知识管理的29个原那么〔共5篇〕篇1：知识管理的29个原那么个人知识管理的目的：帮助个人提升工作效率，整合自己的信息资，进步个人的竞争力，1．持续的学习是个人生存和开展的根底。
2．信息和知识爆炸，在一段时间和时期内，学习的内容必须聚焦，起码要在一个领域内成为专家。
3．你应该学习的内容取决于你的价值观、特长、个性和目的。
4．你必须学会如何有效的评估信息和知识，所以你必须根据你的价值观、特长、个性和目的确立自己对信息和知识的“过滤器”。
5．人是知识获取的重要渠道，所以你应该知道谁最擅长什么？遇到问题时知道可以向谁学习和请教。
6．你好了你的朋友也一定好，建立人际资的根底是自己的知识根底、个性和激情，自己优势的合理展示和帮助别人的意愿。
7．人际关系需要维护，捷径是找到那些愿意共享自己朋友资的人，你也应该做这样的人。
8．信息假如不经过处理，不能称为知识。
所以你存储的知识起码你应该简单看过，知道是在讲什么。
9．信息和知识的存储前应该尽可能做标准化的工作，例如你做的【摘要】：^p 、感触、觉得最有价值的局部、将来能做什么用等等。
10．建立自己的分类字典，而不是每次想起什么就建立什么样的文件或者标签。
分类字典，持之以恒坚持，适当调整。
11．知识存储中分类不宜过宽，过宽那么等于没有分类；分类不宜过深，过深后你就不会再去看。
12．充分利用各种工具，尤其是Web2.0工具做知识存储和获取工作。
13．知识存储时适当共享，听取和搜集别人的意见和建议，14．有意识的做知识显性化的工作，既方便知识传播也促进知识学习和建立人际网络。
15．知识传播中必须考虑传播的方式和效率。
16．不能用简单朴素的语言表述的知识证明你还没有深化理解。
17．多用举例子、讲故事的方法传播你的知识、见解。
这个过程是你对知识的再深化过程。
18．你的知识传播的越广，你的影响力越大。
19．你的目的决定了你知识利用的方式。
假如目的是要写论文，那么你的知识就是明确、简洁的表达；假如是想要在市场上销售，就必须产品化、标准化或者专利化。
20．知识本身没有价值，只有被利用时才能显现其价值。
21．知识必须跟任务、工程结合起来才能发挥作用。
22．单独的一个主题的知识很难被很好的利用，所以你必须将你的知识融入团队中或者找到自己的合作伙伴。
23．知识创新最简单的方法是总结和分析^p 。
24．知识创新是一种习惯。
25．学习或者理论――总结――将总结出来的内容投入理论检验和请专家批评――继续总结和理论。
26．不能光做，还要考虑。
27．个人竞争力的泉不是你如今知道的或者掌握的，而是你选择方向和快速学习的才能，是你可以将知识用足用好的才能。
28．环境造就人，太安逸的环境对个人的开展弊大于利。
假如不能找到好的环境，那就自己给自己压力。
29．既要会做，也要会展示自己做的，要有树立个人品牌的意识。
国际连锁企业管理协会建议大家每天都要做好知识管理，这对于连锁企业和个人参与日益剧烈的竞争非常有帮助。
篇2：田志刚：个人知识管理的29个原那么田志刚：个人知识管理的29个原那么・ 1．持续的学习是个人生存和开展的根底。
2．信息和知识爆炸，在一段时间和时期内，学习的内容必须聚焦，起码要在一个领域内成为专家。
3．你应该学习的内容取决于你的价值观、特长、个性和目的。
4．你必须学会如何有效的评估信息和知识，所以你必须根据你的价值观、特长、个性和目的确立自己对信息和知识的“过滤器”。
5．人是知识获取的重要渠道，所以你应该知道谁最擅长什么？遇到问题时知道可以向谁学习和请教。
6．你好了你的朋友也一定好，建立人际资的根底是自己的`知识根底、个性和激情，自己优势的合理展示和帮助别人的意愿。
