1月份 2月份 最后一波冲刺。
春节过后新款产品开始上架，（包括固特异，善领，卡登士，卡康尼等
3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
新款持续全面上架，并迅速提升店铺流量和转化率 导航产品以及配件销量稳定。 尝试性行车记录仪的上新，测试。 保证原有销量的基础上进行整体的推进。 开始进入淡季，巩固为主。巩固优化 开始对新上市的新品统筹，开始上新并进行测试
3-5个
发期：冲刺准备,全力爆发
1个 2-3个 2个 2个 1个
3-5个：售前2早2晚，1售后常白班 7-9个：售前3早3晚，1售后常白班
一个美工：负责修图抠图宝贝上传
3个
10-15个：售前5早5晚，2售后
2-4个 巩固期：优化改进
3-5个 发展期：稳定发展，积累沉淀
3-5个
爆发期：冲刺准备,全力爆发
，善领，卡登士，卡康尼等等）上新测试。
张世新手工挂面年
概述 年度销售目标：100万 年度运营费用预算：10万 备注：具体各大活动促销计划见每月运营计划
第一季度(Q1)
年销售额指标分配 月份 销售额 月总所需推广费用 月总销售件数 日均推广费用 日均销售额 日均销售件数 客单价 日均转化率 日均流量（UV） 网店人员架构 运营 平面设计 推广人员 文案策划 数据推广
转化率
测试
证产品货量充足，9月份新品预热。
期）
第四季度(Q4)
12 140W
2.6W 583 873 46000 19.4 2400 1.00% 1940 15 0.90% 2000
期，指标分配比35%：410W
1 130W
2.7W 541 900 43000 18
0-15个：售前5早5晚，2售后常白班
5 110W
2.7W 458 855 36000 15.2 2400 0.80% 1900 9
销售计划
流量计划
1或2个：一个高端设计：主攻视觉营销，一个美工：负责修图抠图宝贝
团队计划
1个 1个
2个：一早班一晚班负责售前售后
3-5个：售前2早2晚，
1个 起步期：完善基础
2-4个
运营规划
巩固期：优化改

淘宝导航周期性报表
73W
1.5W 304 504 24000 10.1 0.90% 1122 12
9 110W
2W 458 684 36000 15.2 2400 1.00% 1520
11 140W
2.6W 583 873 46000 19.4 1.00% 1940
12 140W
2.6W 583 873 46000 19.4 2400 1.00% 1940 15
第四季度(Q4)
10 110W
2W 458 684 36000 15.2 1.00% 1520 13
发展期，指标分配比35%：410
6 110W
2.3W 458 765 36000 15.2 2400 0.90% 1700 9
7 73W
1.4W 304 454 24000 10.1 1.00% 1010
客服（售前、售后） 仓储（打单，配货，打包）
起步期，指标分配比15%：175W 2（20天）
第二季度(Q2
4 96W
2.4W 384 810 32000 12.8 0.70% 1800
巩固期，指标分配比25%
18W
9450 72 315 9000 3.5 0.50% 700
3 51W
1.5W 204 500 17000 6.8 2500 0.60% 1100 7
全面新品上架，进入销售的黄金阶段，要保证产品货量充足，9月份新 产品开始爆发（砸钱的时候到了，销量攀升期） 配合双十一的资源 爆发（天猫商城活动） 有个双十二 （淘宝网活动）
新手工挂面年度总运营指标
划
第二季度(Q2)
巩固期，指标分配比25%：293W
第三季度(Q3)
稳定期，指标分配25%：293W 8