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融资租赁介绍(1)


l 改善财务状况 – 获得税收优惠 – 债权结构多样化 – 保留银行信用额度 – 避免股权稀释 – 改善财务指标
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对出租人
l 利差/毛利 l 税收好处 l 余值 l 来自捆绑服务的利润
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对供应商
l 产品促销 厂商租赁、产品销售和融资方案的配套。
l 回收现金 租赁代替分期付款销售; 用金融信誉代替商业信誉,提前实现现金回流。
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二、融资租赁公司的机构设置、业务流 程及风险规避
融资租赁公司的机构设置、业务流程及风险规避的原则 1. 完善的法人治理结构,同时制定明确的公司发展战略、业务定位以
及风险策略; 2. 全方位的风险文化和完善的内控机制、标准,包括考核、稽核; 3. 专业化——专业的业务领域、专业的评估体系; 4. 双人四眼、风险经理制、授权、模拟资本金——全过程; 5. 责任到人。
这类租赁公司 与厂家、各类 中介机构和客 户都有广泛的 联系,他们往 往以出租人的 身份在出资人、 出卖人、承租 人之间牵线搭 桥促成租赁交 易
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租赁的六个发展阶段
新租赁 业务
经营性 融资租赁
*成熟 ….
创造性 金融服务
简单金 融服务
出租服 务
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租赁的六个发展阶段
业资本、商业资 本)。主要是由 厂家或商家为投 资背景成立的租 赁公司。投资目 的是为了促销和 从事产品的租赁 经营服务。
战略投资机构类
经纪机构类
战略投资机构类 (投资资本)。 这类租赁公司的 股东主要是政府、 保险、券商、投 资银行等投资机 构。投资目的是 寻求一种新的投 资组合和投资方 式。(独立)
l 控制生产、许可替代、技术保密,不但控制二手市场也控制一手市 场
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对政府/国家
l 向设备使用者提供补充的融资方式 l 帮助中小企业 l 提供可替代的融资方式 l 创设了业务上的分期投资 l 有助于开发二手市场 l 有助于开发资本市场 l 引起国内生产总值、就业及税基的增长 l 产业调整、导向,引导、鼓励投资,引导消费
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租赁业对人员的要求
l 不同行业的租赁公司,要不同的专家(包括专业技术、 律师、财务、税收等有关人员);
l 业务人员要求:知识面广,必须有特性、有能力、有活 力、有精力、有好奇心、有韧心(持之以恒),必须诚 实。而且业务人员的组成必须是互补的。
l 必须有方方面面良好的关系。
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融资租赁介绍(1)
2020/12/5
融资租赁介绍(1)
目录
一、融资租赁综述及趋势 二、租赁公司的机构设置、业务流程及风险
规避的原则 三、业务定位的一些思考 四、租赁业务管理和风险控制
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一、融资租赁综述
l 租赁是促进经济发展的一种工具、一种产品,租 赁公司可以用,政府、银行、厂商都可以用;
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业务定位主要应从以下角度进行分析
1、公司的类别、股东的资源和优势; 2、市场吸引力(包括:市场规模、发展条件、市场和客户
的风险度); 3、成功经营的难度(包括:资金需求、公司专业技能要求
及获得的难易程度、合作伙伴的重要性及获得的难易程 度、潜在的竞争环境、成为领导者的难易程度、持续竞 争能力难易程度); 4、公司文化(包括:与公司文化和股东风险偏好的匹配程 度、价值链延伸的可能性、经济周期的因素、行业和产 品组合的互补性、公司可能获得的市场容量、盈利能力 )。
租赁的六个发展阶段
5、 新租赁产品——出租人为了降低风险,提高收益率,开发出 许多类型的融资租赁方式,如:合成租赁;风险租赁;结构式参 与租赁和租赁债权(资产)证券化等。这时租赁已经从简单的租 借服务扩大到金融服务、经营服务和资产管理服务等多方式全方 位服务,真正成为服务贸易的一个产品。
6、成熟——这个阶段会出现租赁公司并购,重整组合。结果使 强者越强,弱者淘汰;但租赁对市场的渗透率不会有太大变化, 也就是说在市场总的份额一定的情况下,公司之间产生激烈的竞 争;结果是租赁公司的盈利率进一步下降;租赁公司经营关注点 不再是什么风险问题,政策问题,而是要强调资产增值的重要性; 最终与其他行业形成联盟关系。
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租赁业务有哪些风险
l 信用风险 l 市场风险 l 金融的汇率、利率以及资金管理的风险 l 贸易风险 l 经济环境风险 l 技术过时、侵权和伪技术的风险 l 操作风险 l 环境污染的风险 l 不可抗力的风险
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租赁的三性
l 安全性:控制风险的角度(风险度) 1. 企业的基本面 2. 项目的盈利能力 3. 租赁物的保值性 4. 保证金的比例 5. 各种担保措施
流程
l 业务流程——审批
推荐 业务员
业务经理
风险经理
风险控制委员会
分管领导 (业务或风险)
l 业务流程——审查
合同审查 发票审查 设备审查 收费审查 投放审查 (风险度、合规、设备核价等)