7．人际关系需要维护，捷径是找到那些愿意共享自己朋友资的人，你也应该做这样的人。
8．信息假如不经过处理，不能称为知识。
所以你存储的知识起码你应该简单看过，知道是在讲什么。
9．信息和知识的存储前应该尽可能做标准化的工作，例如你做的【摘要】：^p 、感触、觉得最有价值的局部、将来能做什么用等等。
10．建立自己的分类字典，而不是每次想起什么就建立什么样的文件或者标签。
分类字典，持之以恒坚持，适当调整。
11．知识存储中分类不宜过宽，过宽那么等于没有分类；分类不宜过深，过深后你就不会再去看。
12．充分利用各种工具，尤其是web2.0工具做知识存储和获取工作。
13．知识存储时适当共享，听取和搜集别人的意见和建议。
14．有意识的做知识显性化的工作，既方便知识传播也促进知识学习和建立人际网络。
15．知识传播中必须考虑传播的方式和效率。
16．不能用简单朴素的语言表述的知识证明你还没有深化理解。
17．多用举例子、讲故事的方法传播你的知识、见解。
这个过程是你对知识的再深化过程。
18．你的知识传播的越广，你的影响力越大。
19．你的目的决定了你知识利用的方式。
假如目的是要写论文，那么你的知识就是明确、简洁的表达；假如是想要在市场上销售，就必须产品化、标准化或者专利化。
20．知识本身没有价值，只有被利用时才能显现其价值。
21．知识必须跟任务、工程结合起来才能发挥作用。
22．单独的一个主题的知识很难被很好的利用，所以你必须将你的知识融入团队中或者找到自己的合作伙伴。
23．知识创新最简单的方法是总结和分析^p 。
24．知识创新是一种习惯。
25．学习或者理论――总结――将总结出来的内容投入理论检验和请专家批评――继续总结和理论。
26．不能光做，还要考虑。
27．个人竞争力的泉不是你如今知道的或者掌握的，而是你选择方向和快速学习的才能，是你可以将知识用足用好的才能。
28．环境造就人，太安逸的环境对个人的开展弊大于利。
假如不能找到好的环境，那就自己给自己压力。
29．既要会做，也要会展示自己做的，要有树立个人品牌的意识。
篇3：知识管理的十项原那么 (一)知识管理的代价高昂知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产，许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力，这些活动包括：知识获得，即创立文件并把文件输入电脑系统;通过编选、组合和整理，给知识增添价值;开发知识分类方法，并标示对知识的新奉献的特点;开展信息技术根底，实行知识分配;就知识的创造、分享和利用对雇员进展教育。
虽然很少有公司计算知识管理的本钱，但仍有一些定量估计。
巴克曼实验公司的巴克曼(R.Buckman)估计，他的公司将其收入的7%用于知识管理。
(二)有效的知识管理需要人员和技术和结合《商业周刊》在最近一篇有关人工智能的文章的标题中宣布，能考虑的电脑几乎已出现……能象人类一样进展推理的人工智能的最终目的已近在咫尺。
对管理人员和专业技术人员来说，阅读1995年的这条大标题可能产生一种似曾相识的体会，自50年代以来，他们就听说了基于机器的知识。
但事实是，希望有效地管理知识的公司今天需要大量人力。
(三)知识管理的高度政治性知识即权利并非机密，因此，不应使任何人感到惊讶的是，知识管理是项高度政治性的任务。
既然知识与权利、金钱和成功有关，那么，知识也与游说、阴谋和密室交易有关。
假如围绕知识管理的建议没有政治活动，这清楚地说明，没有什么有价值的东西正在发生。
