管理者的角色认知
兵
沟通层面的改变 工作内容的改变 工作职责的改变

将
培训概要
管理者的角色认知
什么是权力？ 什么是影响力？
权力与影响力的区别
建立和扩大影响力
什么是权力？

为什么你有权力？
为什么下一级的权力小，上一级的权力大？
管理者的权力
任务分配权 费用支出权 工作决定权 人事奖惩权 用人选择权 ...
重点提示：
权力是实现领导的基础 影响力是权力的外层空间
影响力
权力
权力与影响力的关系
重点提示：
权力与影响力成反比，
影 响 力 度
使用权力的频率
越频繁使用权力， 影响力效果就越弱
培训概要
管理者的角色认知
什么是权力？ 什么是影响力？
权力与影响力的区别 建立和扩大影响力
施加影响力的重要性
当你具备影响力时，员工会： 做你想让他们做的事 努力工作因为他们知道你 的期望 想把工作做好
建立和扩大影响力
Leabharlann 成为业务领域的专家 信守承诺 自信心 亲和力 关心他人 人格魅力 以身作责 积极的态度
以身作则
榜 样 的 力 量 是 无 穷 的
了你 你的 的言 影行 子举 和止 形投 象射 下
领 导 者 的 影 子
积极的态度
积极乐观 的态度
影响圈
关心圈
消极的态度
消极悲 观的态 度

权力的三个特点
强制性 潜在性 与职位相联系

权力五戒律
权力不能用来奖励 权力不能让人自觉 权力不能产生认同 权力不能滥用 权力对下属影响有限

培训概要
管理者的角色认知
什么是权力？ 什么是影响力？
权力与影响力的区别
建立和扩大影响力
什么是影响力？
影响力是一种不运用权力就使他人或下属 做事的能力。
影响圈
关心圈
卓越的 影响力
权力与影响力
“Power & Influence”
Prepared by Benny Oct.12，2007
主要内容
管理者的角色认知
什么是权力？ 什么是影响力？
权力与影响力的区别
建立和扩大影响力
管理者的角色认知
兵

将
从执行者变为监督者 成为公司思想、理念和政策的传达者 成为员工与公司紧密联系的桥梁
确定，不因人而异
影响力
完全依靠个人的素质、品德、业绩 和人格魅力而来 不受时空限制，可以超越权限 因人而异，同一职位的人，有人 有影响力，有人没有
范围
大小 方式 效果 性质
以行政命令的方式实现， 自觉接受，是从内心的影响 是一种外在的作用 服从、畏惧 强制性 追随、爱戴、信赖 自然性
权力与影响力的关系
看看谁有影响力？
影响力的要素
影响力＝尊重x信任
技巧X知识 关心他人的感受和需要
影响力的特点

影响力是一种追随 影响力是一种自觉 影响力是一种认同 影响力是非制度化的



培训概要
管理者的角色认知
什么是权力？ 什么是影响力？
权力与影响力的区别
建立和扩大影响力
权力与影响力的差别
项目
来源
权力
行政法定的职位，由 组织带来和规定 受时空限制，受权限 限制