本中关事实中区分出来，辨明事情的职工作中应用程度一般(9,8,7)内在关系，并得D(分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本出实用性解决办职工作中应用程度较低(6,5,4) 法的能力，以及E(分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职在本职工作中的下应用程度) 工作中应用程度低(3,2,1)A(独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量独立工作能力完成计划工作任务(15,14,13) 上 B(独立工作能力较强，需要较少(每月两次以内) (15分) 监督和检查，保质保量完成计划工作任务(12,11,10)C(独立工作能力一般，需要经常(每月至少四次)5 监督和检查，保质保量完成计划工作任务(9,8,7) 中 D(独立工作能力较差，需要频繁(每周至少两次)(完成本职工作监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务(6,5,4) 时不需要监督和E(独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基只需要很少监督本保质保量完成计划工作任务(3,2,1) 下的程度)序考核要素要素标志一次二次号赋值赋值A(工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划工作计划能力能力强，计划履行的可接受程度高(15,14,13) 上B(工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划(15分)能力较强，计划履行的可接受程度较高(12,11,10) (进行预测、确 C(工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切，中定目标、制定战计划能力一般，计划履行的可接受程度一般(9,8,7) 略和行动方案、编制预算、制作6 D(工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较日程安排表、制下不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低(6定和描绘工作程 ,5,4) 序的能力，以及E(工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切，计划履行的可接受程度) 计划能力差，计划履行的可接受程度低(3,2,1)A(公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作规定执行能力安排;一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，上主动参与公司各项活动(15,14,13) (15分) B(公司各项规定执行情况较好，较为服从主管上级的工作安排;自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各7 (服从性，总体项活动(12,11,10) 出勤率，主动执中 C(公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上级行公司各项规定的工作安排;维护公司利益和形象，参与公司各项活动(9的情况，以及维,8,7) 护公司利益和形D(公司各项规定执行情况较差，较不服从主管上级象程度) 的工作安排;从事有损公司利益和形象的活动，偶而参与下公司各项活动(6,5,4)E公司各项规定执行情况差，不服从主管上级的工作安排;经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司各项活动(3,2,1)序号考核要素要素标志一次二次赋值赋值A(与他人进行信息沟通的主动性强、效果好，保守信息沟通能力公司商业和技术信息秘密的意识强(15,14,13) 上B(与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好， (15分)保守公司商业和技术信息秘密的意识较强(15,14,13) (以一种清晰、8 C(与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般，中具有说服力的方保守公司商业和技术信息秘密的意识一般(15,14,13) 式告诉他人某种想法的能力，倾D(与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差，听并清楚地理解保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡(15,14,13) 其他人观点的能E(与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差，保守下力，以及保守信公司商业和技术信息秘密的意识淡(15,14,13) 息秘密的能力)A(工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业协作信任能力程度和信任度高(15,14,13) 上 B(工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬业序号考核要素要素标志一次二次赋值赋值程度和信任度较高(12,11,10) 9 (15分) C(工作态度一般，与他人的协作能力一般，敬业程中度和信任度一般(9,8,7) D(工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬(在完成任务和业程度和信任度较低(6,5,4) 同事认可方面的E(工作态度不认真，与他人的协作能力差，敬业程可信任程度，以下度和信任度低(3,2,1) 及工作协作精神、工作态度和敬业程度)A(建立合作、诚信、互助人际关系的能力强，非常人际关系能力乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系非常融洽;与本部门内外部关系协调好，声望高(15,14,13) (15分) 上 B(建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强，乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系融洽;与本部门内外部关系协调较好，声望较高(12,11,10) (与组织各层次 C(建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般，一的人进行有效联般乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系较为融洽;中 10 系的能力，对其与本部门内外部关系协调一般，声望一般(9,8,7)D(建立合作、诚信、互助人际关系的能力较差，偶他人的需要的敏而乐意在他人需要时助人一臂之力;人际关系一般融洽，感性程度) 与本部门内外部关系协调较差，声望较低(6,5,4)E(建立合作、诚信、互助人际关系的能力差，不乐下意在他人需要时助人一臂之力，人际关系比较紧张;与本部门内外部关系协调差，声望低(3,2,1)说明:1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。