炼油质量升级与安全环保技术改造工程首件样板实施方案编制：审核：批准：中国石油集团工程建设有限公司华北分公司华北石化PC项目部二〇一七年二月目录1.工程概况 (1)2.首件样板工程定义及实施的目的 (1)2.1首件样板工程的定义 (1)2.2实施目的 (1)3.首件样板工程实施组织机构图及职责 (2)3.1领导小组及组织机构 (2)3.2领导小组职责分工 (3)4.首件样板工程实施计划及实施目标控制 (4)4.1首件样板工程实施计划 (4)4.2首件样板工程实施目标 (6)5.首件样板工程实施流程 (6)5.1 首件样板工程开工申请 (6)5.2 方案审批及工程实施 (7)5.3 首件样板工程效果评价 (7)5.4推广与应用 (7)5.5资料管理 (8)6.首件样板工程验收要求 (8)7.奖惩制度 (9)8.首件样板工程实施费用测算 (9)9.附件 (9)1.工程概况我公司与华北石化公司共签署了6个PC合同，合同额总计7.82亿元。

工程范围涉及到储运、仪电和公用工程三个项目经理部。

（1）储运项目储运项目主要包括 7 个罐组，每个罐组基础桩基采用 CFG 桩，总共 14238 根。

20000 ㎥成品汽油罐组共 5 具罐，30000 ㎥成品柴油罐组共 6 具罐，3000 ㎥汽油组分罐区共 2 具罐，5000 ㎥汽油组分罐组共 6 具罐，1000 ㎥汽油组分罐组共 2 具罐，3000 ㎥污油罐组共 3 具罐，50000㎥原油罐组共 2 具罐，10000 ㎥航煤油罐组共 6 具罐，5000 ㎥芳烃罐组共 4 具罐。

（2）仪电项目仪电项目主要包括新东新西两个变配电所，同时包括 9个配变电所，包括动力站6kV 配变电所、循环水场6kV配变电所、储运设施6kV配变电所、蜡油加氢110kV配变电所、制氢6kV配变电所、渣油加氢110kV配变电所、常压6kV配变电所、柴油加氢6kV配变电所、重整6kV配变电所土建、安装工程。

（3）公用工程项目公用工程项目主要包括给水及消防水加压泵站、四座泡沫站。

（4）参建单位建设单位：中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司监理单位：北京兴油工程项目管理有限公司（储运项目、仪电项目）监理单位：寰球工程项目管理有限公司（公用工程项目）PC承包单位：中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司2.首件样板工程定义及实施的目的2.1首件样板工程的定义“首件样板工程”是指当施工分包商施工的土建、安装工序由多人次，在多部位重复发生时，或施工工序应用新材料、新技术时，必须由PC项目部、监理单位、施工分包商共同进行质量检查、验收，验证质量状况，并达到合同要求的第一件工序产品，将被后续重复发生的工序产品按照其“标准”实施的称之为“首件样板工程”。

2.2实施目的为了切实提高工程建设项目质量管理水平，扎实做好质量基础工作，通过对工程中重复性、普遍性及具有代表性施工工序的第一次施工、检查、验收，来发现某一工序所存在的质量通病、缺陷及不足，从而杜绝类似质量问题的出现，为后续施工建立实物标准，形成样板，确保起到样板引路的作用。

通过首件样板工程的实施、效果评价、推广向工人进行交底，向监理单位、业主单位展示施工分包商的能力和素质，充分展现PC项目部的综合管理能力，打造品牌，树立良好形象。

首件样板工程的验收主要是通过工程实体质量的控制，不断提高工程施工的行为质量，加强施工单位的质量管理体系的运行效果。

首件样板工程的施工管理必须做到“开工先打样、施工按样干、过程不走样、交工按样查”，样板施工要坚持求真务实的原则，实物样本应不脱离工程本体并为施工首样，不得单独制定实物样板。

同时满足标准规范要求，且不提高施工标准。

3.首件样板工程实施组织机构图及职责PC项目部组织成立首件样板工程实施领导小组，负责策划、组织、验收、推广首件样板工程，并邀请监理、业主单位参与过程工序验收、实施效果评价等。

同时，由施工分包商组织成立首件样板工程实施小组，负责组织首件样板工程的实施。

3.1领导小组及组织机构3.1.1领导小组组织机构3.1.2外邀嘉宾公用工程项目寰球监理单位总监李国光及专业工程师；公用工程项目经理部项目经理雷勋茂及专业工程师；储运项目兴油监理单位总监祁文及专业工程师；储运项目经理部项目经理李海宽及专业工程师；仪电项目寰球监理单位总监李国光及专业工程师；仪电项目经理部项目经理田华阁及专业工程师；3.1.3实施小组首件样板工程实施小组由各施工分包商项目经理担任组长，质量经理、施工经理担任副组长，详细分工由施工分包商进行划分，并在首件样板工程实施方案中阐述。

4.1首件样板工程实施计划结合炼厂项目施工计划，计划在炼厂项目开展以下专业首件样板工程的实施工作。

4.2首件样板工程实施目标为合理、规范施工准备工作，加强过程技术质量控制，严格执行三检制度，保证样板工程一次实施合格，在首件样板工程实施时必须达到以下目标：特种作业人员的持证上岗率100%；不使用不合格材料；不使用未报验材料；未参与培训或技术交底人员不允许施工；计量器具、测量设备检定率100%；方案上报率100%；工序验收率100%；分项工程合格率100%。

5.首件样板工程实施流程首件样板工程实施流程图5.1 首件样板工程开工申请施工分包商按照既定的首件样板工程实施清单，结合施工进度计划，向PC项目部提出首件样板工程开工申请。