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租赁公司一般有四个软件系统
l 客户市场系统,涵盖客户、供应商、银行三个网 络;
l 信用评估软件; l 业务管理支助系统; l 财务系统。
固定模式
可享受加速折旧,延迟纳税
租金入成本,合理节税
期限 改善财报表
短期为主 表内
中长期 表内
短、中长期 融资租赁介绍(表1)外融资
租赁公司类别
金融机构类
厂商机构类
他们成立独资或 控股的租赁公司 的主要目的,是 为自己所拥有的 资金,寻求一种 能满足用户需求 的一种新的资金 投入方式。(附
属)
厂商机构类(产
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融资租赁的五大功能
l 投资和投资促进功能 ; l 设备促销功能 ; l 融资功能 ; l 资产管理功能 ; l 资本形态的灵活转化功能 。
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租赁对各方的好处
对使用者/承租人
l 财务报告(经营租赁——表外) l 财务 l 现金管理 l 税收 l 技术 l 方便
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l 根据各地的区域经济和特色经济确定 l 根据自己的能力和特色确定------注意各类数据、
信息的收集和积累
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租赁项目选择
l 各地喜欢抛头露面的“首富”尽量少碰 l 搞资本运作为主的企业尽量少碰 l 喜欢赌搏的企业主尽量少碰 l 对大跨度多元化经营的企业要慎重
希望:老企业新项目 大企业小项目
1、出租服务——即传统租赁有三个特点:期限短,一般租期不 超过一年;全面服务,负责对租赁物件的维修保养和对承租人的 使用培训等;租赁期满时承租人必须归还租赁资产。
2、简单融资租赁服务——这个阶段的租赁有五个特点:承租人有 意向承租自己选定的租赁物件;出租人有意向为承租人选定的租 赁物件提供金融服务;签定的相关融资租赁合同不可取消;出租 人承担全额付款购买租赁物件的责任;承租人承担全额支付租金 的责任;期限结束后以象征性价格将设备所有权转卖给承租人; 每期租金一般是等额付款;不含任何服务的提供租赁物件。
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租赁的六个发展阶段
3、创造性的金融租赁服务——因融资租赁的飞速发展,市场竞争逐步激烈, 利润不断下降;出租人为了适应竞争的激烈环境,不断创造新的金融服务方 式;如,期限结束后承租人对租赁物件可以选择续租、买断和退还租赁物件 的不同结果;各种行业、类别的出租人不断形成;租赁的方式开始发生变化 衍生出杠杆租赁、返还式租赁和融资转租赁,融资租赁业进入新的增长时期。
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风险规避
1. 五要素(防范、识别、减少) 2. 专业化 3. 全方位、全过程 4. 定量与定性相结合、标准化 5. 分散、转移——供应商:承担部分(回购)、设备过时
——再融资方式:无追索、证券化
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评审
1. 与银行信贷类似(结合行业特征,判断企业的趋 势和波动),更注重设备
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租赁的收入来源及成本
收入来源: (分散化) l 承租人 l 供应商 l 融资方式 l 价值链延伸
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租赁的收入来源及成本
收入
服务费 利差(与借入资金、保 证金) 名义货价 折扣 咨询服务费 逾期利息
挣 的 是 利 差亏
的 是 本 金
成本
资金成本(包括多种准备、 在途等) 业务费用(调查、评审批、 风险资产处置) 人力及行政管理成本 监管费用 税收(印花税、营业税 5.55%、所得税) 折旧
2. 专业化的评估体系(风险模式、盈利模式) 3. 重视现金流分析 4. 风险偏好与企业文化
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融资租赁基础交易及租金计算
常用:等额租金法 等额本金法 非等额还租 按月、按季、跳期 (内部收益率)
除了提供资金之外,你还提供了什么? 一份服务,一份收入。
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三、业务定位的一些思考
l 租赁有很多功能,只发挥租赁的融资功能是不够 的;
l 正确应用租赁功能(不能片面)。应系统考量。 l 市场巨大,空间广阔,租赁的春天即将到来; l 外国租赁公司正在快速进入中国市场。
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租赁市场概况
1、社会认知程度大幅度提高; 2、市场潜力巨大; 3、国内租赁渗透率低,租赁领域比较集中,有很多领 域租赁几乎是空白; 4、租赁公司之间同质化倾向,特色不明显,专业化、 差别化不突出; 5、主要还只是发挥了租赁的融资功能; 6、特别是在厂商租赁方面还刚刚启动; 7、还是以融资租赁为主。
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融资租赁公司在大型多元化控股集团能够起到的 作用及功效
l 实业+金融:GE,价值链延伸(定价),二手 都要抓——CAT(整体解决方案,竞争力巨大)
l 促进销售 l 平衡税务,合理纳税——应税资源 l 资产管理
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