2.管理人员的效益工资按月预发，具体案：
总经理：2800元/月
副总经理/总经理助理：2200元/月
总工程师：2200元/月
综合部经理/市场经营部经理/工程技术部经理：2000元/月
综合部副经理/市场经营部副经理/工程技术部副经理：1700元/月
市场经营部经理助理/工程技术部经理助理：1500元/月
综合管理部人员：900元/月
(三)承包项目的效益工资：按公司《工程监理项目承包管理工作程序 A版，2002年6月》有关规定执行。
四、年终考核奖励
公司年终收支状况明显比年度财务预算计划号，另行出台年终考核奖励办法，但总经理奖励办法仍由董事会年终总结会议确定。
五、附则
1.本规定未提及相关容按《院规定》及国家、地方有关规定执行。
2.本规定在征求公司职工合理意见后确定，并报经公司董事会同意后实施。
4.公司其它相关文件及规定。
二、工资体系组成
1.组成：基本工资+工龄工资+岗位工资×100%+效益工资。
2.基本工资、工龄工资同院规定。
3.岗位工资档次附表。
4.效益工资：见下款。
三、效益工资
(一)项目组职工
1.项目组职工效益工资按下表执行，奖金部分按季度考核后发放。
岗位
工贴*
(元/天)
伙贴
（元/天）
助工1
14
2000
11
监理公司
施卫峰
*
男
77-1-23
汉
00-7-1
3
大本
助工
01-7-1
助工2
16
1600
12
监理公司
2045*
男
52-6-22
汉
70-4
33
中专
管理
人员
管理人员5
16
1600
13
监理公司
胡根牛
管理
人员
管理人员5
16
1600
14
监理公司
盛晋京
工程师1
11
2600
15
监理公司
王建国
工程师3
1
监理公司
胡国峰
*
男
65-05-18
汉
87-7-1
16
大本
总经理
02-7-1
高工
97-10-1
正处级
5
4200
2
监理公司
维郓
0243*
男
64-12-20
汉
87-7-1
16
大本
总工
03-10-1
高工
01-07
设总
6
4000
3
监理公司
董永龙
*
男
46-01-02
汉
68-7-1
35
大专
高工
95-4-1
高工2
3.门经理工作、总工程师/副总经理、总经理助理工作由总经理考核，考核工作每季度进行一次。
(2)考核要求；考核系数为0.5~1.5，考核后按季度进行补差，考核不合格除失去考核系数部分额外（减少）效益外，将失去管理人员的岗位工作。
(3)见附加纸②
(4)总经理考核效益由董事会每半年确定一次。
9
3100
4
监理公司
浦正璜
*
男
44-4-17
汉
66-7-1
37
大专
高工
94-4-1
高工1
8
3400
5
监理公司
金培森
*
男
44-4-14
汉
68-12-1
34
大本
高工
98-4-1
高工2
9
3100
6
监理公司
勇
*
男
67-7-7
汉
90-6-1
13
大本
高工
99-12-1
高工3
10
2850
7
监理公司
王真平
*
女
57-10-31
3.工贴、伙铁、加班费用严格按月出勤情况计算。加班费须按沪核监[2003]11号文严格执行，未经总经理书面批复加班情况不予确认。
4.无确切理由，不服从公司安排去工地(含外地)工作的职工，除无当季度效益工资外，下个季度岗位工资下降一档，公司原则上不再安排该职工工作，直至该职工确有积极的工作态度为止。
5.工地监理人员不遵守劳动纪律无故缺勤或迟到早退(二次以上，含二次)或在工地现场玩弄电脑游戏或炒股等，严重损害监理公司形象的行为，一经查获，第一次按下季度岗位工资下降一档处理，第二次则将失去原来的岗位安排至院 余办。
13
2200
2.考核
(1)工程部为项目组奖金考核的归口管理部门。
(2)工程技术部每季度提出多个项目达标百分比，经总工核准总经理批准后生效。
(3)考核标准
项目达标百分比(a)
a＜60%
60%≤a＜70%
70%≤a＜85%
85%≤a＜90%
90%≤a＜95%
a≥95%
项目组奖金系数
0
0.5
0.8
1.0
1.1
斯耐迪工程咨询监理
Shanghai SNERDI Engineering Consultant Supervision Co., Ltd.
岗位工资制实施细则
一、依据
1.院《岗位工资制实施方案，04年3月版》，以下简称《院规定》。
2.2003年，监理公司收支情况及运行现状。
3.国家劳动法、合同法有关条款。
奖金*
（元/天）
加班
（元/天）
通讯
（元/天）
监理员
20
5
550
45
监理师
20
5
625
50
监理工程师
20
5
700
55
总监代表
20
5
800
总 监
20
5
900
*(1)工贴已含交通费，职工家距工地特别远(换三辆公交工具以上，不含三辆)，另外补贴交通费100元/月。交通问题特别困难另行由项目总监和和公司洽商解决。
3.本规定是时后，原核[监]字 沪02010相关条款废止。
4.本规定实施后，原“监理公司新工资体系”废止。
附：1.监理公司职工岗位工资档次一览表。
2.
监理公司职工岗位工资档次一览表
附表:
序号
部门
号
性别
出生日期
民族
参加工作年月
连续工龄
学历
职务名称
任职
年月
聘任专技
聘任起始年月
岗位
定级
岗位工资档次
岗薪
（元/月）
1.2
(或根据公司沪核监[2004]3号文规定出现监理工作一票否决的情况)
(4)考核不合格项目组相关人员除停发当季度奖金，下季度岗位工资还要下降一档，直至失去原来的岗位。
(5)奖金的发放：每月奖金发放一次，发放标准安上季度考核系数预支，最后一个月的奖金将根据本季度考核系数赫本季度实际发放总量进行调整。
汉
76-4-1
27
高中
管理
人员
管理人员5
16
1600
8
监理公司
建平
*
男
55-7-13
汉
72-12-1
30
高中
助会
91-11-1
助工1
14
2000
9
监理公司
戚石泓
*
女
68-9-2
汉
89-9-1
13
大专
助工
02-07
助工3
16
1600
10
监理公司
戴邦强
*
男
71-2-22
汉
89-07
13
大专
助工
98-10
(2)外地住宿解决的工地项目效益工资按院出差现行有关规定执行，但工贴、伙贴不再重复考虑。来回交通费江浙地区实行200元/月包干，其他地区一般按二个月回沪探亲三次考虑，车费实报实销。特殊情况经公司批准后可适当调整。
(3)奖金按季度考核后发放，具体见下款。
2. 考核：见附加纸①
(二)管理人员
1.为减少项目成本和了解项目基层管理状况，管理人员除完成本部门管理工作外必须兼项目总监/总监代表工作，原则上不提取报酬，特殊情况需报总经理批准。