公司会议管理表格
一
召开部门
召集人
开会时间
开会地点
开会事由
与会人员
准备资料
备注
三
年月日会议编号：
时间
地点
主持人
记录人
会议名称
参加者
缺席者
主要议题
对策措施
期限
负责人
落实情况
其他事项
四
月日【】
发言者
主旨
发言要点
重要程度
［主要反对意见］
［讨论事项］
注重要程度：A—重要，B—要讨论，C—考虑。
五
年度
本年度经营目标
□1．重点目标
续表
本月重要事项
本月的目标
□2．实施计划
□3．上个月未完成的事项
□4．问题预测
□5．问题的对策
□6．赔偿处理
本月事项
□7．安全管理
□8．客户政策
今后的事项
□9．同业动向
□10．下个月的重点事项
确认
七
年度/月/周
各部门目标
各部门实绩
部门
目标
实绩
合计
总务部目标
营业部
销售部
工厂
财务部目标
人事部目标
营业部目标
工厂目标
销售部目标
重要事项
宣传部目标
企划部目标
续表
各部门目标
重要事项
后期部目标
确认
八
决定事项：
决定内容：
实施条件：
目标：
注意事项：
实施方法：
执行负责人:
九
决定事项
年
月
日
同意
单位
执行负责人
实施条件、实施方法等
评价
各部门每个月的实施检查表
月
实施目标
评价
月
实施目标
评价
1
7
2
8
3
9
4
10
5
11
6
12
生产目标
销售目标
实绩
月
□1．本年度重点目标
1
2
3
□2．目标执行计划
4
5
6
□3．生产目标
7
8
9
□4．销售目标
10
11
12
续表
本年度经营目标
生产目标
销售目标
实绩
月
□5．设备投资
上期
下期
□6．客户政策
合计
各部门目标
□7．安全管理
□8．问题预测
□9．问题的对策
□10．同业的动向
确认
六
单位年月
本月重要事项
本月的目标
十、
催办日期：年月日
催办依据
催办人
序号
催办事项
责任部
门/人
应完成时间
现状
催办结果
十
月日[ ]未决事项
内容
说明
提