经批准后组织首件样板工程的实施。

在每个专业首件样板工程施工前，编制详细的首件样板工程实施方案，明确每道工序控制要求及验收要求，并开展有针对性的技术交底，确定自检体系和质量责任人，明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。

5.2 方案审批及工程实施施工分包商制定首件样板工程实施方案，上报至首件样板工程领导小组进行逐级审批，审批通过后，施工分包商严格按照审批的施工方案开始首件样板工程施工，施工过程中，施工分包商及PC项目部施工、质量人员全过程参与，加强过程控制，提出施工过程中存在的不足，及时更正，保证首检产品能达到验收合格标准，当每分项工程首件产品施工完毕后，由施工分包商质检人员进行自检，合格后上报领导小组进行验收，领导小组查验施工的合规性，可依据实际情况调整合理的处理方案，以保证其顺利实施。

5.3 首件样板工程效果评价首件样板工程实施完成后，由首件样板工程领导小组组织施工分包商进行检查、验收和评定；并邀请监理、业主单位参加观摩，听取监理、业主单位相关评价。

施工分包商负责收集相关方对首件样板工程实施提出的指导意见或建议。

首件样板工程经验收和评价满足合同要求后，确定首件样板工程实施顺利完成。

通过对首件样板工程实施效果的评价和分析，在后续工程施工中按照样板工程实施，吸取首件样板工程实施中不足，逐步提升工程质量的水平。

如评价不合格则重新进行首件样板工程的实施与评价。

5.4推广与应用首件样板工程经评价验收合格后，由PC项目部控制部制作宣传牌、实物展示牌、标准件展示牌，施工部负责落实各种标识牌的就位和安装。

首件样板工程主要通过以下四种方式进行推广、宣传与应用：5.4.1设置首件样板工程宣传栏在实施过程中由施工分包商负责收集规范的质量控制影像资料，按照施工工序收集整理，并在首件样板工程宣传栏内（彩色塑封照片）进行展示与宣传。

同时，首件样板工程实施较差或存在低老坏的现象进行曝光。

5.4.2设置首件样板工程实施展示牌在每个首件样板工程施工前，在实施部位明显处设“首件样板工程实施展示牌”，标明实物样板名称，实施单位、负责人、实施时间等信息，必要时将附采取的主要技术、质量保证措施。

5.4.3设置标准件展示牌在首件样板工程实施时，将每道工序实体中的部件制作成标准件进行展示，如钢筋套丝、套筒连接、钢筋焊接接头、焊接试件等悬挂到标识牌上进行展示和比对。

5.4.4采用PPT文件进行样板实施成果展示首件样板工程实施完毕后，由施工分包商编制首件样板工程实施成果PPT文件，将首件样板工程实施准备工作、材料控制、人员控制、技术质量控制采用图文并茂的方式进行总结，将取得的质量效果进行展示，同时分析首件样板工程实施中存在的不足。

首件样板工程实施成果PPT文件用于对外宣传首件样板工程实施取得效果，重在宣传企业的施工准备、技术准备、质量控制落实情况，树立企业形象。

更重要的用于对未参与首件样板工程实施人员的交底与培训工作，使其熟悉首件样板工程中各项工作操作要领、质量控制参数，实现按照样板标准进行施工；按照样板工程进行检查和验收，确实做到首件样板工程引路的目的。

5.5资料管理首件样板工程验收过程中，对全过程进行拍照、摄像，留有影像资料，同时填写验收记录表单，待验收合格后，领导小组成员进行会签，并针对样板组织对施工班组进行技术交底，做好交底记录，并存档，所有过程记录均由领导小组成员保管。

6.首件样板工程验收要求6.1 各施工分包商位认真履行基本建设程序，严格遵守国家有关基本建设法律、法规，各施工分包商具有《建筑业企业资质证书》和《安全生产许可证》，参与现场施工人员劳保着装整齐。

6.2 各承包单位建立健全质量体系并保障其有效运行，各项质量管理制度和保证措施执行到位，质量检查、验收记录准确及时。

6.3 QHSE管理体系健全并有效运行，各项安全管理制度严格落实，安全保证措施齐全到位，施工管理、专业技术及特种作业人员持证上岗，安全条件满足规范要求，检查记录、台账完整规范，杜绝发生安全及环保事故。

6.4施工现场应实施封闭管理，各施工区域设置标准警示牌。

6.5现场平面整体规划科学合理、清晰划分作业区、办公区、生活区、材料堆放区，并相应采取隔离措施。

执行样板起步、样板施工程序，组织样板交底和样板施工，并应定期开展观摩、交流活动。

6.6积极推广、应用和创新施工新技术和方法，努力提高生产工效和降低施工成本，科学合理编制施工组织设计和专项施工方案，认真开展图纸会审、设计交底、设计联络、变更、技术交底、技术资料整理、归档等工作。

6.7施工过程中坚持按照标准化施工的要求，贯彻“技术先行、样板引路”的管理思想，发挥“样板”的引领和示范作用，实行“首件必检、样板验收”制度。

由技术水平较高的施工班组和人员按技术标准，率先完成一个样板，在样板检验合格后，再对施工技术、操作方法等进行固化，并向其他施工分包商推广，使各工序施工实现了规范化、标准化。

每个施工作业班组的首件施工经EPC承包商和监理的检查验收，验收合格方可进行后续施工，强化班组管理。

坚持按照标准化施工的要求，实施“首件示范、样板引路”全线标准统一的作业流程，做到“实施有规范，操作有程序，过程有控制，环节有督导，结果有评估”。

7.奖惩制度为做好首件样板工程施工管理工作，首件样板工程领导小组，负责各样板化施工试点的检查考核工作，对表现优异的班组进行表彰及个人奖励，激励班组人员再接再厉。