(四)知识管理需要知识管理者诸如劳动力的资金等关键的企业资具有专用于知识管理的实际的组织职能。
在公司内的某个群体对知识管理工作负起明确的责任之前，知识不可能行到良好管理。
在这种群体可能发行的任务中，有搜集知识并为知识分类，建立面向知识的技术根底，并监视知识和利用。
知识管理职能可能在组织内部引起怨恨和忧虑，假如该组织致力于搜集和控制所有知识。
这种组织的目的应该只是帮助其别人对知识的创造、分配和利用。
而且，知识管理者自身不应该通过其言语或行动暗示，他们比其他任何人更有知识。
事实上，惠普公司的一个知识管人员认为，这种角色最重要的资格是无私。
(五)知识管理受益于实事求是而不是生搬硬套，受益于市场而不是等级体系假如知识管理为知识创造一种将支配知识的搜集和分类的等级体系形式或构造，这是诱惑人的。
但是，大数境况较好的组织听任知识市场运作，只是提供和反映其客户看来需要的知识，听任市场运作意味着知识管理者尝试使知识变得尽可能地吸引人和可理解，接着观察需要使用哪些详细条件，才能获得哪些知识。
例如，明尼阿波得斯的特乐特克公司管理着一个由外部专家组成的知识网络，在该公司，需要专家指点的客户不太可能始终使用与专家们在描绘其工作时借用的同样的术语。
(六)分享和利用知识往往是不自然的行为假如我的知识是一种珍贵的资，为什么我应该与人分享?假如我的职位创造知识，为什么我应该利用你的而不是我的知识，从而将我的职位置于风险之中?假如知识得不到分享或利用，我们有时会感到惊讶，但我们可能较为自在，因为知识管理者认为，隐藏我们的知识并疑惑地对待来自别人的知识，这是天生的倾向。
使我们的知识进入某个系统以及从别人那儿寻找知识不仅是凶险的，而且也是困难的，努力一一因此，为了承当这种工作，我们必须具有高涨的积极性。
(七)知识管理意味着改良知识利用过程处理和改良一般的知识管理过程是重要的，但短短在为数不多的特定知识动作过程中得以产生并得到的利用和分享的。
这些特定过程因公司和行业的不同而不同，但它们包括市场研究、产品设计和开发、甚至诸如定价等与交易更有关的过程。
假如在知识管理中能出现实际的改良，这种改良必定出如今这些关键的经营过程中。
(八)知识使用刚刚开场假如知识作用已很充分，那么，美国的图书馆外面将排起长队。
作用是重要的，但成功的知识管理还需要关注和参与。
有人说，关注是信息时代的通货。
为了使知识消费者关心知识，他们必须成为不仅是消极的承受者。
通过向别人总结和报告知识，通过基于知识使用的角色扮演和游戏，以及通过与知识提供者保持亲密的互相关系而获得知识，可以实现更主动的关注知识。
(九)知识管理永无穷尽知识管理者可能觉得，只要他们可以有控制地获得其组织的知识，他们的工作就完成了。
然而，知识管理的任务是永无穷尽的。
与人力资管理或金融管理一样，永远不可能有知识得到充分管理的时候。
知识管理永无穷尽的一个原因是，所需知识的类型始终在发生变化。
新的技术、管理方式、规那么问题和消费者关心的事层出不穷。
公司不断改变其策略、组织构造、以及产品和效劳的重点。
新的管理人员和专业技术人员对知识有新的需要。
(十)知识管理需要知识契约尚不清楚的是，在大多数组织中，是谁目前拥有或曾经拥有雇员的知识的使用权。
雇员的知识是否能被拥有或租用?雇员头脑中的所有知识是否都是雇主的财产?文件柜或者电脑驱动器中的知识又如何?当参谋们提供咨询时，他们的知识属于谁?外请的雇员情况又如何?具有处理这些问题的政策的公司寥寥无几。
篇4：薪酬管理原那么 1.基于外部竞争性的薪酬程度薪酬程度是指雇主所支付的一系列劳动力费用的平均程度，计算公式为：薪酬/员工数量。