****信息系统有限公司
标准软件过程裁剪指南
文件编号：版本号：
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
****信息系统有限公司
标准软件过程裁剪指南
文件编号：版本号：
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
文件修订记录
目录
1目的 (1)
2适用范围 (1)
3资源和工具 (1)
4定义和缩写 (1)
5职责 (1)
6指南 (2)
6.1启动条件 (2)
6.2输入 (2)
6.3活动 (2)
6.3.1确定项目特点 (2)
6.3.2裁剪要求 (2)
6.3.2.1裁剪对象 (3)
6.3.2.2裁剪原则 (3)
6.3.2.3裁剪产物 (3)
6.3.3软件生命周期的裁剪指导 (3)
6.3.4过程裁剪指导 (4)
6.3.4.1概要裁剪 (4)
6.3.4.2详细裁剪 (4)
6.3.4.2.1需求开发与需求管理 (4)
6.3.4.2.2技术解决过程 (4)
6.3.4.2.3验证 (5)
6.3.4.2.3.1测试 (5)
6.3.4.2.3.2评审 (5)
6.3.4.2.4项目计划 (5)
6.3.4.2.5项目监控 (5)
6.3.4.2.6配置管理 (5)
6.3.4.2.7过程与产品质量保证 (6)
6.3.4.2.8度量与分析 (6)
6.3.4.2.9组织培训 (6)
6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法 (6)
6.3.6填写裁剪报告 (6)
6.3.7裁剪过程的收集和推广 (6)
6.4输出 (7)
6.5关闭标准 (7)
7审核 (7)
8度量 (7)
9培训 (7)
1 目的
本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和QA根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。

2 适用范围
本过程适用于公司的所有软件开发项目。

3 资源和工具
引用模型和标准：
Capability Maturity Model® Integration (CMMI SM), Version 1.1
GB 1526-89 《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》
工具：
Microsoft Word
Microsoft Excel
Microsoft Visio
Microsoft Visual SourceSafe
4 定义和缩写
表1定义和缩写表
5 职责
表2 角色职责表
6 指南
6.1 启动条件
《用户需求说明书》审批通过。

6.2 输入
无
6.3 活动
6.3.1确定项目特点
先根据项目规模、项目复杂度、项目关键性、项目组经验、需求明确性对项目进行分类。

6.3.2裁剪要求
下面给出了裁剪的具体要求，在项目进行裁剪时，必须首先认真阅读裁剪要求，之后才能进行裁剪报告的填写。

这里介绍一下豁免，豁免是指在组织允许的情况下，可以不执行组织级或项目级的必要任务，跳过整个过程或活动的一种特殊裁剪方式，对这种特殊裁剪称为豁免。

6.3.2.1 裁剪对象
裁剪对象是组织标准软件过程中的工程过程以及部分管理过程，裁剪一般包括过程的裁剪和工作产品裁剪。

6.3.2.2 裁剪原则
●应根据项目特点进行过程裁剪；
●裁剪不仅是减少过程，也可以根据质量或其它要求添加过程，以及对过
程进行修改，使其更符合项目的特点；
●项目经理和QA可以根据实际情况的需要，采用本指南中规定的裁剪方
法之外的方法对项目过程进行裁剪，但所采用的裁剪方法必须经EPG
同意。

6.3.2.3 裁剪产物
项目经理和QA根据项目特点，对标准组织过程进行裁剪，其裁剪结果就是项目实施的过程，作为项目计划的一部分进行评审。

工作产品的裁剪请参照《工作产品汇总表》中的裁剪说明，过程内容裁剪参看下面说明。

6.3.3软件生命周期的裁剪指导
每种软件生命周期都有其优点、缺点和其适于的项目环境。

在裁剪中也应该考虑项目所选的软件生命周期模型的特点，进行合理裁剪。

当前只提供了一种软件生命周期供选择，即瀑布模型。

此模型包括5个阶段：定义、设计、实现、测试、发布；包括7个里程碑：需求定义、需求分析、概要设计、详细设计、系统集成、系统测试、项目确认。

6.3.4过程裁剪指导
6.3.4.1 概要裁剪
6.3.4.2 详细裁剪
对应各个开发阶段，对过程中的活动依照以下要求进行裁剪，如果有些情况未被提及，则原过程的活动不应该被裁剪。

6.3.4.2.1需求开发与需求管理
该过程对需求明确性最为敏感，其次是项目规模。

6.3.4.2.2技术解决过程
6.3.4.2.3验证
6.3.4.2.3.1 测试
6.3.4.2.3.2 评审
6.3.4.2.4项目计划
6.3.4.2.5项目监控
6.3.4.2.6配置管理
6.3.4.2.7过程与产品质量保证
6.3.4.2.8度量与分析
6.3.4.2.9组织培训
6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法
若出现项目经理和QA必须使用该裁剪指南指定的裁剪方法以外的方法对项目过程进行裁剪，那项目经理和QA必须在裁剪时及时与EPG沟通，并获得EPG 的同意，并在项目计划评审时进行评审。

该裁剪方法将在项目结束时进行评估，可以作为裁剪过程的补充，并由EPG 决定是否将此裁剪方法记录进入本指南。

6.3.6填写裁剪报告
QA指导和协助项目经理进行过程裁剪。

项目经理根据《裁剪报告》模板，填写裁剪内容。

《裁剪报告》应由质量管理部经理审批。

6.3.7裁剪过程的收集和推广
《裁剪报告》应被纳入项目的配置库。

裁剪过程同时应被收集在组织过程财
富库中。

项目应对裁剪内容进行跟踪，在项目结束时应分析本次裁剪是否对项目造成了影响，影响有哪些方面。

组织应对裁剪过程进行深入分析，检查是否应将裁剪内容加入标准软件过程。

6.4 输出
《裁剪报告》
组织过程财富库
6.5 关闭标准
《裁剪报告》通过审批。

7 审核
《裁剪报告》应由质量管理部经理审批。

8 度量
裁剪活动的工作量
9 培训
对项目经理和QA进行关于标准软件过程裁剪的培训。