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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:0 9:3805: 09:3805 :0910/ 3/2020 5:09:38 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.3 05:09:3 805:09 Oct-203 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:09:3 805:09: 3805:0 9Saturday, October 03, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.3 20.10.3 05:09:3 805:09: 38October 3, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月3 日星期 六上午5 时9分3 8秒05: 09:3820 .10.3
启示：
• 整理需要有“舍弃”的智慧与决心。 • 哪些是要舍弃的，哪些是要把它留下来? • 最重要的考量点：成本！
两个单一的成本
使
折
用
旧
成
成
本
本
时间
时间
叠加成本？
边际分析法
综 合 成 本
最佳时间
时间
记住：舍弃的智慧=如何节省成本
生活中的整理箱、收纳箱
方法1
定点摄影 （摄像） 现场检查
区分要与不要： 留则整理，不留则清理
1.要使用 物品 2.不使用
3.不需要 33
4.启示：
• 整理需要有舍弃的智慧与决心。 • 舍弃的智慧=如何节省成本 • 整理最重要的考量点：成本！
两个单一的成本
使
折
用
旧
成
成
本
本
时间
时间
叠加成本？
边际分析法
综 合 成 本
最佳时间
时间
5. 定点摄影(摄像)定义 对6S推行前后或推行阶段的状况,进行拍 照（摄像）定格，通过公司的宣传媒体， 让所有员工知道改善的进度及改善成果。 6. 定点摄影(摄像)要点 （1）拍摄相同的拍摄对象； （2）标注摄影日期； （3）利用看板公告，为今天的现状定格。
1S 整理真意
• 整理真意为组织化
1.整理的定义
将现场物品区分为必要物与不要物，
保留必要物，将不要物清理出工作现场。
解释
➢必要物：现场所需要的必要数量的物品， 不影响正常工作。 ➢不要物：一类是物品本身不被需要；另一 类是物品本身被需要但是数量太多，或出现 得太早、太晚。
整理的作用
▪ 腾出空间 ▪ 减少误用、误送 ▪ 营造清爽工作环境
不再使用的 坚定不移的处理掉
使用频率很低的 放进库房，标识并妥善保管
使用频率较低的 放在你周围，如柜子或工具柜内
经常使用的 留在工作场所
试试 划线
–是 否 有 用 – 是否经常使用 – 数量是否过多
处置方式: – 就近放在工作区
域
– 丢弃或卖掉
– 放在仓库
– 多余部分或是丢 弃或是放在仓库
6S中整理阶908521325135241 5164326153
37 44 35
45
48 24
42 51
33 9 18 27
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 5时9分 20.10.3 05:09October 3, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月3日 星期六5 时9分3 8秒05: 09:383 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时9分 38秒上 午5时9 分05:0 9:3820. 10.3
• 1.现场人员对一些不要物有所保留怎么办？ • 2.基层人员对改善问题不敏感或不能全力配
合怎么办? • 3.整理工作效果不错，但是无法长期维持怎
么办？ • 4.遇到把有用的东西当废品卖掉怎么办？
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.320.1 0.3Saturday, October 03, 2020
1S:整理
1. 整理的真意 2. 整理的定义与目的 3. 启示：舍弃的考量点（成本）
4. 整理的 方法及流程
方法1：定点摄影（摄像） 方法2：整理的重点 方法3：整理的核心工具
方法4：现场检查，整理习惯化
46 11
4 43 28
22 49
31
40 13
25
16
34
7 47
20 10 41
2
19
29
核心工具——红牌作战
不要物品、需要物品整理
规范化、习惯化
现场检查及 进一步改善
整理的方法及流程图
保留
分 类 处 理
清除
• 一、定点摄影（摄像） 1.定义
定点摄影(摄像)是对6S推行前后或推行 阶段的状况,进行拍照（摄像）定格，通 过公司的宣传媒体，让所有员工知道改善 的进度及改善成果。
利用定点摄影方式，将6S较差的地方或死角 让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/3/2
020 5:09:38 AM05:09:382020/10/3
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/3/2
谢 谢 大 家 020 5:09 AM10/3/2020 5:09 AM20.10.320.10.3
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。3-Oct-203 Oct ober 202020.10.3
案例
部门：
XX公司定点摄影图表
部门负责人姓名： 现场责任人姓名：
XX公司定点摄影图表2
通过6S推行前后现场照片的 对比，让员工明白6S的重要性。
图片案例： 白云山和黄中药以6S管理打造精益企业
图片对比案例
白云山和黄中药 以6S管理打造精益企业
1. 整理的重点： 第一个就是要进行区分 must want
（1）拍摄相同的拍摄对象； （2）标注摄影日期； （3）利用看板公告，为今天的现状 定格。
同一相机 同一位置、同一高度、同一方向
定点的选择，以车间为例： 全景点 —车间入口或某高点能够拍到整个车间； 半景点 —车间入口或车间的中间位置； 特写点 —脏乱差的地方，准备改善的地方。
把规定的要求或是没有达到规 定的要求，最形象的传示给员工 和领导。