二、中国企业的比较优势
中国企业与国外企业相比，尽管在技术、管理上还有一定差距，但在很多方面，我们也有一定的比较优势。

具体体现在以下几个方面：
1、劳动力优势
在劳动力成本方面我国企业有很强的竞争优势，我国劳动力资源丰富，劳动力价格相对低廉，具有劳动力成本低的优势，我国企业的成本有较强的优势，对于劳动密集型企业，产品成本会进一步降低，这种趋势将使我国在纺织、服装、玩具等劳动密集型产业有更大的国际比较优势。

2、市场优势
中国有13亿人口，是世界最大的消费市场。

中国国内市场前景广阔，发展潜力巨大。

巨大的市场潜力，以及中国企业具有熟悉中国国情，了解国内市场的消费心理，加上中国产品在自己本土具有较强的亲和力，使中国企业在中国这个巨大的市场中具有较强的优势和竞争力。

在国外市场中国产品同样有相当的优势。

从国外市场的需求档次来看，高档次商品有市场，而中低档商品的市场更广。

特别是经济落后国家和地区，高档电视、高级音响、数码相机等高档商品的需求市场很小，中低档商品比较受欢迎。

即使最发达的美国，大量财富也只集中在少数人手里。

普通人的产品也以物美价廉为主，从清晨的闹钟、磅秤、吹风器，到夜晚的桌灯、睡衣、拖鞋，几乎离不开中国货。

即使像家电这样的产品，美国人也并不都要价格昂贵的高档货。

中国家电协会组团对美国家电市场进行调研，普遍感觉家电产品在美国家庭中不是消费的热点和重点，也不是显示家庭富有的标志。

普通美国人对白色家电的消费观是实用、方便、便宜，而这恰恰是中国产品的特点。

另外，在中亚、南亚和非洲等国家，由于农业现代化程度不高，农业运输的货物分散，运输量小，运距短，并且通路状况很差，非常欢迎中国的价格低廉、经济实用的产品。

因此，中国产品在国外的市场中也有很大的优势。

3、国际竞争力优势
一些大型企业或企业集团，特别是在我国开放较早的一些竞争性行业及企
业，他们在长期的市场竞争过程中，已经积累了相当的技术、人才和资本优
势，一些企业已经具备了相当的规模和较强的研发能力，掌握相关产品的关键
制造技术，品牌已有相当的知名度。

个别企业如海尔等企业，通过坚持走国际
化经营的思路，使企业发展成为世界级跨国企业集团。

海尔集团凭其实力与魄
力，选准美国、德国等高度发达国家作为主攻目标，并在美国安营扎寨，建立
生产制造基地，打开美国、德国市场，随即趁势开拓一般国家的市场。

在福布
斯杂志的最新统计中，全球白色家电海尔集团综合实力排到了第6位。

目前，海尔已经在世界各地建立起12家海外工厂，56个贸易中心，15个设计中心，营销网点53000个，产品销往世界160多个国家和地区。

2000年，海尔的总销售额为406亿元，而出口创汇
2."8亿美元，按照目前的速度，海尔集团在2003年就能列入世界500强的行列。

中兴通讯集团最近向南斯拉夫提供价值总额达
2."25亿美元的GSM移动通讯设备，实现了我国高新技术成套设备出口零
的突破。

天津药业公司通过技术创新，提高企业核心竞争能力，在原料药地塞米松
市场上取得了较强的国际竞争力。

90年代初，法国罗素公司等大型跨国公司凭
借其强大实力，采用低价战略抢占中国市场，天津药业公司被迫停产。

但他们
没有泄气，而是总结经验、卧薪尝胆，经过几年奋斗，有计划地实施“高科技加规模经济”的发展战略，采用了120多项新工艺，取得了自己的技术专利，很多
项目得到国际国内先进水平，重新夺回了质量和价格优势，不仅使罗素公司及
美国、意大利等国公司产品退出了中国市场，还占领了亚洲60％及全球40％的市场。

这些企业在国际市场上已经具有了相当的竞争力和影响力，其产品已被
国际市场认可，具有较强的竞争力。

即使我们有些行业总体水平目前不如发达国家，但是国际市场的需求是有
档次差别的，任何国家在相关的产品上都有强有弱，有所为有所不为。

国际间
的产业结构是有分工的，分工的基础就是比较优势，即使经济最发达国家也不
能什么行业都先进，什么产品都有绝对的优势和竞争力，在某些领域内我们的
企业也有一定的比较优势，只要我们选准自己的市场定位，就会有自己的市场。