文档名称 《立项可行性分析报告》 《技术预研报告》关键技术点初步解决方案、代码等
制定详细的项目计划
执行这项活动
评审项目计划及下属计划
正式评审 执行这项活动 执行这项活动
项目状况跟踪
执行这项活动 不执行这项活动
项目管理
项目监控 [PMC]
举行项目组周例会
执行这项活动
里程碑评审 采取纠正措施 制定《评审计划》 评审准备 项目评审管理 举行评审会议 [MR]
裁剪指南
过程分类 过程名称 活动名称 立项调查，可行性分析 技术预研 项目预算 召开立项决策会议 项目筹备 初步裁剪 初步估算 制定项目的初步计划 及下属计划 详细估算 详细裁剪 项目规划 [PP] 裁剪属性 执行这项活动 执行这项活动 不执行这项活动 执行这项活动 执行这项活动 不执行这项活动 执行这项活动 不执行这项活动 执行这项活动 执行这项活动 执行这项活动 立项管理 [PIM] 《项目预算表》 《立项报告》 《立项通知书》 《PDP说明》初稿 《项目估算报告》初稿 《Delphi估计表》 初步的《项目计划》及其下属计划 《项目进度表》 《项目估算报告》 《Delphi估计表》 《PDP说明》 《项目进度表》 《项目计划》及其下属计划 《风险管理计划》 《首要风险表表》 《项目资源计划》 《干系人计划》 《项目评审计划》 《质量保证计划》 《配置管理计划》 《采购计划》 《管理评审通知》 《管理评审准备表》 《管理评审报告》 《个人周报》 《里程碑报告》 《项目周报》
质量保证 [QA]
不符合项跟踪处理
执行这项活动
质量保证总结报告 执行这项活动 组织及配置管理员移交工作 执行这项活动 制定初步《配置管理计划》 执行这项活动
制定详细《配置管理计划》 执行这项活动 配置管理 [CM]
《QA总结报告》 候选项目库中的项目文档 初步《配置管理计划》 《配置项计划及跟踪表》 《基线计划及跟踪表》 详细《配置管理计划》 《配置项计划及跟踪表》 《基线计划及跟踪表》 《配置库管理报告》 《CM周报》 《配置项计划及跟踪表》 《配置项计划及跟踪表》 《基线计划及跟踪表》 《基线计划及跟踪表》 《产品发布报告》 《度量分析计划》 《度量分析计划》 《度量分析计划》 项目度量数据库
正式的文档
正式的文档
所有项目
正式的文档
所有项目
正式的文档
所有项目
正式的文档 正式的文档
所有项目 所有项目
正式的文档
所有项目
每周编写 每两周编写 不编写
PD=L/AID=H/TL<H PD=M PD=S
正式的文档
所有项目
每周编写 每两周编写 不编写 正式的文档 正式的文档 正式的文档
PD=L/AID=H/TL<H PD=M PD=S 所有项目 立项成功 所有项目
详细设计
设计评审
制定编码阶段计划
执行这项活动
制定编码阶段计划
执行这项活动
构建数据库 编制模块的任务描述 编码实现 实现与测试 [IT] 工程过程 代码走查 交叉单元测试 系统集成 编写集成测试用例 集成测试 缺陷管理 编写支持文档
执行这项活动 执行这项活动 执行这项活动 执行这项活动 执行这项活动 执行这项活动 执行这项活动 执行这项活动 执行这项活动 执行这项活动 正式评审 非正式评审 执行这项活动 正式评审 非正式评审 执行这项活动 正式评审 非正式评审 执行这项活动
不执行这项活动 正式评审 《里程碑报告》 《里程碑评审报告》 非正式评审 《项目周报》 执行这项活动 《项目计划变更控制报告》 执行这项活动 《评审计划》 《管理评审通知》 《管理评审准备表》 正式评审 《管理评审报告》
《项目周报》 《会议纪要》
项目评审管理 [MR] 修正、跟踪与审核 提交评审材料 评审工作产品 修正问题 制定风险管理计划 风险识别 风险管理 [RSKM]
正式的文档 正式的文档 每周编写 每两周编写 不编写 正式的文档 正式的文档 正式的文档 正式的文档 正式的文档
所有项目 所有项目 PD>S|AID=H 不符合以上条件的项目 PD=S 所有项目 所有项目 所有项目 所有项目 所有项目 PD>S
正式的文档 所有项目
正式的文档
当需要对如下任何一项做 出判决时 1. 决定是否立项时； 2. 初步设计时选择产品 的体系构架、工具、平台 、实现方法等技术方案 时； 3. 概要设计时选择自行 编写组件还是复用现有组 件或直接购买成熟的商用 单一方案时不执行 当需要对如下任何一项做 出判决时 1. 决定是否立项时； 2. 初步设计时选择产品 的体系构架、工具、平台 、实现方法等技术方案 时； 3. 概要设计时选择自行 编写组件还是复用现有组 件或直接购买成熟的商用 单一方案时不执行 当需要对如下任何一项做 出判决时 1. 决定是否立项时； 2. 初步设计时选择产品 的体系构架、工具、平台 、实现方法等技术方案 时； 3. 概要设计时选择自行 编写组件还是复用现有组 件或直接购买成熟的商用
