游乐园这块市场~~~~
蛋糕很大 对手很多
在蛋糕与对手的包围中，北京欢乐谷应该用什么方法突围？我们的竞
不是 争对手是深圳欢乐谷和香港迪斯尼乐园、广东长隆欢乐世界吗？
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客源背景分析
一级客源市场
二级客源市场
三级客源市场
据统计，美国主题公园75%的游客是240KM半径范围内产生；从深圳之窗的游客抽样结果 来看，深圳游客占17.21%，珠江三角洲占39.10%，香港占5.20%，三者之后61.51%，即 一二级客源市场占了61.51%。
天津凯旋王国、石景山游乐园将会是我们最 直接，最棘手的竞争对手，尤其是凯旋王国。
欢乐谷VS凯旋王国
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欢乐谷VS石景山游乐园
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市场小结
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加大品牌与消费者之间的感性诉求传播
以情感为利益，打动消费者，进而有力的拉开与天津凯旋王国的竞争 ，并采取情感诉求，留住娱乐+景观 切实打造出“新北京十六景”，北京文化的一部分
我们的竞争对手是？
北京游乐园、石景山游乐园和欢乐谷是北京市游乐园市场的三巨头，如今已去 其一，如今只剩下24岁的石景山游乐园和4岁的北京欢乐谷。
2019年，由海航集团总投资达14亿元的北京“梦幻乐园”室内主题游乐园将在石景山 游乐园与游人见面。超过10万平米的韩国乐天世界主题乐园，跃居亚洲第一。
国家政策
业内人士指出，党的十七届六中全会会议审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会 主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。这对文化产业发展具有里程碑性的意义，随着各扶 持政策的细化落地，文化产业向支柱性产业发展，未来五年文化产业增加值预计将翻番。
年初出台的国家“十二五”规划提出，要将文化产业发展成为国民经济支柱产业，而这次会议再次 强调“加快发展文化产业、推动文化产业成为国民经济支柱性产业”。
这意味着文化产业在未来五年内占GDP的比重由目前的2.5%上升至5%以上，文化产业在国民经济 中的地位将会不断强化，产业规模将继续扩大，而产业发展增速也将加快。
国家政策
“十二五”，北京打造文化产业航母
2019年，北京率先在全国提出发展文化产业；2019年， 文化产业成为北京仅次于金融业的第二大支柱产业； 2019年，北京文化产业增加值达1692.2亿元。《北京 市“十二五”时期文化创意产业发展规划》提出的总体 目标是：文创产业增加值继续保持两位数增长，占GDP 的比重由目前的12%增长到15%；增加值每年保持 15%以上的增幅；多项配套设施将围绕“把北京建设成 为具有重大国际影响力的文化中心”这个目标而服务。
80KM或 1个小时汽车距离内
240KM或 3个小时汽车距离内
来京出差、旅游、探亲等 短居旅客、游客等
北京作为中国的首都，每年来京的游客众多，这与深圳之窗有所区别，但是一、二级客源 市场，仍是我们的主要客源来源，所以我们的主要竞争对手也要集 中在一、二级客源市场，同时不放弃三级客源市场，那么我们的竞8 争对手不言而喻！
2019年5月，天津凯旋王国开业， 全部建成后，规模将 超过北京欢乐谷游乐园，发展成为华北规模最大、游乐设 施最先进、设备数量最多的主题游乐园。
我们的竞争对手
凯旋王国
天津凯旋王国游乐场总投资30亿元，占地面积800亩，规划建 设集主题性、文化性、娱乐性、休闲型为一体的休闲旅游基地。项 目分两期开发建设，其中一期占地461亩，以大型户外游乐设施为 主，建设威尼斯广场、激情游乐场、西部探秘、奇遇冒险、中心区、 儿童乐园等六个主题游乐项目。目前，基础设施建设基本完成，一 期娱乐设施正在安装调试。
北京欢乐谷——2019年公关传播方案
呈送：际恒集团 2019.11
市场洞察篇
国家政策
六中全会力推文化产业成国民经济支柱产业
中国共产党第十七届中央委员会第六次全 体会议，于2019年10月15日至18日在 北京举行。
全会提出：发展文化产业是社会主义市场 经济条件下满足人民多样化精神文化需求 的重要途径。文化引领时代风气之先，是 最需要创新的领域。
因为这座规划占地800亩、投资30亿、拥有31个大型游乐设备 的游乐场将发展成为华北规模最大、游乐设施最先进、设备数量最 多的主题游乐园。
石景山游乐园
石景山游乐园以格林童话中的灰姑娘城堡为中心，美丽的灰姑娘雕 像仁立于城堡前的人工湖中，欧式古堡、少女塑像，与四周雕饰的 童话人物皮诺曹、唐老鸭和米老鼠等融为一体，构成了富童话色彩 的美妙世界，石景山游乐园积极为游客朋友营造“时尚、新颖、欢 乐、刺激”的娱乐氛围，使游客朋友们在游览参与中得到丰富多彩 的体验。
政策支持 大文化 文化创意产业
大北京
大文化，大北京，这不仅是国家政策的一个大的方针；对于北京土著与来京旅游消费者也
会是一种情结，一种情感； “大北京，大文化，大欢乐，大情感”
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市场背景分析
2019年中国有望赶超日本成为全球第二大旅游市场，占全球旅游市场比重的8%。 至今，全国共有2500多座大大小小、形形色色的主题公园。大品牌与小品牌竞争着
。
对手案例——昆仑山
即使近期向两会献礼，也挽救不了王老吉兵败昆仑山的颓势，从渠 道的收缩、价格的崩溃略见一斑……其失败的原因值得思考：
命名、产品、包装,一系 列的先天阻碍让昆仑山 踟蹰…
不成熟的高端产品营销 手腕，为昆仑山雪上加 霜，需要提防
单价：15
10 5 2
北京、上海、广州、深圳
广州、深圳
2009年 6月
9月
12月
2019年 3月
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对手案例——5100
众多对手里，5100这位西藏来客怀揣着大把的人民币， 在声势浩大的高端水战场中最为活跃，他没有成功，可 也没确定失败……
5100能否成功，除了在于它 是否能消除身上的硬伤外， 还有另外一个因素： 在中国现阶段的不信任消费 环境下，一个本土高端品牌
北京市文化创意产业促进中心主任梅松介绍说，“未来5年，我们的任务就是进一步推动文化改革和创 新发展，发挥好政策的导向扶持功能，打造具有强大承载力的‘文化航母’。”
政策小结
在国家政策的利好与人们追求文化热情高涨的当下，北京文化创意产业在蓬勃发展，正朝着支柱 产业大步迈进。借势2019年北京成功举办奥运会之后，北京急需打造一种新概念，新文化……