制定详细质量保证计划 评审质量保证计划
执行这项活动 非正式评审
过程和产品质量检查
执行这项活动
详细《质量保证计划及跟踪表》 《质量保证计划及跟踪表》 《过程审计检查表》 《产品审计检查表》 《QA审计报告》 《QA问题报告》 《QA里程碑报告》 《QA周报》 《过程审计检查表》 《产品审计检查表》 《QA审计报告》 《QA问题报告》 《QA里程碑报告》 《QA周报》
结项管理 [PCM]
需求开发 [RDM]
系统设计 [SD]
设计评审
执行这项活动 《初步设计方案》 不执行这项活动 执行这项活动 《概要设计说明书》 不执行这项活动 执行这项活动 《技术评审通知》 《技术评审准备表》 不执行这项活动 《技术评审报告》 《模块设计说明书》 《数据库设计说明书》 不执行这项活动 《用户界面设计说明书》 执行这项活动 《技术评审通知》 《技术评审准备表》 不执行这项活动 《技术评审报告》 执行这项活动 《实现与测试计划》 《项目进度表》中“实现与测试”部分
PT=C PT=J PT=C PT=J PT=C PT=J PT=C PT=J PT=C PT=J PT=C PT=J PT=C PT=J PT=C PT=J PT=C PT=J 不符合下述条件的项目
正式的文档
不符合下述条件的项目
非正式文档 可选 正式的文档 正式的文档 正式的文档 正式的文档 正式的文档 正式的文档 正式的文档 正式的文档 正式的文档 正式的文档 正式的文档 不编写 正式的文档 正式的文档 正式的文档 正式的文档
客户验收 [CA]
执行这项活动 《验收问题记录》 《产品交接验收单》 《客户验收报告》 《服务与维护记录》 《服务与维护记录》 《服务与维护记录》 《服务与维护记录》
服务与维护 [SM]
执行这项活动
执行这项活动
《服务与维护记录》 《服务与维护报告》 《客户满意度调查表》 初步《质量保证计划及跟踪表》
PD=S/AID=L 所有项目 所有项目 所有项目 所有项目 所有项目 所有项目 所有项目 所有项目 所有项目 所有项目 PD>S/AID=H 不符合上述条件的项目 所有项目 PD>S|AID=H|PV=H 不符合上述条件的项目 所有项目 PD>S|AID=H|PV=H 不符合上述条件的项目 所有项目
正式的文档
PD>=M/AID=H/PV>=M
正式的文档
PD>=M/AID=H/PV>=M
正式的文档
不符合以上条件
正式的文档
所有项目
正式的文档
项目存在需要外购的 产品，且该外购产品作为 交付给客户产品的一部分 。
正式的文档
所有项目
正式的文档 不编写 正式的文档 不编写 正式的文档 不编写 正式的文档 不编写 正式的文档 不编写 正式的文档 不编写 正式的文档 不编写 正式的文档 不编写 正式的文档 不编写 正式的文档
评审支持文档 制定《系统测试计划》 评审《系统测试计划》 系统测试 [ST] 编写《系统测试用例》 评审《系统测试用例》
《系统测试计划》 《技术评审报告》 《系统测试用例》 《技术评审报告》 《BUG管理单》 《BUG统计分析报告》 《系统测试报告》 《产品打包清单》 可执行程序、支持文档等
执行系统测试 验收准备 产品打包 现场安装调试 用户使用培训 试运行 验收交付 客户服务准备 受理客户问题 指导客户解决问题 移交产品维护人员 问题评审 进行产品维护并验证 向客户说明原因 问题处理结果调查 制定初步质量保证计划
正式的文档
所有项目
可选 正式的文档 正式的文档 正式的文档 每周编写 每两周编写 不编写 每周编写 每两周编写 不编写 正式的文档 正式的文档 正式的文档 所有项目 所有项目 所有项目 PD=M/AID=H PD=L PD=S|AID<H PD=M/AID=H PD=L PD=S|AID<H PD>=M/AID=H/PV>=M 不符合以上条件 所有项目 所有项目
创建和维护配置库
执行这项活动
项目支撑
度量分析 [MA]
不执行这项活动 创建配置项 执行这项活动 配置项变更控制 执行这项活动 创建基线 执行这项活动 基线审计 执行这项活动 产品发布 执行这项活动 建立项目度量目标 确定项目度量点 制定《度量分析计划》 执行这项活动 收集和分析度量数据 存储和通报度量分析结果
采购管理 [SAM]
执行这项活动 风险分析 风险规避和缓解 风险跟踪 更新组织级“风险列表库” 确定项目采购计划 选择供应商 签定供应商协议 监控供应商过程 执行这项活动 产品交接 验收采购产品 转换产品 代码复用总结 结项准备 执行这项活动 结项申请 结项评审 资料纳入组织级过程资产库 执行这项活动 用户需求获取 不执行这项活动 执行这项活动 软件需求分析 不执行这项活动 执行这项活动 需求跟踪 不执行这项活动 执行这项活动 需求变更控制 不执行估准则》